高河能源公司综采预备队：精准对标定措施 严格标准增效益

对标挖潜需要对标什么？挖潜什么？这是集团各基层单位、各队组一直在行动的任务，今天让我们走进高河能源公司综采预备队看下这里的书记、队长、员工是如何在对标中提升效率、在挖潜中增加效益的。

在精益思想指导下的“算账”文化背景下，提高生产效率、降低生产成本一直是煤矿一线综采队组的重要课题之一。高河能源公司综采预备队在发现自身的问题和不足时，通过对标晋能成庄煤矿和兄弟单位余吾煤业公司，借鉴和学习其先进经验和优秀做法，改进和优化了自身的生产、管理方式，解决了其生产、管理中遇到的问题。

“这次我们对标成庄煤矿和余吾煤业公司后，明显地看到自身与标杆单位的差距，吸取了许多优秀的经验，也制定了有效的提升措施。但是通过这段时间的提升后，发现还存在措施落实不到位、作业标准不清晰、效果提升缓慢的问题。”高河能源公司综采预备队队长焦国顺告诉记者。

针对这一问题，该队提出了“明标准、强执行、严考核、养习惯”的工作提升思路，并结合学习到的现场标准化管理、精益生产组织制度、工程质量验收管理等亮点，深度解剖自身原因，激发队组自身优势，制定了一系列提升措施。 

在产量提升方面，高河能源公司综采预备队按照“月、旬、周、日、班”五个维度，将产量指标分解到每一位员工身上，并对岗位作业内容和辅助文明生产进行区分，在完成自己规定的工作任务后，通过班组承包和个人领取辅助文明生产任务来增加收入，从而提升员工作业的积极性。在人员管理方面，梳理总结、分类归纳应知应会知识，结合周二五培训模式，强化事故案例警示教育，明确各岗位职责，严格考核，在保证安全的前提下，做好标准执行。

在设备管理方面，该队创新机电管理制度，建立“逢0、逢5设备运行及检修分析工作法”，每间隔5天时间组织关键岗位人员对设备运行、故障、检修、人员操作等方面问题进行复盘反思，并通过监控设备温度、水压，实施一班三汇报方式来指导设备预防性检修工作，形成有计划、有执行、有落实、有反馈、有措施的闭环管理。在工程质量方面，紧盯现场生产动态标准化管理，保证工作面三直一平一净两畅通，采取跟机冲架方式，降低工作面煤尘。并同时利用技术创新手段，通过增设激光仪严把前后溜搭接，提升生产管理精细化，指导生产动态调整工作。

在创新管理方面，高河能源公司综采预备队锚定现场作业过程中出现的难题，活化创新方式，完善激励制度，同时定期梳理环节、安全、工艺、设备等的隐患，形成解决问题的创新思路，将问题变课题，将课题变项目。高河能源公司综采预备队队长焦国顺说：“经过对标提升后，我们生产组织能力由原先的每天3-3.5刀，提升至目前每天4-4.5刀，并顺利通过了Fw174逆断层；在人员管理方面，员工出勤率增加，积极性增加，月度工资增加了，员工作业标准掌握更全面清晰，养成了良好的作业习惯；在设备管理方面，全月的事故率降低了5个百分点，设备开机率提高了5个百分点；在工程质量方面，清煤、设备亮化、现场标准执行得到了极大的提升；在创新管理方面，完成了柔性架间接煤装置、采煤机油泵冷却装置、转载点增强喷雾等8项创新项目，切实解决了生产环节、工程质量方面出现的问题，有效提升了作业效率和设备维护质量。”

高河能源公司综采预备队不仅在队组开展对标挖潜工作，还鼓励班组、员工也积极参与，并根据实际情况给予奖励，增强员工工作的积极性，提升工作效率。该队修巷班组长王晓辉说：“我们班选择了和自己对标，挖掘出自己的潜力，在单体柱的使用和回收方面再结硕果。使用方面二季度比一季度减少损坏30根，回收方面二季度比一季度多回收20根，以单价1300元计算减少消耗65000元。”

高河能源公司综采预备队员工闫斌伟说：“我队在开展对标挖潜工作以来，制定了‘明标准、强执行、严考核、养习惯’的工作思想。在此工作思想的指导下，我更加主动地学习标准、了解现场、学习岗位技能，工作效率得到了明显提升。”综采预备队支部书记刘小风说：“职工的思想有了明显的改变，从职工的出勤到工人井下对工作的积极性有了明显的提高，完成任务的同时咱工人的工资也有提高。”

下一步，高河能源公司综采预备队将持续补齐短板、对标提升、巩固成果，不断优化完善自身的生产管理方式，提高生产效率、降低生产成本、增强企业竞争力。以更加突出的经济效益为目标，开足马力，全力确保年底生产任务达产达标，为集团能源保供、高质量发展贡献高河力量。

（文/图 郭强 张京）

责任编辑：郝佳丽