王庄煤矿：新征程 接续奋斗再出发

新时代东风浩荡，拂过万水千山。王庄煤矿紧跟集团高质量发展步伐，深入贯彻集团“三会”精神，向着集团“三会”新坐标、新形势、新使命、新任务高质量发展目标，锚定安全生产、能源保供、精益管理三大任务，强化全面预算、对标挖潜、作风建设三大抓手，纵深推进精益思想指导下的“算账”文化，牢牢守住“六条底线”，以“提速、提质、提升、提能、提标、提神”为要求，为全面开创效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和的新时代明灯矿井高质量发展新局面团结奋斗。

强化安全意识 筑牢风险防线 创建高质量安全管理新格局

该矿牢固树立“从零开始、向零奋斗，赢在标准、胜在执行，安全是最大的效益”安全理念，围绕“1366”安全工作思路，坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”的安全工作要求，以“问题导向抓安全、目标导向抓生产、结果导向抓业务”，持续抓好安全管理“八个安全、八个正规有序生产、八个作风建设和素质提升”落实落地，做到“不安全不生产，先安全后生产”，持续推进安全思想入脑、安全标准入心、安全操作入行，以理念安全引领行为安全、行动安全。

持续巩固“六查”“4321 检查”“安全风险辨识抽考”机制成效，推行月度“安全 + 业务”专项治理和安全生产事故案例警示教育学习、“五型”班组建设及安全生产月系列活动，狠抓安全生产标准化、岗位作业标准化、人员安全培训等达标活动，落实人员管控精准、变化管控精准、现场管控精准、重大事故预防管控精准、地面监察管控精准“五个精准”。持续开展井上下安全风险辨识和事故隐患排查治理活动，培育全员安全风险辨识和事故隐患排查意识。

坚持“安排工作必须安排安全措施，落实工作必须落实安全措施，监督工作必须监督安全措施”安全标本，以防大事故、治大隐患的心态抓系统安全，以稳定有序抽掘采衔接规划保衔接安全，以“五不”生产组织保采掘安全，以“地质 - 瓦斯 - 顶板”“动压 - 顶板 - 瓦斯”联动预控地质安全，以严控变化、严管变化超前治理变化安全，以严守红线管理夯实时段安全，以“两个标准化”严格现场安全，统筹矿井年度大检修、机电系统“三化”日常维护，有序开展主煤流系统连续化、辅助运输高效化，有序实施主井系统改造、62风井主扇改造等相关工作，提升全系统、全过程、全人员的安全保障

强化稳产高产 精耕主责主业 创建高质量生产组织新格局

    该矿坚持动态优化生产衔接，坚持“绿色、低碳、安全、高效”八字方针，落实“以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接”，有序开展精益化集约高效矿井高质量发展三年行动。科学规划“四量”，超前谋划抽掘采衔接，实现“日保旬、旬保月、月保季、季保年”衔接精准调整。持续推进“一优三减”，构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”集约高效矿井生产模式。围绕产量任务目标，建立能源保供常态化生产衔接计划和实施方案，持续做好生产动态调整、应急组织，确保产量任务达标。

坚持正规有序从容生产组织，落实“精益生产、精细组织、精采细采”，推行采区工作面“五维”设计理念；提升掘进“切块化”管理、掘进工作面“六最”管理，优化安装回收工艺，实现采掘回生产组织全要素立体化管理；重推“2.0基本生产、2.5高效生产、3.0特殊生产”组织模式灵活转化，构建正规循环作业格局，为生产衔接平稳接替过渡创优条件。

高标准做好“墩柱 + 柔模”沿空留巷新工艺的实施、运行，保证最佳应用效果。坚持“标杆引领、专项治理、精细管理”，深入开展“安全生产标准化月度提升”活动，打造精品综采面、精品掘进面、精品线路、精品硐室等一批标准化精品工程，建设集团安全生产标准化管理体系标杆矿井，保持国家一级安全生产标准化管理体系动态达标。

