精益管理 | 五阳煤矿：“三剂良药”为矿井高质量发展续航增速

五阳煤矿从安全教育培训、风险隐患排查、工作作风建设等方面全面提升矿井安全治理能力，确保全年安全生产工作开好局、起好步、奠好基。

强化安全教育培训

该矿按照“横向到边、纵向到底”原则，层层制定安全目标、层层签订安全承诺、层层传递安全压力、层层压实安全责任，做到“人人头上有指标、个个身上有压力”。常态开展事故警示教育，推行“一月一案例”、“班前讲案例”“班中谈悬事”等常态警示教育活动，以案说法、以案为鉴，警示高悬、警钟长鸣，努力实现安全事故“零”目标。

强化亲情教育，以爱感化人心。该矿充分发挥亲情力量，邀请员工家属进矿山、进基层、进队组，与一二线员工一同参与事故分析、感受安全事故带来的危害，并对事故责任者进行亲情帮教，晓之以理，动之以情，用亲情感化“三违”人员及事故责任者，提高帮教效果。同时继续把员工的全家福搬到学习室的课桌上，并在全家福的下边由员工本人写上自己或家人真诚的祝福语或安全誓言。这样，员工在入井前开班前会就可以在自己的座位上，看到自己的全家福，看到自己或家人的安全祝福语，从而让员工重视安全生产。

“理论+实践”双向发力，提升安全系数。该矿还通过强化理论学习，引导员工思安全、念安全、真安全。各基层队组坚持利用班前会十分钟时间现场提问学习岗位安全操作规程、手指口述等安全规程理论知识，进一步筑牢每一位上岗员工的安全作业思想，将“人人都是安全员、时时都是安全岗”的理念深度融入到日常工作中。

强化风险隐患排查

创新引领精准把控安全风险。该矿创新实施“1+4+1+N”安全风险分级管控模式，深入开展年度辨识、专项辨识、岗位辨识和变化因素辨识。实行风险辨识评估结果“五进”应用机制、安全风险动态管控机制，推行岗位风险告知卡、现场风险管控牌、现场风险评估卡，强化风险管控责任主体向区队、班组、岗位延伸，强化人人知风险、全员控风险。优化隐患“排查、治理、督办、验收、销号”闭合流程，以“两率”的一升一降为突破，强化推行“六查”安全管理机制，精准实施隐患动态分析研判机制，对主要隐患、重复隐患、共性隐患找准症结、靶向定位、精准施策。

以查促改，以改促提，以提促安。该矿充分发挥群监员优势，以“安全是最大的效益”为引领，厚植安全价值理念，积极开展群监员“三查二问一帮”查隐患促提升活动，以采掘工作面及地面关键岗位、重点区域等为重点开展监督检查，一查现场是否存在安全隐患、安全措施是否落实到位、劳保用品是否规范使用、职业卫生防护设施是否完好；二查岗位是否存在不放心人、自保互保联保是否执行到位；三查岗位人员是否按标作业、按章作业。群监员在排查出隐患问题时，不是一查了事，而是主动帮助现场作业人员出谋划策、制定可行性整改措施，共同协助岗位人员做好整改落实等工作；建立“隐患整改认领机制”，结合“五定”隐患整改难易程度，通过细化“6S安全项”考评细则，再由员工主动认领，不仅有效提高了员工安全自主管理能力，同时也进一步促进了“五定”隐患按期整改和有效整改，从而为安全生产再加了一把牢不可破的“安全锁”。 

强化工作作风建设

以良好的作风带动工作质的转变，作风建设是抓出来的，更是带出来的。该矿要求各级管理干部带头践行“勤快严实精细廉”作风，坚持以服务基层为工作准则，积极倡导管理干部入现场办公，入基层办公，以确保第一时间扎实了解和掌握基层实时管理动态。通过安装意见箱、开通关爱服务热线，开展基层员工饮食起居调查问卷征集等方式，围绕节日期间纠“四风”工作，开展廉洁警示提醒和监督检查工作，采取“四不两直”方式检查党员干部日常值班、入井带班等情况是否按标而行、按质而做，通过一系列强有力的有效举措，不断助推干部作风持续转变。

压责任促提升保安全。该矿精准压实“七级”链式责任体系，构建主要领导全面负责、分管领导“谁主管、谁负责”、安全部门安全监管责任、业务科室业务保安责任、队组负责人安全生产主体责任、副队长现场指挥及安全管理责任、岗位人员现场执行责任链条，做到逐级负责、逐级落实、逐级监督、逐级考核。严格执行矿值班、跟班、带班、“三走到三必到”等各项管理规定，严格执行清单式定责、留痕式履责、问评式述责、绩效式考责、倒逼式问责模式，将安全生产责任落实的监督检查贯穿到安全生产各岗位、各环节，实施全过程追溯管控，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力。

举安全之盾，防事故之患。该矿将以集团“三会”精神为指引，坚定信念，保持稳定，持续创新，从细从严脚踏实地将安全管理工作做到实处，切实创造稳的干事创业环境、营造新的干事创业氛围，为实现企业高质量可持续发展续航增速。

（文/图 李晓慧 张锦秀）

责任编辑：李世臣