精益管理 | 潞安化工集团：提升核心竞争力 打造高质量发展优势企业

集团“精益化集约高效矿井高质量发展三年行动”取得阶段性成效

为全面提升单产、单进等生产效率，构建“环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳”的集约高效矿井生产模式，潞安化工集团从主要制约生产效率因素着手，深入剖析，科学谋划，合理组织，全力开展“精益化集约高效矿井高质量发展三年行动”，目前多个生产单位取得阶段性成效。

“开展‘精益化集约高效矿井高质量发展行动’是在集团精益管理思想指导下，打造极具核心竞争力的高质量发展优势企业的重大举措，我们计划分‘三步走’开展‘矿井高质量发展’建设工作，2022年初开始着手推进，从采掘系统、抽采系统以及装备制约等方面研究分析，找出制约单产、单进因素，围绕生产组织过程中的薄弱环节、关键节点、生产模式以及生产现场的弱点、难点、痛点等举全集团之力去突破。”能源事业部生产部部长赵洪亮向记者介绍。

据相关政策法规要求和企业发展需要，能源事业部生产部于2022年3月至4月下发并完善了《关于编制<精益化集约高效矿井建设2022-2024年三年行动方案>的通知》，整体按照“三步走”发展思路，要求各矿井按提纲编制“一矿一策”三年行动方案，利用三年时间，交叉推行，实现强基固本、优化提升、争创一流，达到“环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳”的目标。

“在整个推行过程中，我们首先选出具备潜力的优势矿井单位，利用他们现有的优势，及我们生产部的因势利导，对标国内一流矿井，进而实现整体提升，全面提升企业竞争力。”赵洪亮说。

余吾煤业公司作为集团千万吨级的双示范矿井，是集团实现高效高产的主力矿井之一，但同时也是高瓦斯矿井，制约单产、单进因素复杂。结合采掘现状，该矿通过研究分析，从采掘布局、系统完善和装备提升入手，创新瓦斯治理技术、完善地测防治水系统、完善高应力治理体系，同时应用新装备新技术，利用信息自动化系统升级改造，建立5G融合通信系统，实现数据、语音、视频、控制的综合传输，全力推进高质量矿井建设。

“我们在集团‘三年行动’的战略规划基础上，结合我们的实际情况制定了一个十年的总体规划，前三年是强基固本阶段，第二阶段利用两年时间稳步提升，第三阶段利用五年时间，主要通过智能化矿井建设，逐步实现行业一流水平。目前我们正处于第一阶段，主要从采掘布局、系统完善和装备提升上入手，通过矿井的基本改造和升级，完全实现本安型矿井建设，已经取得显著成效。”余吾煤业公司生产部部长张羽向记者介绍。

据了解，通过一系列针对性措施，余吾煤业公司实现矿井综合单产提升20%，综合单进提升10%。

古城煤矿作为极具发展潜力的新矿井，在制定《精益化集约高效矿井高质量发展三年行动方案》时，结合古城特色，以系统最优、用人最少为底线要求，建设全液压掘进工作面，推广机械化换人，大力建设绿色化智慧化矿山，实现矿井本质安全、社会环境友好型发展。

“2023年作为三年行动的攻坚之年，我矿按照行动方案稳步实施。通过分析工作面特点，难点，重点从盘区建设、系统建设、探索瓦斯治理新模式、重点提升单进、优化生产模式几个方面重点布局，升级装备，创新工艺技术，利用智能建设，实现单产、单进的提升。”古城煤矿生产副总李鹏向记者介绍。

按照方案实施，古城煤矿矿井综合单产提升21%，综合单进提升13%。

“我们希望通过‘三年行动’，甚至五年的不懈努力，建成一种‘大矿井、小区域、高效率、高效益’‘一井一面或一井两面’的全新生产模式推动煤矿高质量可持续发展，为打造潞安化工集团极具核心竞争力的高质量发展优势企业奠定基础。”赵洪亮说。

（文/图 李佳琦 靳涛 武越）

责任编辑：郝佳丽