来自五阳矿加强安全管理的报道

      企业是一个有机的整体，人员、设备、工艺技术、现场环境等因素是否能有效配合、正常运作不但关系到工期进度，而且直接影响到企业的安全生产。五阳矿在生产中始终把安全管理作为发展的核心问题来抓，在管理实践中总结、创造了“三诊”安全管理法，即单位“自诊”、集体“会诊”、科队“互诊”相结合，找不足，查短板，对系统、专业、队组进行全面安全“体检”，通过定措施，抓整改，强执行，重落实，及时发现和解决安全管理中存在的各种问题，助力矿井安全生产。

      单位“自诊”

      时常“自诊”是及时发现问题的关键，只有经常“自诊”，才能防患于未然。在生产中，该矿结合各个生产单位的的特点，制定出详细的规章制度，上至单位负责人，下至普通员工，将“自诊”的作用发挥到极致。每一名员工都是安全生产的第一责任人，值班人员在巡检中仔细检查设备、设施的运转情况，准确掌握设备性能及运行情况，综合各种表征，排除表面现象，准确把握脉象，切中要害，确保第一时间发现隐患。除此之外，该矿还实施设备“定检”制度，对设备进行全面的“健康体检”，力求消除设备的安全隐患，提高设备安全运转率。该矿各部门、各单位负责人依托安全生产例会平台，对安全生产情况进行自我“诊断”，把存在问题摆在“桌面”，勇于将安全“短板”暴露出来，并将问题归类、总结，针对问题、“短板”追踪溯源，及时制定整改措施和办法，有效消除安全“盲区”和“盲点”，为避免同类问题提供借鉴。

      集体“会诊”

      “自诊”要求勇敢地暴露问题，实事求是，是不足，找差距；是隐患，早处理。而“会诊”则要求直言不讳，说实情，讲真话、谈不足、提措施，当面讲清，不藏不掖。该矿依托调度会平台对全矿工作进行集体把脉“会诊”，由各专业、各队组提出安全管理难点问题，矿班子成员及副总、各业务部门、基层队组负责人进行“会诊”：听取现场汇报，对安全管理的方法进行不断的修正、补充和完善。透过现象看本质，透过工作找不足，不放过每一个细小的危险源和安全隐患，以“剥洋葱”的方式切实把问题找准、找实，并对症下药开出“良方”。狠抓违章作业和违章指挥，从源头上根治“病灶”。在调度会上，各级领导不仅是望远镜：从宏观上、整体上把握大局、发现问题，而且他们还是放大镜和显微镜：从实物的局部去透视问题、洞测隐患。截至目前，该矿集体“会诊”10余次，解决安全、生产、机电、通风等各类难题20余项。

      科队“互诊”

      在煤矿中，生产单位之间有着密切的联系，或协同作业、或承上启下，各部门协同合作才能构成一个有机的整体。为了让各个生产环节有效运作、高效运行，该矿立足作业现场，定期组织科队进行“互诊”，相互排查看惯了、干惯了、习惯了的问题，并把“诊断”出的问题作为安全“短板”分级管理。所查“短板”由相关科室、队组根据隐患级别分别以50元和100元价格收购，安全部门对所查“短板”进行跟踪跟踪落实闭合管理。面对严峻的经济形势，该矿树立“保安全就是战危机”的理念，提出了“三高”质量达标要求，既高标准开工、高标准施工，高标准移交，通过确保施工质量动态达标促进安全生产。各班组结合自身实际，每日每班开展专项隐患排查整改活动。并针对近期搬家倒面频繁，瓦期突出等问题，及时完善改进措施。队组“互诊”，让各个队组之间相互取经、取长补短最后达到查问题找亮点，互诊互学、监督整改、共同提高的目的。

      在该矿，人人都是安全员，诊好安全脉，开好安全方，把好安全关。在具体的实际工作中，创新性地使用“三诊”法，从上至下搭建起一个“诊学”平台，以不同的形式，从不同的角度，深入剖析病根所在，开展事故预警，把安全工作做细、做实、做精，将不安全因素消灭在萌芽状态，为促进矿井安全生产做出积极的贡献。

                             （文 史文晋 程志强）

责任编辑：韩鹏飞