精益管理 | 伊田煤业公司：专心致“质” 打造标准化管理体系

“安全生产标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的基础，是搞好煤矿安全管理的重要保证。我们一定要始终如一地搞好此项工作，用实际行动践行质量为本的主题，筑起安全生产的‘铜墙铁壁’”。伊田煤业总经理在该公司调度会上做出了铿锵承诺。

安全生产标准化管理体系实施以来，伊田煤业高度重视安全生产标准化建设，以打造国家级安全生产标准化一级矿井为目标，坚持高标准，高起点，严要求，树立“精品”理念，打造“精品”工程，以“精品”工程建设带动安全生产标准化工作的全面提升，走出了一条独具特色的安全生产标准化创新之路，为全面打造一级安全生产标准化矿井奠定坚实基础。近年来先后荣获“2018-2021年特级安全高效矿井”、“山西省优秀企业”、“山西省3A级信用企业”、“潞安化工集团安全生产模范单位”“潞安化工集团安全生产特殊贡献单位”等荣誉。

安全理念领航 筑牢质量根基

按照集团安全工作会及一号文件精神，结合伊田实际，该公司将今年安全工作思路明确为“13669”，并制定了该公司安全一号文件，对照文件要求，扛牢责任，将安全发展的新理念、新要求，化作做好安全工作的实际行动。

以安全生产理念引领提高全员安全思想意识，强化员工行为规范，做到上标准岗干标准活。利用微信、钉钉群、牌板、橱窗、电子显示屏等载体，结合下基层宣讲、班前会学习、知识竞赛、安全生产月等多种形式，全面开展安全生产理念学习贯彻，学习和考试覆盖率达100%。

按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的安全生产标准化总体工作思路，该公司每月组织动态标准化检查，通过月度考核的方式对队组实行“纵横交错评比”，把每项工作的每个环节和工序具体细化、量化到生产全过程。积极推行精细化管理及创建工作，对内在质量好、工作有亮点的队组，推广其成功经验和好的做法，抓好行为达标、一次达标、动态达标、过程达标。

该公司从生产源头、动态抓安全生产标准化建设，做到源头、动态达标。其中，源头达标严格按照各专业科室职能做到科学、规范、合理；现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，现场施工实行开工、竣工、移交验收制度，规范了移交程序。动态达标则是在原有安全生产标准化建设取得成绩的基础上，把安全生产标准化贯彻到生产、施工和现场管理各个环节，实现安全生产的标准化、规范化。每月由安全生产标准化办公室组织安全生产标准化包保组对井下各作业地点进行自评检查，发现问题按“三定表”对其进行闭合整改，逐月进行规范，真正实现安全生产标准化动态达标。

强化责任落实 突出动态达标

该公司安全生产标准化领导小组统筹指挥，定期召开推进会，协调解决遇到的难题，按照安全生产标准化达标实施方案，层层分解任务目标，确定各项工作责任和完成时限。成立了以总经理为组长，各分管副总任副组长的安全生产标准化领导组，成员由各业务部室部长担任，各业务部室具体负责各自分管专业的生产标准化推进工作，各部门指定专人负责安全生产标准化达标工作，真正做到责任到人，由专人对标查找解决各专业生产标准化运行中存在的问题，并积极协调解决各专业问题。

伊田煤业按照“新标准”的要求，制定《伊田煤业2023年安全生产标准化管理体系达标工作实施方案》《伊田煤业安全生产标准化管理体系持续改进工作制度》等文件，并对旧制度进行了完善修订，出台了定期召开推进会、检查评估考核、档案管理等一系列制度，建立健全了权责明确的安全生产标准化制度体系。安装了《煤矿安全双重预防机制管理信息》系统，采用信息化管理手段，实现了记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。不断规范、持续改进安全生产管理。

突出动态达标、重奖重罚。该公司对安全生产标准化自评中评分较高的队组给予奖励，对现场标准化水平滑坡严重的单位给予重罚，形成越是困难越要抓标准化、谁不重视标准化就追究谁的鲜明导向。

与此同时，深化现场定置管理、牌板管理、目视管理和网格化管理。开展现场设备定置化、材料码放整齐化、环境治理无尘化、安全设施齐全化、岗位操作流程化等“五化”管理专项活动。特别是各专业要提升安全生产标准化工程质量，严格把好工程施工质量关，建立严格的监测制度，配备齐全的检测工具，建立完善的检测台账。文明生产和工程质量齐抓共管，突出精品工程创建，着力打造精品路线、精品硐室、精品头面，创建精品矿井，以确保矿井安全生产标准化达标。

强化风险预控 深化管理体系

该公司坚持风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，强化风险分级管控、隐患排查治理“双重预防”机制以及管理人员、专业技术人员风险意识，实现安全生产源头管控，不断推动关口前移。

该公司开展安全风险辨识评估和风险分级管控，积极推行“班预知、日排查、周预警、月评估”，做到安全管理全过程、全方位、全覆盖，确保关键节点、重点环节可控、在控。

该公司注重过程控制，建立并落实管理制度，强化现场管理，定期开展安全生产检查和管理行为、操作行为纠偏，实施安全生产各环节的过程控制。全面深化班组建设，落实班组长安全管理责任，组织开展班组危险预知活动，严格上岗前、作业前安全确认，推动班组安全生产“九到位”在现场的兑现落实。

该公司加强现场管理，抓好岗位安全生产责任制落实，强化现场作业人员安全知识与技能的培训和应用，实现岗位作业流程标准化。根据安全生产实际效果，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系，推动安全管理水平持续提升。

安全生产标准化工作永无止境，是建设安全高效型企业必备的条件，是安全生产的保证，是经营效益的源泉，也是衡量企业发展质量的重要指标。伊田煤业大力推进安全生产标准化建设，积极开展“对标管理”和“动态达标”活动，夯实安全基础，为安全生产创造了条件。着眼未来，在安全生产标准化建设方面，伊田煤业会继续努力，争取立标杆、创品牌，努力建设一流安全生产标准化单位。

（文 申红刚 胡一然）

责任编辑：李世臣