潞安化工集团：“算账”文化持续引深 转型发展步履铿锵

潞安化工集团年中调研之“算账”文化篇

“矿井年产生矸石约120万吨，几乎全部外排，约40万吨含有热量的洗矸未利用，可充分利用以调配煤炭发热量，既减少矸石处理费，也能进一步增加矿井收益。”今年的常村煤矿把产品结构不合理的问题摆在了桌面上，提出要算好煤质结构账，增加效益空间。

靶向施策，精准发力。该矿在保证煤炭产品质量、满足客户需求的基础上，调整了保供煤和效益煤的产品发热量，提高中煤、中矸以及洗矸等副产品的附加值，做大了效益“蛋糕”。

这是潞安化工集团深入实施精益思想指导下的“算账”文化，持续推动生产方式和商业模式转变，不断提升企业核心竞争力的缩影。今年以来，集团聚焦价值创造，持续优化价值创造一体化融合考核管理体系，推动精益思想指导下的“算账”文化在各单位、各系统、各领域的体系化、系统化落实，推动从“生产者”向“经营者”转变，再向“竞争者”转变，使践行精益思想指导下的“算账”文化成为撬动经济效益杠杆的重要支点，集团高质量发展的转型支撑更加稳固。

思想的大解放需要循循善诱、久久为功。6月27日，集团党委书记、董事长王志清在主题教育专题党课中，用较大的篇幅重新审视精益思想指导下的“算账”文化，具体生动的实例、深入浅出的剖析、全面系统的阐述，在广大干部员工中引起了强烈的反响。从全面建塑以“价值成就你我”的企业核心价值观，到“中高级管理人员精益管理培训班”上专家的“点对点”精准授课，再到此次党课对践行精益思想指导下的“算账”文化方法路径“手把手”教授，在一场场思想风暴的洗礼和任务的压茬推进中，集团精益思想指导下的“算账”文化的制度体系更加完善。

算账是方式，文化是管理。集团聚焦管理重塑、管理提升，在“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合基础上，围绕“价值成就你我”主线，系统构建了“价值创造一体化融合考核管理体系”。以全面预算为基础，明确各单位KPI+GS指标，并按照“一企一册、一部一册、一人一册”进行细化，形成“总部引领价值创造、事业部赋能价值创造、基层单位实现价值创造”的管理架构，激活了价值创造的“源头活水”。

“4月份，我们掘进进尺达到挑战目标值，奖励了6分；掘进工效达到挑战目标值，奖励了2分。在N1103胶带顺槽破底、扩帮、回撤单体柱、安装皮带的同时，提前开始N2107二次切眼掘进，保证了掘进的无缝衔接。”4月份，余吾煤业公司综掘二队的价值创造一体化融合绩效考核得分最高，全队员工共享了真金白银的奋斗果实。余吾煤业公司以核心价值创造为中心，突出绩效考核，形成“一队一策”，让员工收入与业绩、贡献紧密挂钩，让能干事、会干事、干成事的员工技有所值、劳有所获，激发了全员立足岗位创造价值的积极性和主动性。

高河能源公司从“目标、问题、效益”三个导向出发，优化升级了“指标预算中心、绩效管理中心、薪酬分配中心”+“经营数智化集控平台”的“3+1”一体化运行模式，构建了全员复合式激励体系，探索精益管理+数字化的实现形式，全面提升公司经营管控质效。

新元公司坚持观念、制度和管理的集成创新，创建以成本控制为中心的全面预算管理，完善内部绩效考核机制，严格与薪酬分配挂钩，使复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情信息化，交出了打造5G智能化标杆企业的满意答卷。

机制的刚性约束与文化的软性管理相结合，在工作作风和企业管理层面同时发挥作用，促进企业提质增效。从集团到厂矿，从机关到基层，“从市场出发、拿数字说话”悄然改变着广大干部员工的思想意识和工作方法。各单位站位全局“算大账”，放眼未来“算总账”，从“人机料法环”入手，推动生产方式和商业模式转变。

常村煤矿统筹现有煤炭储量开发和延长矿井服务年限，着手以矿井消耗较高的矸石治理费、电费为重点，算好煤质结构账、用电支出账、绿色发展账，走好煤质优化、成本压降和绿色开采“三大步”，加快生产方式转变，上半年原煤产量、商品煤销售均超额完成任务，顺利实现了时间任务“双过半”。

司马煤业公司大力实施精准配煤战略，通过沿空留巷、充填开采等技术，对高粘结指数煤“吃干榨净”，现在每月可完成3个条带充填，出煤量约1.8万吨，保障了采掘衔接有序。

王庄煤矿坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，调整生产布局，简化生产系统，确保矿井生产组织科学顺畅，构建安全、集约、高效的生产模式。

煤炭经销公司细算“六本账”，打造以战略用户为支撑，重点用户为补充的用户格局，战略及重点用户发运量占比达到80%以上。同时，结合自身产品定位，制定了以营销销售价格为基础，以周边市场、用户需求为参考，符合“煤、焦、钢”市场变化的价格调整机制，从容应对复杂多变的煤炭市场形势。

在算好“收入账”的同时，各单位在“支出账”上做文章，利用好“利润=收入-支出”这个公式，实现集团利益和利润的最大化目标。

化工原料在反应过程中大多需要以水作为介质，主要应用于锅炉补给水和循环冷却水，在煤基清洁能源公司的生产成本中占很大比重。该公司把系统的雨污分流和清污分流进行了再次优化，利用缓冲系统把清洁的雨水进行收集，再利用技改技术，把雨水并至调剂水池，作为原水来使用。同时做好清污分流，把相对干净的一部分工业水也进行收集，同步并至调剂水池作为原水使用，一年可以节水48万多方。以节煤、节电、节水为抓手，加强成本管理，加大技术改造，优化生产组织，以滴水石穿的韧劲、踏石有印的功力，打好扭亏脱困攻坚战。

漳村煤矿按照“日剖析、周小结、月评价、季推进”模式，持续开展降本增效行动，实行材料配件跟踪制、材料运输“快递”制，建立材料费用精细化配额制，构建起最优成本控制单元。五阳煤矿坚持把修旧利废作为节支降耗的重要抓手，完善回收管理制度和设备维修方案，细化设备维修台账，对评定为“A、B、C”等级的回收设备，按照轻重缓急和基层队组需求，有计划、分步骤进行修旧利废。通过精细化管控，开源节流，让每一分钱花在刀刃上。

精益思想指导下的“算账”文化是提升核心竞争力的“牛鼻子”。随着精益思想指导下的“算账”文化在基层的系统化、体系化实施，集团激活了价值创造的“总开关”，凝聚起迎难而上、砥砺前行的合力，奋力开创高质量转型发展的新天地。

（文 郭艳霞）

责任编辑：李世臣