对标挖潜 | 五阳煤矿：苦练内功深挖潜 笃行不怠提质效

今年以来，五阳煤矿深化精益思想指导下的“算账”文化，坚持顶层设计创优管理、“瘦身健体”提效能、节支降耗降成本，推动自上而下苦练内功、对标挖潜、提质增效，全方位创造价值，持续提升综合管理效能，为矿井高质量可持续发展积势蓄能。

顶层设计优管理

五阳煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，构建“13351”算账文化管理体系，深入开展“五比五看”活动，促进业财深度融合，提升全员算账能力，推进企业高质量可持续发展。

强化“13351”算账管理模式，该矿坚持一切工作以效益为中心，实施矿科队三级联合算账，矿层面定思路，算总体收、支、利润账，按照压降成本目标细化成本单元，明确管控责任，完善预警和考核管理机制；科室层面强管理，核算定额消耗账，不断对标对表，建立并持续改进标准成本数值；队组层面重执行，核算现场管理账，核算本队组人工薪酬、进尺、工效、材料消耗、电耗等改进提升情况；推进“人人降成本、个个增效益”的全员核算，抓实“干前算、干中算、干后算”的全过程核算，完善“成本全要素”的全方位核算，推行成本费用五级管控，强化矿、科、队、班组、个人五个层级核算管理，切实通过算好投入产出账、优化设计账、节支降耗账、绩效考核账，推动降本增效。

开展“五比五看”活动。比安全、看现场，突出安全是最大效益的理念；比算账、看成本，以算账管理推进成本管控质量改善；比贡献、看业绩，坚持“显绩”与“潜绩”并重，推进高质量可持续发展；比服务、看评价，坚持“服务向一线看齐”，坚持“机关服务基层、地面服务井下、干部服务职工”的理念，推进服务质量与生产业绩挂钩考核；比人品、看作风，坚持“人品是干出来的、作风是带出来的”，让“秉持正念、坚守正道、弘扬正气”和“重承诺、负责任、讲信义、勇担当”成为新时代五阳人的标识。此次活动提升了全员“价值创造”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，打通了发展中的难点堵点痛点，进一步推动生产经营工作高质量运行、降本增效措施高质效实施。

“瘦身健体”提效能

4月22日，北风井主通风机停运；4月30日，北风井斜井开始封闭注浆打设密闭；6月22日，北风井封闭工程全部完成。

北风井封闭工程，是五阳煤矿聚焦“高效低耗”目标，以“把环节减下来、人员减下来、装备提上来、系统再优化”为抓手，实施的通风系统封闭优化工程，被确立为年度重点工作之一。该工程通过清单化管理、项目化推进、闭环式落实，目前已高效完成，标志着该矿“瘦身健体”取得阶段性成果。通过实施通风系统调整，停运北回风斜井主通风机，该矿可年节约用电275.94万度，按单价每度0.52元算，可节省电费143万元。

同时，该矿从优化设计入手，按照“大、长、厚”工作面布置标准，将采区工作面3个综采工作面切眼长度增大到300至320米，可采长度增加到1700米，减少工作面搬家倒面次数，提高了工作面单产，为实现综采工作面绿色开采、稳产高效奠定基础。

节支降耗降成本

五阳煤矿聚焦全方位节支降耗，从完善制度、流程管控等方面入手，实施全要素降本，力求以最优的资源配置实现投入产出效益最大化。

该矿进一步完善回收复用和修旧利废管理制度，强化目标责任化管理，最大程度推进周转使用，力争全年减少新材料投入2000余万元。优化采区煤巷全锚索支护设计，把顶部7根3.3米锚索变为7根强力锚杆，延米单价每米降低了500多元。紧紧围绕安全生产重要目标，核减修巷工作量，减少修巷用料；推行材料消耗定额管理，编制定额消耗手册，设定损耗系数，运用周期管理，推动材料配件与工作任务量的挂钩“算账”，提升过程管控能力，保证材料配件消耗指标的科学化、合理化，有效杜绝损耗浪费。坚持物尽其用，对回收的废旧锚杆和托梁进行整形利用，利用回收废旧锚索托盘制作单体柱靴，用废旧皮带做托梁用于高抽巷等。自主检修综采支架，节省了外委检修和往返运输费用，并缩短了检修周期。自制自移式拖揽装置，避免了电缆保护层磨损，延长了电缆使用寿命，提高了工时利用率。实施污水处理站两组氧化池管路串联改造，减少了培养菌群药剂投入量，提高了污水内有机物处理效率。

（文 李晓慧 张锦秀 程志强）

责任编辑：李世臣