强化一体化融合 持续对标挖潜 创建高质量管控经营新格局

该矿坚持“价值成就你我”企业核心价值观的鲜明导向，构建价值创造一体化融合体系，刚性执行《王庄煤矿绩效考核管理办理（试行）》，实现全要素、全流程、全覆盖、全员化价值绩效激励。坚持“成本控制是基础，煤质管理是关键，严格考核是手段，市场开拓是保证，提高效益”为目标，对照2023年抽掘采衔接规划，持续优化2023年度全面预算指标、KPI指标和 GS目标运行，做实全面预算-绩效考核- 薪酬分配一体化，实现全方位、全员化、全要素、全过程、全动态管控。坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，建立健全“企业经济效益与员工价值贡献”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，构建激励与约束并重，月度考核、季度调差、年度兑现的薪酬分配体系，刚性考核，严格兑现。

纵深推进精益指导下的“算账”文化，立足价值创造，全面深化“指标化、系统化、具体化”对标工作标准，持续完善矿“35331”算账工作体系和“11436”对标挖潜模式及工作方案，在“国内先进单位、省内先进单位、集团先进单位、自身先进指标”四个层面，完成制度重构、流程再造、管理重塑，开展“精打细算、精细组织、精准管理”，做到“有安排、有落实、有考核、有总结、有提升”，推动全员由生产者向经营者、由经营者向竞争者转变，实现从“对标达标”向“立标创标”跃迁。

强化科技攻关 推进成果转化 创建高质量数智提能新格局

为了持续加强项目科技攻关，该矿以安全生产为主攻点，认真总结“墩柱+柔模”沿空留巷、Y型通风顺序开采新工艺实施经验，提升资源开采安全性和回收率，实现生产效益最大化；以矿井智能化为主攻点，配套完善该矿1个综采工作面6个掘进工作面智能化设施；以瓦斯治理为主攻点，充分发挥北栗瓦斯泵站、540 新区瓦斯泵站、91井下瓦斯泵站立体抽放模式优势，加快瓦斯发电利用项目改造，提升瓦斯治理效能；以顶板支护为主攻点，探索高构造应力区下超前切顶护巷技术，提高支护质量和效果；以采掘核心工艺突破为主攻点，开展科技攻关，力争取得 2-3 项省部级以上科学技术奖项。

加强数字平台建设，全力推进省国资运营公司数智化管理平台应用，完善员工信息导入和管理，实现平台数据有效对接；持续完善OA协同办公平台系统功能，实现流程贯通、多级协同、全面覆盖；不断优化以“全面预算、物资管理、班组核算、绩效考核”为核心的三维智能管控平台，实现安全生产经营业务数据预算预控、统筹管理；探索构建生产业务信息数据库平台，以日、月、季、年为基准，统计汇总、梳理分析工作面现场瓦斯浓度、通风系数、支护强度、地质情况、设备工况等实时业务数据，实现数据共享，为定期剖析影响因素、影响范围，定制防范改进措施，确保各系统安全稳定运行提供数据支撑。

坚持“目标 + 问题”双导向，立足解决工作中存在问题和桎梏，大力整合职工创新工作室、职工技术比武、“五小”竞赛、小改小革工作室等资源优势，构建专业化、市场化、实用型、智库型科技创新平台。建立健全技术创新的激励考核机制，实现创新绩效与工资收入、评先选优、干部选拔挂钩，进一步激发全员创新、创造、创效的积极性与主动性。

山高路远，但见风光无限；跋山涉水，不改一往无前。站在新的起点上，王庄煤矿将以更加奋发有为的精神状态，继续在高起点上求突破，新赛道上再提速，一锤接着一锤敲，一关接着一关过，为集团全面建设高质量发展的一流能化企业集团做出新的、更大的王庄贡献！

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：崔婷婷