精益管理 | 新元公司：挖潜增效提升企业核心竞争力

新元公司在集团的领导下融心融行，履行企业三大责任，严守“六条底线”，创新管理模式，优化管理流程，提高管理效能，通过全方位的对标挖潜，实现内涵集约发展，着力提升公司高质量发展和管理水平。

该公司根据自身实际生产经营状况成立对标挖潜领导组和对标挖潜专班办公室，每周召开一次对标挖潜工作例会，建立了对标挖潜绩效考核机制，确立了净资产收益率、总投资报酬率、营业收入利润率、成本费用利润率、总资产周转率、资产负债率、经济增加值共七项指标和智能化矿井建设、成本预算、绩效考核、薪酬分配、物资供应、工程管控、机电设备配件管理、通风系统建设、技术创新系统建设、生产系统建设等十个方面作为对标指标。

该公司坚持观念创新、制度创新和管理创新，推进全员参与、全时段控制、全面考核的过程与管理，创建以成本控制为中心的全面预算管理，完善内部绩效考核机制，严格与薪酬分配挂钩，使复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情信息化。

该公司成立了工作专班，确立了组织机构，划清职责，制定了各项经营指标的全面预算、绩效考核管理办法，研究管控的重点、难点事项，制定针对性的措施。以提质增效为中心，以降本增效为目的，以绩效评价核定职工薪酬的兑现发放为手段，构建指标提升、项目改造、绩效评价、薪酬分配四位一体的综合评价体系。

该公司推行全面预算管理体系建设，从上至下、一以贯之地执行，做到预算管理进公司、进部门、进队组，简化预算管理流程，实现“短路”管理，化小核算单元，在队组推进市场化运作，采、掘、抽队组推行“一步单价”结算制度，使成本降到尽可能低的水平，自下而上、以点带面完成目标指标。

该公司大力构建降成本、提效率、增效益、涨工资的绩效考核机制。该公司将各项生产经营指标层层分解到班子成员、各部门部长、分管副部长、各队组正职及相关业务人员，建立并完善了以劳动成果、以效率效益分配为准则的绩效考核体系，每月考核每月兑现，达到了员工的贡献与企业的利益无差别融合，实现了以精准考核激励干、以真金白银论英雄，更好地发挥绩效考核的激励效应，提升了企业的核心竞争力。

该公司下发薪酬分配管理办法，将“以效益衡量英雄，凭业绩使用干部，靠效益赢得地位”的理念贯穿薪酬分配的每个环节，自己兜家底，自己过日子，将工资分配权划小单位核算、授权各部门，在预算指标内进行内部二次调剂分配；让制度优势转化为治理效能、发展动能，实现“能否坐得住契约说了算、干得好不好指标说了算、收入多与少业绩说了算”，拒绝“大锅饭”，杜绝“躺平”“躺赢”，构建员工和企业共同发展的“命运共同体”，凝聚强大合力，推动公司整体发展。

两年来，新元公司各项指标都超额完成集团下达的任务目标。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，新元公司将在集团的领导下，全面贯彻落实上级要求，实现从财务分析到经营分析，从经营者到竞争者的转变，打造5G智能化标杆企业，真正实现价值创造，为潞安化工集团全面建设高质量发展的一流能化企业集团交上一份满意的答卷。

（文 周端正）

责任编辑：郝佳丽