潞安化工集团：举目千山绿 新程好扬帆

潞安化工集团高质量发展综述

在奔流不息的历史长河里，总有一些重要时刻值得永远铭记，在回望中激发奋进力量，在奋斗中逐梦前行。

2020年，我省大范围、多领域、多层次叠加的改革实践风起浪涌，潞安化工集团忠实践行习近平总书记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的殷殷嘱托，坚决扛起化工产业高质量转型的重大使命，在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，立足时代风口，抢抓战略机遇，击鼓催征再出发，奋楫扬帆新征程。

牢记使命，砥砺奋进，不负重托，硕果累累。近年来，潞安化工集团锚定高质量发展目标任务，坚持稳中求进工作总基调，全面构建“强煤、优化、育新”现代产业体系，强势推进精益思想指导下的“算账”文化，持续推动企业生产方式和商业模式转变，不断提升企业核心竞争力，努力开创建设高质量发展的一流能化企业集团新局面。

实践与探索，拼搏与奋斗，化作产业结构的深度调整、经营指标的持续优化、澎湃动能的竞相迸发、各种荣誉的接踵而至、幸福生活的触手可及……在潞安这片热土上，正铺展出一幅不平凡的画卷。

党建引领 政治保障有力

山雄有脊，房固赖梁。在新航程中，潞安化工集团党委以高质量党建引领高质量发展，认真落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的思路，坚持方向引领，聚焦中心工作，深化改革创新，提升竞争能力，不断提升企业核心竞争力。

潮头掌舵，加强战略谋划和统一领导。潞安化工集团党委以党的二十大精神为指引，仰观天文、俯察地理，近取诸身、远取诸物，带领广大干部员工全面落实省委给国企开出的深化改革提质增效和全面建设清廉国企“两剂药方”，聚焦煤炭、化工“双主业”高质量发展，综合分析时与势，精准标定“十四五”发展方位，明确“三步走”发展战略规划，并全面谋划、同步推进“两个转型”和“五个一体化”融合发展，为潞安化工集团经受新冠肺炎疫情大考，打赢能源保供大战，鏖战扭亏脱困艰巨任务，攻坚管理提升硬“骨头”等提供了坚强政治保证。

思想铸魂，砥砺忠诚担当品格。将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，以“现场+线上”的方式宣讲党的政策主张，以生动的群众语言让党的创新理论走进员工心田。以高度的政治自觉，高标准开展党史学习教育，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，教育引导广大党员筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。严格落实“第一议题”制度，进一步细化学习流程，统筹安排学习内容，制定贯彻落实方案，切实做到学习跟进、认识跟进、行动跟进，推动党中央决策部署和省委工作要求在潞安落地见效。

强基固本，打造坚强战斗堡垒。党的各级组织健全过硬，党的领导才能“如身使臂，如臂使指”。潞安化工集团聚焦各级党组织政治功能，根据“三个一批”推进情况，及时优化党组织设置，缩小覆盖单元，确保组织健全、过硬；聚焦机关党建工作，深入推进“一支部一特色”党建工作项目化，切实将“软任务”量化成“硬指标”；聚焦党政融合，创新工作载体和方式方法，找准基层党组织服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理的着力点，进一步彰显党的组织优势和价值创造能力。

深度融合，党政互促共进结硕果。始终强力推进党的建设与生产经营深度融合，同频共振、同向聚合、同步发力，提升管党治企效能。潞安化工集团认真落实“两个一以贯之”，把党的领导有效融入公司治理，探索公司治理的“潞安方案”，入选了“国有企业公司治理示范企业”名单。不断深化党建绩效管理，强化党建调度管理，常态化组织基层党政“一把手”对标挖潜汇报，并逐一点评、压茬验证，制度性聚焦经营绩效差、安全生产问题多、重点工作滞后等单位，开展“解剖麻雀”式蹲点调研督导，有力推动基层党建与基层管理全面融合，全面进步。坚持理念、行为、物质“三个文化”建设一体推进，“价值成就你我”核心价值观成为潞安人共同的情感认同和行动自觉，汇聚起推动高质量发展的磅礴动力。

创新驱动 产业优化升级

我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，山西省摆脱资源依赖、加速转型发展迫在眉睫。新常态下，结构调整、转型升级是大逻辑、大格局、大趋势，是潞安化工集团无法回避、必须进行的变革。

产业是实体企业赖以生存发展的支柱，也是企业战略的核心支撑，产业转型更是高质量发展的重中之重。从以化工产业为核心，以清洁能源和碳基新材料为“两翼”的“一核两翼”产业布局，到深化煤炭、化工双主业协同发展的“煤化并举”，从动态优化、有序实施“三个一批”行动方案，提高核心竞争力，到聚焦产业协同发展，“强煤、优化、育新”产业战略，潞安化工集团以党的二十大精神为指引，认真落实省委省政府推动高质量发展的系列部署要求，与时俱进调适战略规划布局。大目标引领新发展，大思路绘就新篇章，潞安化工集团产业结构更加优化，发展质效明显提升，发展前景更加开阔。

