司马煤业公司：四级分解 层层落实“算账”文化

司马煤业公司深入践行精益思想指导下的“算账”文化，采用鱼骨图分析影响管控费用压降的核心要素，对各级进行四级分解，提高了部室及队组决策的科学性、准确性。

该公司生产职能科室将采煤成本、掘进成本、开采费用等关乎矿井直接安全生产实际的列为一级分解因素，将每项因素涉及的工作分解到具体责任人，通过统筹兼顾、整体谋划，找到影响成本的因素以及关联人和成本控制方法，“抽丝剥茧”进行分析，推动“算账”文化走深走实。

在对一级核心要素进行二级分解中，该公司针对一级分解的核心要素，要求各层级责任人把各自对应事务进行成本构成的具体分解。譬如强化材料考核，借助材料领用等标准的建立，压降生产成本。

该公司综采队队长原志伟告诉记者：“我们根据班组验收台账、材料领用台账、生产任务完成情况，将材料消耗指标分解到班组、岗位、个人，将每台设备的油耗、损耗等指标明确责任人，并制定成本管理措施和具体考核办法，使材料管理工作进一步程序化、制度化、规范化。”

第三级分解是由相关队组负责人对成本构成要素进行梳理，即把二级分解对应工作中涉及生产专业管理组管控的材料进行整理，把所有要素下放至队组具体的责任人，并设定标准和激励机制。譬如该公司水电管理部持续强化算账能力，在节能技术改造上下功夫，推进“算账”工作再出新成效。

“我们在不影响照明的情况下，将各办公楼等公共区域原有1组3根8W的LED灯管减至1组1根8W的LED灯管，还将公寓楼1-4号楼道灯与隔断灯线路改造成分段控制，按每度电0.6元计算，仅这两项目前已节约超过1万元。”该公司水电部部长张路青说。

根据三级分解，该公司以降本、提质、增效为目标，以精细化管理为抓手，结合成本费用指标，实行清单式管理，大力倡导全员“算账”意识，实现成本预算设定的第四级分解。

原志伟说：“我们坚持领料、发料审批制，执行谁领用、谁签字的原则，对于专用工具管理，实行谁领用，谁回收的原则，出现人为原因丢失损坏的严格按制度考核，做到出入有据，及时掌握出库材料的流向，有效杜绝了浪费和丢失现象。”

（文 黄河洋 牛芝瑞 米慧君）

责任编辑：郝佳丽