精益管理 | 余吾煤业公司：用绩效考核提升“员工价值创造”

余吾煤业公司推进实施价值创造一体化融合考核管理体系的报道

“上个月工资高了差不多1500块！”谈起价值创造一体化融合方案实施后的变化，余吾煤业公司综掘二队员工郭帅高兴地说。

“4月份，我们掘进进尺达到挑战目标值，奖励了6分；掘进工效达到挑战目标值，奖励了2分。而且在N1103胶带顺槽破底、扩帮、回撤单体柱、安装皮带的同时，提前开始N2107二次切眼掘进，保证了掘进的无缝衔接。”综掘二队是该公司4月份价值创造一体化融合绩效考核得分最高的一线队组，队长谷文军详细地介绍着。

综掘二队是该公司以核心价值创造为中心，突出绩效考核，形成“一队一策”的一个缩影。多打“效益粮”，让员工收入与业绩、贡献紧密挂钩，打破“大锅饭”，成为该公司队组薪酬分配的一大特点。通过加强绩效考核，合理拉开工资差距，让能干事、会干事、干成事的员工技有所值、劳有所获，激发了员工价值创造、提升效益的积极性和主动性，有效促进了企业健康发展。

“一句话，工资是挣出来的！”4月份生产科差异化得分最高的杜康激动地说。见记者在了解绩效考核情况，他拿出了自己的日常考核得分表，“0点班下井N2206胶顺+30，跟班+50；汇总停产检修网络图+50……”得分情况一目了然。该公司还制定了绩效工资差异化分配方案，按照岗位、工作量、技术含量等，让薪酬分配与绩效考核结果挂钩，与工作质效挂钩，调动员工工作积极性，起到了很好的正向激励作用。

“建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，合理统筹工资构成与分配，以岗位价值为依据，以业绩为导向，逐步提升一体化融合绩效考核激励工资总额，提高绩效工资在工资总额中的占比，由去年运行初期的不足10%提升至今年4月的30%。同时向井下一线和艰苦岗位倾斜，仅这个部分的工资，井下一线较地面员工月均高出千元。”人事劳资科工资组马铃腾说。该公司按照集团核定工资总额及工资使用情况，结合当月生产经营状况，制定一体化融合绩效考核激励工资总额，工资分配向井下一线倾斜，向效益岗位倾斜，向创新人才倾斜，向高技能人才倾斜，向特殊贡献者倾斜。

今年以来，集团将全面预算一体化融合体系优化提升，全力构建价值创造一体化融合考核管理体系，激励各单位“跳起来摘桃子”，创造更多价值。该公司结合实际，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，实行绩效考核干中算、看变化。在科室队组实行“四维立体差异化考核”，考核指标包括基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效等四个维度。按照“一部一策”“一队一策”设定具体指标，形成《各部门单位“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合清册》。

同时，对薪酬分配实行干后算、要结果。“我们根据工作性质、岗位差别、贡献大小，将所有单位划分为16个组，对各组参与绩效考核的工资总额进行核定分配。”人事劳资科副科长刘运涛告诉记者。

由效益决定、效率调整、成本调控三个环节来决定，发挥绩效考核杠杆作用，强化“竞争者”思维，摒弃“躺平”心态，转化为“人人都是经营者、个个都是效益源”的实际行动，余吾煤业公司形成了具有自身特色的一体化融合薪酬分配体系，促进员工由生产者向经营者、竞争者转变，持续提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

（文/图 郭丁丁 王江）

责任编辑：郝佳丽