对标挖潜 | 高河能源公司：精准对标补齐短板 靶向发力挖潜增效

“通过深入对标，我们计划在E2312智能化综采工作面胶带顺槽超前支护上采用端头支架并配合单体柱和π型梁支护这种方式，这样不仅能降低工人在维护工作面时搬运单体柱、π型梁的劳动强度，安全系数还更高。这个项目实施后端头巷道维护人员每班可至少减少2人，全年每个工作面预计减少用工1400个。”高河能源公司生产技术部部长李春说。

对标挖潜是实现企业高质量发展的重要途径，是提升企业核心竞争力的必要手段。高河能源公司深入贯彻省委“两个转型”要求，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，苦练内功，对标攻坚，创新制定“双轨三级七类八维”精准靶向对标挖潜提升机制，以“全面提升企业管理水平和公司经济效益”为目标，扎实推动公司做优以“规模与效益并重”为主要标志的内涵式发展，持续提升企业综合实力。

为推动对标挖潜工作常态化、精细化、精准化开展，高河能源公司对原有对标方案进行了调试，在“外部对标”上拓路径，在“内部挖潜”上出实招，形成了“双轨三级七类八维”精准靶向对标挖潜提升机制。“双轨”就是在原有对标工作基础上尝试增加党组织对标内容。其中，业务工作按照业财一体分析思路，以专业为基础对标挖潜提质增效，力争公司生产经营指标实现新提升；党建工作按照党政双向融合思路，将党建绩效纳入对标挖潜行动范畴，围绕中心工作抓党建，努力寻求新的效益增长点，力争对标挖潜工作取得新突破。“三级”就是扎实推进“公司、科、队”三个层级对标挖潜行动，重点抓实“立标对标、完善管理、提升见效”三个对标阶段，做好“立标分析、对标调研、制定计划、组织落实、持续改善”五个规定动作，确保公司对标挖潜工作取得实效。“七类”就是突出对标主题，重点对标“公司战略、安全管理、智能生产、党建引领、经营管控、人力资源、科技创新、后勤保障”七类项目。“八维”就是实施经理层责任制，分“安全后勤保障系统、生产系统、机电系统、通风系统、技术与地测系统、党建系统、经营系统、计划与法审系统”八个维度进行业务对标和绩效挖潜。

“双轨三级七类八维”精准靶向对标挖潜提升机制，坚持“动态比较、持续改进、全员参与、适时评估、定量与定性相结合”的总体原则，通过“标准化、流程化、项目化”管理，确保对标挖潜专项行动取得实效，实现管理水平、生产经营指标再提升。为此，该公司从管理思维、管理模式上进行创新，制定了《高河能源公司对标挖潜行动方案》，实施了由党委书记、董事长、总裁总牵头，副总经理负责推进，企管部协同推进、监管执行，覆盖全系统、全层级、全链条、全要素的对标工作机制。同时对流程进行了优化升级，形成了“三五”模式，即分三个阶段，按五个步骤实施对标提升，并分“时间节点”落实对标挖潜任务，确保各单位落地执行，定期对各单位对标开展情况、阶段效果进行跟踪评价，从完成度、效益值两方面进行重点考核，年末对各单位对标管理情况进行年终评估，将活动开展扎实并取得实效的部门树立为先进示范单位，将其先进经验进行推广，有效形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

高河能源公司以战略规划、安全管理、智能生产、党建引领、经营管控、人力资源、科技创新、后勤保障为切入点，选取行业一流企业、集团领先矿井，共制定对标挖潜项目251个。由安全后勤保障系统、生产系统、机电系统等分责推进，力争所有对标指标实现全面大幅提升；通过对标挖潜专项行动，高河能源公司在走出去对标挖潜的同时，充分利用接待外宾的机会学习提升，建立了双向对标的流程化管控，按照经理项目和书记项目两条线分类管控，确保每次对标挖潜行动都能“走出去、拿回来”，为管理水平的持续提升创造了良好条件。

“我们在三元煤业公司对综合管网弹簧式软连接装置进行了实地考察，和我们自己使用的无缝钢管硬连接方式进行对比后，发现在安装效率、环境适应、短节等配套零件精度及人工成本方面，对方均有领先之处。于是我们在W2303胶带2#贯及东回1大巷的综合管网上对该装置进行试用，目前已经成功试验2个月，和之前采用的传统连接方式相比，每趟管路安装可节省2个工时，从人工投入上比较，相同工作量可节约3-5人次用工，综合计算每处可节约1000元人工成本。”高河能源公司抽采部主管杨亚男说。

今年，高河能源公司还将《“三重一大”决策全周期管理效率提升》《快速高效生产》《安全事故风险管控专项提升》等列为年度“十大重点对标项目”。截至五月底，251个对标挖潜项目中已开展对标191项，开展率为70.09%。

（文 牛娜 连雅男）

责任编辑：李世臣