高河能源公司：难题攻关“揭榜挂帅”有新招

“你看，我提交的难题入选了第一批攻关项目，今天终于张榜公示了，希望有人能揭榜解决困扰我们的供电难题……”高河能源公司供电二队赵志鑫激动地告诉记者。他说的“张榜”“揭榜”，正是近期该公司为攻克技术难题实施的“揭榜挂帅”机制。

为进一步攻克制约企业发展的技术难题，高河能源公司制定了专项“揭榜挂帅”攻关机制。所谓“揭榜挂帅”就是把需要攻克的关键技术项目、“卡脖子”的难点堵点，以张榜求贤的形式面向员工寻求破题方案，让揭榜“英雄”真正掌起“帅印”，推动一些技术瓶颈、生产梗阻问题得到根本解决。

确立课题 广发“招募令”

高河能源公司“揭榜挂帅”攻关机制精选出来的项目课题，主要是围绕矿井精益化管理提升、智能化矿井建设、高效瓦斯治理、矿井重大安全风险防控等方面急需解决的“问题清单”，定期征集、筛选与发布一批共性关键技术需求榜单，组织调动全公司力量开展关键技术攻关。

在基层征集汇总“问题清单”后，双创中心根据公司安全生产和高质量发展需求情况，紧扣制约发展的难点和短板，集中组织评审专家成立课题审核小组，对征集的项目需求进行科学论证，重点遴选切实制约发榜方安全生产的急难问题和影响力大、带动作用强、应用面广的关键核心技术研发需求、建议，从课题的背景、实施步骤、实用效益等方面进行全面“诊断”，确保张榜课题的科学性、针对性、精准性，最终确定攻关课题。同时做好广泛宣传，为“揭榜者”提供各项支持，营造有利环境，确保张榜课题有人揭、揭下来能解决、解决后有成效。

“说到底就是瞄准技术难题进行重点攻关，这就像发出‘招募令’，吸引各路‘英雄豪杰’前来揭榜挑战，这种问题导向利于充分调动全员创新的积极性。”高河能源公司双创中心主任王书说。经过科学论证，最终第一批榜单确定了“沿空留巷运料不易的问题”“进线和母联开关需要加装闭锁”“便携式井下托辊更换装置”等10个攻关课题，已面向全公司张榜公示。

竞将选帅 敢立“军令状”

攻城拔寨，需将帅之才。在发出“招募令”后，公司符合条件且有研发实力的个人、团队等创新主体或创新主体组成的联合体作为揭榜方主动揭榜，揭榜成功后由揭榜方与发榜方组成创新联合体备案登记后，共同细化落实相关内容，上报可行性方案及相关材料，共同开展技术攻关。

当“揭榜英雄”较多时，则需要竞选“主帅”。届时，双创中心将组织专家对多个揭榜方的资质条件、揭榜方案可行性、发榜方满意度等进行论证评审，并提出建议，以方案效益最优的揭榜方为优胜者，其余揭榜方自动淘汰，真正选好挂榜课题之“帅”，并为其提供各项支持，共同促进目标实现。

聚力攻关，还需要立下“军令状”。选好“主帅”后，发榜方与揭榜方对接，按评审建议进一步完善项目可行性方案，并签订合作协议，明确双方在项目中的责任划分、任务内容、完成时限等，报送双创中心审查通过后，面向全公司公示并列入重点创新项目管理。双创中心与项目发榜方、揭榜方签订项目责任书并发布揭榜公告。单个项目实施周期原则上不超过1年，双创中心对项目进展、阶段任务完成情况等，按月开展考评工作，项目完成后由双创中心组织评审团对项目进行验收，确保科学有效。

“通过竞聘制揭榜，保证过程的公平公正，谁有真本事谁就能揭榜。这样做的目的就是要把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中。只要能完成课题攻关，不论资质、不设门槛，避免了‘小圈子’和‘挂名’现象发生。”高河能源公司双创中心副主任王慧芳说。

奖罚分明 兑现“悬赏金”

为了促进创新活力不断迸发，建立科学激励机制和高效监督考核机制必不可少，在揭榜人主掌“帅印”的同时，用好考核激励“指挥棒”，让其增强紧迫感和责任感，最大限度保证项目“开花结果”。

为激励员工积极参与“揭榜挂帅”攻关项目，对于主动申请揭榜，并拿出可行性方案通过初审的，奖励创新团队2000元。通过评审的团队，项目完成后按照一次性固定奖励形式对项目组进行奖励：原创性项目20000元；借鉴自主改造类项目10000元；引进类项目5000元。

奖罚分明，权责明晰，才能推动进步。若出现无人揭榜的项目，则根据业务划分指定单位实施，并对单位负责人不主动创新的行为，进行处罚。揭榜项目参与人必须根据职责进行明确分工，杜绝挂名现象发生，否则给予项目负责人处罚。项目验收评审时，对每个参与人员进行考核，出现不合格者，免去其参与资格，并对项目负责人进行相应处罚。

“揭榜挂帅”作为当前推动技术改革创新的重要举措，激发了员工攻坚克难的创新热情和扛旗挂帅的担当意识。有利于集中优势力量重点攻关急难险重的难点问题，也为广大员工提供了揭榜竞聘、展示自我的广阔舞台。

编后：高河能源公司“揭榜挂帅”攻关机制瞄准真实横亘在面前的现实难题，要一个解决方案、求一个最优结果。这是一次政策松绑，让专业人才目标分明、心无旁骛搞创新；是一次能力竞争，让创新达人同台竞技、擂台比武赛创新；更是一次专业合作，让能者强强联手、协同合作攻创新。从开始的发榜、选帅，到冲榜过程中的支持、监督，再到最后的“论功行赏”，将目标导向、问题导向、结果导向贯穿于项目形成和组织实施全链条、全过程，进一步提升了广大员工的自主创新能力和公司的核心竞争力。

（文 程浩 王慧芳）

责任编辑：崔婷婷