始终把煤炭产业作为战略发展的基点、转型发展的支撑，秉承“安全、环保、低耗、高效”发展原则，持续推进精益化集约高效矿井三年行动，在坚决完成保供任务的基础上，持续增强煤炭托底保障作用。以智能化矿井建设为牵引，推动煤炭产业数字化建设，建成了以高河能源、新元公司为代表的智能化矿井建设“排头兵”。2022年，煤炭产量首次突破亿吨大关，跨入全国亿吨煤炭产业行列。

始终把“煤化一体化”作为转型方向、攻坚重点，紧盯煤炭清洁高效利用的政策与产业形势，以“横向整合突出资源优化配置，纵向整合注重产业联动发展”为重点，实施错位发展、非均衡性发展战略，对标挖潜、补欠赶超，不断提升化工产业造血能力和竞争能力。去年，煤基清洁能源公司生产实现历史性突破，产量接近设计能力；140焦化项目建成投产；煤基合成油尿素月销额突破亿元大关；晋华炉3.0入选第六批国家级制造业单项冠军，位列国内2002年度增量市场首位。

始终把“六新”产业作为发展方向、培育重点，立足现有产业布局，主动对接我省“十大新兴产业链条”，积极调研谋划并适时推进新兴产业项目，开辟新的经济增长点。跟踪前沿科技，重点在二氧化碳利用、新能源与传统化工耦合、α烯烃下游高值利用、特种尼龙、绿电-绿氢、可降解塑料等领域深入分析、有序探索，勇于开拓“蓝海市场”，赋能高质量发展。

管理赋能 发展提质增效

精益思想指导下的“算账”文化是潞安化工最具特色的管理创新名片，为集团提供了过河的“桥”与“船”。“算账是方式，文化是管理”“人人都是经营者、个个都是效益源”“由生产者向经营者，再向竞争者转变”……这些先进的管理理念、朗朗上口的“金句”犹如一颗颗种子播撒进干部员工心中，萌芽、开花、结果，让潞安化工集团焕发新颜，气象一新。

近年来，潞安化工集团领导在公司大会上，在专题党课中，一遍遍系统阐述“算账”文化的深厚内涵、贯彻要求、方法路径，既有形而上的剖析论证，又有方法论的具体指导，以思想观念的变革带动管理方式的优化、工作作风的改进；深入调查研究，践行“一线工作法”，集团领导身体力行，率先垂范，深入基层、沉到一线、走进员工，了解“算账”文化在基层单位的落实落地情况，摸实情、办实事，找症结、解难题，以踏石留印的顽强作风、绵绵用力的坚韧耐力，使“价值成就你我”的企业核心价值观成为广大干部员工的共同遵循。

“双十八字”方针提出，着力从思想层面，解决推行“算账”文化的方向、认识、作风问题，从执行层面，解决推行“算账”文化的视角、方法和路径问题；创新实施全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合，“一企一策”、“一部一策”，签订一体化融合清册，初步构建了全覆盖、全维度、全员化、全链条预算体系；实施全员绩效考核，实现分类分级、精准考核，铲除“躺赢”“躺平”的生存土壤；实施差异化薪酬分配，创新建立五项“挣”工资机制，构建“4+X”薪酬结构体系，持续优化收入分配比例；全级次开展对标挖潜，以系统化、数据化、具体化为原则，对标年度预算、标杆企业、行业“两线”等方面，选取共性指标，精准对标找差，“一事一表”制定改进措施，形成了“1+6”对标挖潜工作体系，推动从财务分析到经营分析。

以价值创造为主轴，一系列制度的频频出台、一项项经验的广泛推广，推动“算账”文化在各单位各领域体系化、系统化落实，由量变到质变，引发了一场向新图强的思想革命，实现了脱胎换骨的管理再造。“价值成就你我”的核心价值观深入人心，“懂政策、善经营、精专业”的中高级管理人员队伍不断壮大。以精益思想指导下的“算账”文化为支点，撬动了真金白银的“金杠杆”。2022年，潞安化工集团利润总额首次突破百亿元，同比增幅116.51%，价值创造能力大幅提升；对标挖潜、扭亏减亏、依法合规处理历史遗留问题、真金白银降负债等创造历史最好水平，在统筹质的提升和量的增长中夯实了厚实的发展根基。

守牢底线 行稳方能致远

守住底线就是守牢企业的“生命线”。潞安化工集团不断强化底线思维，增强忧患意识，下好“先手棋”，打好“主动仗”，扛责担责，守土有责，时刻防范化解重大风险，有力地保障了企业高质量发展。

2022年9月，“安心奖”在精打细磨之下出台，先集中试点，再全面推广，各单位普遍出勤率提高了，“三违率”下降了，引来了广大员工的一致称赞。潞安化工集团始终秉承安全发展是高质量发展的必由之路，深入开展安全生产专项整治三年行动和危化品安全风险集中治理，稳步推进安全生产大检查、大整治、大提升和隐患排查整治行动，创新性推广“六查”工作法，推行家企联动的“安心”奖励，及时召开安全生产警示教育专题会，安全生产保持稳定健康发展态势。

