评论：聚焦价值创造 奋力扭亏脱困

亏损企业走出困境、突出重围，是转型发展、提质增效的客观需要，是实现高质量发展的重要一环。

今年上半年，面对持续低迷的市场环境，潞安化工坚决扛牢国企“三大责任”，深耕精益思想指导下的“算账”文化，苦练内功强体魄，深化改革提质效。但我们也要清醒认识到发展中还存在一些问题和不足。部分单位亏损面较大，扭亏举措落实不到位，成效不明显。亏损企业已成为集团高质量发展的“拦路虎”。我们必须把扭亏脱困作为一项重要政治任务，钉钉子、响重锤、再发力，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，助推企业在逆势中突围，在高质量发展中迈出新步伐。

扭亏脱困，要真调查真研究，回答好抓什么的问题。冰冻三尺非一日之寒。各亏损企业的亏损原因不尽相同、成因复杂。打赢扭亏脱困这场硬仗，我们要具体问题具体分析，一企一策抓落实，才能直指病灶、持续发力，从根子上解决问题。

没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。只有走出办公室、深入亏损企业、走进生产现场，才能掌握全面、真实、丰富、生动的第一手材料，才能为破解亏损难题提供科学依据。调查研究要不打招呼、直奔现场，掌握真情况、研究真问题，准确、全面地把亏损单位的情况摸清、摸实，更要不断进行系统分析、抽丝剥茧，找准问题、揪出症结。

如何啃下扭亏脱困这块硬骨头，打好扭亏脱困攻坚战？找准出血点、亏损源是重中之重。我们不仅要在调查研究的基础上，理清亏损企业的整体情况，而且要分门别类对每个单位的亏损原因进行剖析，透过现象看本质，把问题找到找准，把根源挖深挖透。要从亏损单位的实际情况出发，把握好全局和局部、当前和长远、主要矛盾和次要矛盾的关系，才能牵住“牛鼻子”，使方案对策直切实质、深入内核，推动扭亏脱困取得实际效果。

实现扭亏脱困，要重实干强落实，理清怎么抓的问题。实干是最质朴的方法论。摸清情况、找准问题、提实对策，只是下好了扭亏脱困的“先手棋”，我们还需点滴入手、久久为功，以钉钉子精神严抓落实，下好扭亏脱困的“制胜棋”。

扭亏脱困的任务艰巨、情况复杂，推进过程中势必会遇到不少“娄山关”“腊子口”。亏损企业要敢于向问题亮剑、向矛盾发力、向困难开战，少说“条件差”“历史包袱”等亏损的客观原因，多想“金点子”“硬措施”等脱困的主观办法，坚定不移地跟着问题走、奔着矛盾去、迎着困难上，以“钉钉子”的钻劲推动扭亏措施落地见效。

哪里是扭亏脱困掣肘点，哪里就是攻坚主战场。面对发展中的种种桎梏，亏损企业要正确运用矛盾分析法找到脱困的重点、抓住治理的难点、解决亏损的痛点，寻找增盈“良策”，制定有针对性的脱困举措，探索更加科学的发展新路径。

一分部署，九分落实。确保任务目标落实落地，最终要看实绩看结果。要强化指标考核，发挥好考核的助推器作用。针对亏损企业，要坚持“六个一”常态化管控机制，动态掌握重点攻坚任务推进情况，确保扭亏减亏压茬推进，“督”出实效；要构建价值创造一体化融合考核管理体系，将扭亏减亏成效与绩效工资挂钩，倒逼亏损企业层层压实责任；要按照“谁‘干’激励谁”的原则，在扭亏减亏主战场上发现人才、重用人才，调动好、发挥好、保护好全员参与扭亏脱困的积极性、创造性，用实干实效确保这场攻坚战必胜。

实现扭亏脱困，要敢担当勇作为，解决怎么抓的问题。打赢扭亏脱困攻坚战，关键在人，关键在干部，关键在作风。干部称不称职，主要看“肩膀”能不能负重，能不能担当。实现扭亏脱困，需要各级领导干部敢于担当，善于担当，有所作为。

党员领导干部要进一步提高政治站位、增强大局意识，牢固树立“功成不必在我”“功成必定有我”的思想，持续用力，一棒接着一棒跑，一任接着一任干，一张蓝图绘到底。贯彻落实集团扭亏脱困工作部署，执行《扭亏减亏三年攻坚行动总体方案》，围绕责任目标，按照时间节点抓好落实，切实把扭亏脱困责任落到实处；要持续转变作风，以上率下，发挥示范表率作用，以党员干部的作风指数换取发展的质量指数、赢得员工的幸福指数，在集团上下形成干部有激情、员工有信心的良好发展局面。

任凭乱云飞渡，哪怕惊涛骇浪，发展始终是企业第一要务。锚定高质量发展航标，我们更需增强危中有机、化危为机的机遇意识，秉承“价值成就你我”的核心价值观，坚定必胜信心，攻克扭亏难关，打通堵点，啃下硬骨头，攻下强堡垒，才能夺取扭亏脱困的更大胜利。

（文 何丽萍）

责任编辑：崔婷婷