来自余吾热电安全生产标准化建设的报道

       2014年12月22日，余吾热电公司正式接到国家能源局山西监管办颁发的“安全生产标准化二级企业”牌匾，这在集团电力行业中尚属首家。该公司安全生产标准化达标评级自2013年7月启动，历时一年，于2014年9月，初步通过由国家能源局山西监管办组织的评审专家组的验收，经认真落实专家组提出的整改意见，终于瓜熟蒂落。这份荣誉的背后，承载的是全体余吾热电人的辛勤付出，更记录了该公司在追求安全生产标准化建设道路上永不停歇的步伐。

全员参与 思想管理零漏洞

       余吾热电公司作为集团第一个并网电厂，自建设至投产以来，始终坚持以人为本、求真务实的理念，全方位开展治理整顿，向全员要安全，树立了良好的企业形象，为发展壮大集团电力产业，繁荣当地经济做出了积极贡献。

       2014年4月16日，在该公司调度室，安全生产标准化工作推进会议正在紧张有序召开。“安全生产标准化作为提高企业安全水平、建立安全生产长效机制的根本途径，我们一定要高度重视，紧紧围绕建立以安全生产标准化为中心的安全管理考核体系这条主线，高标准、严要求，抓好安全生产的每一道环节。”经理张晋轩掷地有声的话语，是对该公司安全质量标准化工作的精准把脉，更是对全体干部职工的殷切嘱托。

       为进一步夯实安全生产基础，提高设备健康水平，保证机组安全稳定运行，按照山西电力监管办公室开展安全生产标准化达标评级工作的整体部署，该公司从2013年7月开始组织实施安全生产标准化达标评级工作，同时也是对几年来安全生产标准化建设的总结、改进和完善。多年来，他们按照“基础到位做实、管理全面提升、隐患彻底排除、创建本质安全”的要求，始终坚持用“我要安全，我懂安全，人人尽责”的安全文化，激励干部职工时刻绷紧安全弦，防止了思想和管理上的漏洞，为安全生产与企业发展提供了最佳结合点，全面营造了人、机、物、环和谐统一的生产环境。

       对文化特别是安全文化，该公司党委书记张树红别有见解。他说，全员参与的人本化管理，在生产上体现的是一种安全文化，其核心就是把以人为本的管理思想作为治厂方略，体现全心全意依靠职工办企业的管理原则。这个管理观融入安全生产，就是把安全当作基本福利，树立“厂安全、人稳定，一切可控在控”的安全管理思想。

       实践证明，没有高境界的思想，就没有高标准的工作。余吾热电积极开展对标学习，了解和借鉴国内同行业以及兄弟单位保安全、稳发电的先进经验，提炼出了“只有不标准的作业，没有做不好的安全”的安全理念，形成了“制度化、标准化、精益化、职业化”的管理理念。为调动中层干部搞好质量标准化工作，总结出了“干部的工作重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念。同时，为增强全体干部员工搞好安全生产标准化工作的责任感和使命感，积极倡导“用心做事，追求完美”的工作理念等。这些理念的生成，有效地促进了全员安全认识的升级定位，增强了安全生产标准化工作的紧迫感和危机感，进一步坚定抓好安全生产标准化工作的信心。

       人本化、制度化，闪光点在于人人是生产的主人，让大家管大家，这种管理意识和方式，转化了干部职工的思想和行为，强化了安全责任和个人利益关系，安全生产走上了可控、在控之路。

全面提升 现场操作零失误

       余吾热电的安全生产标准化能得到专业验收组的肯定，自有其独到之处，实施精益化管理也是奥秘之一。每天在该公司生产车间的展板前，许多职工都会围在一起，阅读着刚刚更新的看板内容。一块块展板、一张张“小报”为何如此受关注？

       “这是新推出的看板栏，刊登有集团和公司的最新文件，创新展示台，班组评比公示、师徒合同、隐患整改表等等，让我们对日常工作做到了心中有数。”站在看板前的职工纷纷对记者说到。

       看板管理是该公司在推进精益化管理过程中，结合工作实际创出的一套新管理模式。然而在运行之初，一些职工认为，这是搞“新花样”、“走形式”，没啥实际意义。但随着时间的推进，亲历着身边的变化，职工们渐渐感受到：通过看板推进精益管理，创造了一个文明、整洁、安全、高效的生产和工作环境，让大家养成了良好的职业素养，规范了职工的现场操作，有力保障了安全生产。

       重心越低，基础越稳。安全生产标准化水平的高低归根结底取决于员工的执行力，而员工的执行力又取决于员工的素质。从公司到部门到班组再到各岗位，能否高质量落在现场，关键是要有高责任的员工，正所谓上有千根线，下是员工落实一根针。为此，该公司要求新分配的大学生和技术不熟练的新工人，必须签订师徒合同，实行一对一帮扶，并根据各项规章制度，严格执行现场操作监护制度、操作票制度和包机制度，加强了对生产系统薄弱环节管理，发现问题及时汇报处理，做到重大操作和重要设备操作有专人监护，保证了机组安全稳定运行。