“采用A2/O+MBR膜工艺，对中央区污水处理系统进行了提标改造，水质可达到地表水Ⅲ类标准。”在余吾煤业公司，处理后的废水大部分回用于地面降尘、绿化喷洒、洗煤厂生产、日常清洁等，通过废水再利用达到了绿色环保的目的。各单位以技术升级为主轴，对硬件装备进行合理改造，对工艺技术进行优化提升，花“真功夫”挖掘节能潜力，下“大力气”提升能效水平，将黑色煤炭融入了绿色未来。潞安化工集团积极践行绿色低碳循环发展理念，探索建立地质灾害监控系统，推进沿空留巷等绿色开采技术应用，实现精采细采、应采尽采，推动生产方式绿色转型。全面落实生态文明主体责任，建立能耗双控标准化建设体系，制定特殊时期专项环保风险防范方案，确保环境污染“零事故”，坚决打好能耗双控主动仗。

加强全面风险管理是企业高质量发展的重要保障。潞安化工集团坚持“强内控、防风险、促合规”，树立大风控理念，加快构建以合规管理为主的涵盖全员、全面、全过程的大风险防控体系，牢牢守住不发生重大风险的底线。坚持重大资金运作必须党委会前置研究，坚决防范化解资金风险。构建“1+5”固定资产投资管控体系，建立了投资项目负面清单和后评价机制，对开工项目跟踪风险评估试点，推进投资绩效考核，项目全生命周期投资管控机制基本建立，初步建立合规管理工作机制，真金白银降负债，不断提高风险防控能力。

成果共享 夯实幸福基石

天热厂区行路远，惠民班车开通了；露天存煤密闭保存，扬尘问题解决了；浴室设备更新改造，生活环境更舒心了……《潞安报》开通的《读者来信》栏目就像一个窗口，透过这里的一枝一叶，能看到潞安化工集团党政对职工群众心愿诉求的高度重视，对他们工作生活的深切关怀。

近年来，潞安化工集团始终践行企业发展是对职工权益的最大维护，不断完善民生工作长效机制，持续为职工群众解难题、办实事，深化“我为群众办实事”质效，全员健康体检更加人性化，困难救济、金秋助学、助残帮扶、特殊个案家庭职工家属子女就业、补充医保、免费通勤车等持续做实，尤其是职工收入逐步增长，让企业发展成果更多惠及职工。

以“民声”定“民生”，惠民实事提升幸福感。今年，潞安化工集团巩固实施“民生福祉”工程，着力做好员工收入、惠民体检、技能提升、员工带薪休年假等十项惠民实事，保障好职工群众切身利益。特别是在开展主题教育之际，潞安化工集团将民生实事作为反映主题教育开展成效的重要指标，通过一项项民生清单的制定、一桩桩惠民政策的出台、一件件民生实事的落地，为“幸福”加码。侯堡康养小镇呼之欲出，美好家园蓝图引发热烈期待；越来越多充电桩的投入使用，新能源车畅行无忧；全员体检方案既提供了多种自由组合的体检套餐，还在家人共享体检等延伸服务上提供了便捷；“人人持证、技能社会”技能提升工程，让国泰新华公司政工部宣传干事曹清秀深感振奋，“这项举措为我们学知识、学技能提供了更多的机会和平台，对个人发展大有裨益。”后疫情时代，为了缓解大家的健康焦虑，潞安化工集团持续做好健康知识宣传与普及，加强全员自我健康防护培训，提倡文明健康绿色环保的生活方式，引导员工当好自己健康的“第一责任人”；“两堂一舍”服务持续升级，员工吃得开心、住得舒心、过得顺心，后勤有保障，工作有动力；提高文化场馆利用率，加大休闲设备改造力度，全民健身、全民阅读蔚然成风，员工的业余文化生活更加丰富多彩。

打造企业与员工命运共同体，唤起工农千百万，同心干。潞安化工集团全面实施职工代表大会、企务公开实施细则等民主管理制度，加强民主管理“参与度”，增强员工的“获得感”；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展劳动和技能竞赛、“师带徒”技能传承、“五小”竞赛活动，全面造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，涌现出第十六届中华技能大奖获得者王文胜、能源化学地质系统大国工匠张国华、全国人大代表张世丽等璀璨“明星”，成为广大干部员工学习的榜样、赶超的标杆。企业的托举成就个人的价值，个人的奋斗为企业增辉，企业与个人的“双向奔赴”成为诠释“价值成就你我”的动人图景。

回首来时路，几多风雨，几多辉煌；眺望前行路，大道至简，实干为要。站在新的起点上，“再出发”的潞安化工集团将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保持干在实处、走在前列、勇立潮头的奋斗姿态，在追求梦想的新征程全速奔跑，以新实践、新业绩、新答卷赢得更大的胜利和荣光。

（文/图 经纬 郭艳霞）

责任编辑：李世臣