       思想决定行为，行为决定结果。为全面提高员工的整体素质，保证员工教育培训针对性，该公司按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则，设立大讲堂，每位专工都得上讲台，并要求汽机、锅炉、电气、化水等各专业专工提前备好教案，经安监部审核后，方可上台讲授。

       “我们这个月的培训任务已全部完成，在培训过程中，各专业专工结合《机、炉、电、化水规程》重点进行了详细讲解，对全体运行人员进行了培训，每名运行人员都能以严谨的学习态度积极参加培训，取得了良好效果，下个月我们将着重对机组运行和操作中的注意事项进行培训学习。”发电运行部部长王卫生介绍说。该部门的大讲堂地点选在了6S活动室展开，不仅设有教案，还有培训机构签到表、培训计划方案、反馈卡考试试题及成绩，有效保证了培训效果。 

       利用有效资源，最大限度激发内在动力，是该公司班组建设的理念。通过设立“蜗牛”班组和“冠军”班组进行大比拼，让每个班组都积极争一流，发挥班组团队精神，激发了班组成员热情，提高了员工遵章守纪的自觉性和业务技能，营造出“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，实现了班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。

               全程监控 机组运行零缺陷

       机组能否安全稳定运行，直接关系到该公司的生产效益。尤其是2013年，两台机组投产已近6年，随着设备的老化，一些问题正逐渐暴露，这给机组的检修维护带来了较大压力。

       为保证机组安全稳定运行，提高机组设备消缺率和消缺水平，检修维护部按照该公司提出的设备缺陷“趋零”管理要求，坚持“小缺陷不过夜，大缺陷连着干”的原则，多次在技术部的组织指导下深入现场，夜以继日查资料，大胆对设备进行创新技改，终于完成了对2#炉蒸汽吹灰器的改造，降低了锅炉排烟温度，提高了锅炉热效率；还对1#炉3台冷渣器减速机底座进行改造，保证了冷渣器长周期稳定运行，每年可节约费用100万元。过去一年，检修维护部职工累计消除各类缺陷2787条，消缺率达96.9%，提高了机组安全稳定运行的可靠性，创造了历年来发电量新高。

       该公司始终将机组设备缺陷趋零作为奋斗目标，教育员工严格执行“两票三制”、“包机制”和质量标准化建设，促使职工及时掌握设备运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，严格执行操作联系和监护制度，有效提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生，确保了机组安全稳定运行。

       “在交接班方面，我们对各岗位设立了交接班确认卡，将运行方式、操作任务、检修情况等作为重点检查项目，发现问题及时通报考核并及时提出整改意见，交接班质量明显提高。在巡回检查上，通过将原有巡检记录改为巡检卡，将是否按时进行检查，巡检是否到位，巡检质量如何，发现缺陷是否及时登入台账并及时报修作为重点检查项目，并积极发挥专工的作用，对运行中发现的各类隐患和缺陷及时通知检修维护部消缺处理，不能及时处理的缺陷由运行专工制定《重大缺陷评估报告》进行重点监护和巡查，保证了设备安全稳定运行。”安监部负责人张宇慧介绍说。

       包机管理作为设备安全稳定运行的重要环节，该公司以包机制为载体，严格落实《重点环节、薄弱环节运行监护方案》，对部门管理人员、运行人员包机范围、职责进行重新划分，做到人人头上有责任、人人头上有任务。并将2008年至今的所有非停原因分析整理后融进该方案，作为各专业专工重点环节、薄弱环节运行监护的重点对象，建立了现场薄弱环节实时跟踪台账，提升了设备现场管理水平。

       为防止安全生产标准化“抓一阵子、好一阵子”，该公司对值班领导、部门管理人员每班现场督查进行了明确的规定，并提出“安排工作时，如没安排安全、没安排标准，就等于没有安排工作”的管理理念，做到有计划、有标准、有辨识、有案例、有措施、有责任人、有时限、有检查、有整改、有反馈、有奖罚、有兑现的“十二有”标准，量化监督考核指标。

       为避免出现“为了标准化而搞标准化”现象，该公司通过流程梳理，将责任体系、作业标准、本质安全体系和绩效考核一起融为余吾热电精细化管理系统，使每个岗位责任明确、标准明确、考核透明，实现统一设施、统一流程、统一标准、统一制度、统一考核，提高了工作执行力和员工的自觉性。                   

       安全生产永无止境，安全生产标准化达到二级企业标准对余吾热电只是起点，不是终点，实干敬业的余吾热电人，将牢记“安全第一，生命至上”的理念，正以“而今迈步从头越”的豪情，立足岗位，履行使命，再次谱写安全生产新篇章。

（文 武立山）

责任编辑：韩鹏飞