五阳煤矿：奋斗在春天里

五阳煤矿蓄势发力冲刺“开门红”

春潮催人奋进，风正恰好扬帆。五阳煤矿广大干部员工迅速贯彻落实集团“三会”精神，以开年就开跑、起步即冲刺的精神状态，牢牢把握“稳中求进、难中求成、变中求胜”的工作总基调，强化竞争者思维，聚焦内涵式提升，按下“快进键”，跑出“加速度”，勇夺高质量发展“开门红”。

守底线 保安全

安全稳定是企业改革发展的前提。五阳煤矿树牢“安全发展是高质量发展必由之路”理念，以“时时放心不下”的责任感，构建全矿联动、立体高效的“六大底线”安全管理体系，有效防范化解各类风险隐患，夯实矿井安全稳定根基。

该矿聚焦标准、行为、帮教，强基础、强规范、强执行，全面提升零打碎敲事故预防能力。坚持重点下移，做实班组“每日一题”“班前三问”，严格安全风险“二次确认”流程管控及岗标专业包保、动态评估机制，推行岗位作业标准提级达标三部曲，深化“新岗新标、新事新控”工作，确保岗位作业标准动态达标。坚持多措并举，实施“三违”查处现场处置三部曲，严格“5+N”流程管控机制、“5+1”“三违”返还机制，推行安全站位及禁区、禁令与安全风险联合管控新模式，采取“三违”人员单位正职负责送培、连带考核新方式，提高违章成本，确保“三违”发生率持续降低。坚持教培结合，推行“三案”闭环警示教育工作法，建立“三个一”警示教育新模式，开展矿井灾害事故“现场+直播”情景演练活动，打造“四铁三敢”监察队伍，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，以全员主动安全保障现场动态安全，有效遏制零打碎敲事故发生，确保安全管理有序、有力、有效。

该矿以精准预知、预判、预控为抓手，全面提升重大事故预防管控能力。建立重大事故预防“七级”链式责任体系，做到逐级负责、逐级落实、逐级监督、逐级考核，确保日常监管无盲点、动态检查全覆盖、画像考核见真章。实施“1+4+1+N”安全风险分级管控新模式，开展年度、专项、岗位及变化因素安全风险辨识，强化系统风险研判、班组风险预判，推行安全风险“五进”应用机制、动态管控机制、现场评估机制，做到人人知风险、全员控风险，确保风险管控关口前移、层级延伸、措施落地。严格“六查”安全管理机制，推行隐患动态分析研判、倒查、复盘机制，聚焦主要隐患、重复隐患、共性隐患，做到找准症结、靶向定位、精准施策，确保安全检查质效与隐患治理能力双提升。坚持“岩巷先行、以岩保煤”区域瓦斯治理措施，强化基于防突、防冲“双防”管控体系，推进通风系统优化调整工作，确保矿井重大事故预防、重大风险管控能力全面提升。

深挖潜 增效益

该矿以价值创造为核心，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，在全面对标、精准找差上做文章，在深度挖潜、系统提升上下功夫，围绕全要素生产率，建立全周期管理体系，推动生产方式与商业模式转变，确保矿井发展质量更高、效益更好、实力更强。

该矿对标生存线、发展线，以“七率”指标为抓手，打破业财之间壁垒，从技术、管理、经营上制定针对性措施，使对标挖潜工作更加系统化、数据化、具体化，全面构建“标准成本数据库+数字化对标挖潜+竞争力指标提升”经营管控体系，实行“一数一表、一事一表”管理，形成系统性改进提升项目清单，与全面预算—绩效考核—薪酬分配挂钩，瞄准“有利润的收入”和“有现金流的利润”，用“望远镜”对指标变化趋势进行研判，用“显微镜”对指标增减因素进行分析，用“放大镜”对指标红线底线进行预警，科学设置KPI指标，实行契约化考核，开展常态化画像，实现“人、财、物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素，责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位。

该矿坚持以客户为中心、市场为导向、以效益为目标，外盯市场拓空间，内抓现场挖潜力，推进采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动，科学统筹主采配采两个煤种生产、高指低指两种喷吹煤洗选、铁运地销两个渠道销售，淡季旺季两个时段运营，及时掌握市场动态，精准把控生产节奏，合理调整用户结构，实施稳产增量、提质增效。牢固树立“产品就是人品，现场就是市场”理念，按照“利润=收入-支出”这一基本公式，充分应用内部市场化管理手段，将材料配件、设备能耗、人工投入、生产任务量化，上道工序视下道工序为客户，把产品当作商品一样对待，促进全员细算投入产出账、综合效益账，实现岗位增值创效，让管理价值充分彰显、竞争能力充分体现。

强融合 激活力

该矿围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，坚持刀刃向内，勇于自我革命，改进工作作风，加大“融”的力度，强化“合”的力量，形成“唤起工农千百万、同心干”的磅礴伟力，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

对标对表强融合。围绕中心工作、重点工作、底线工作，聚焦推动企业管理提升，健全完善“1+6+N”精益党建运行体系，发挥党建工作的政治优势，强化党建工作的统领作用，提升党建工作的融合能力。严格执行《五阳煤矿中层管理人员竞赛考评管理办法》，全面开展各级干部常态化精准画像，用足用活切块分类契约化绩效管理模式，持续加大“三薪”分配差异化激励精度力度，强力推行干部“赛马”考核评价机制，聚焦岗位价值创造，突出经济责任考核，注重政治责任和社会责任考核，真正与干部的面子、票子、位子挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，利用高质量党建带出好队伍、创出好业绩，激发新活力、生产竞争力。

立说立行惠民生。该矿以“员工群众满意”为干事创业的标尺，以“将心比心”的态度、“马上就办”的速度、“办就办好”的力度，采取更多惠民生、暖民心举措，解决好员工群众急难愁盼问题，让矿区民生更具温度、幸福五阳更有质感。2022年，该矿深化开展“我为群众办实事”实践活动，矿领导班子成员坚持每周一次基层现场办公调研，用心用情用力解决员工群众的“急难愁盼”问题。实施社区主街道拓宽改造和幼儿园户外场所绿化改造工程兴建工业区、生活区电动车充电桩；优化除尘降尘系统，井下架空乘人装置提速和机头驱动部改造；翻新旧队组办公楼，实施5#单身公寓楼阳台封闭工程；修建工业区露天篮球场、羽毛球场等。

一年春作首，万事干为先。今年，该矿又准备推进十件惠民实事，规划生态停车场、企业文化墙，实施基础设施升级改造，拓展员工休闲娱乐空间等等，进一步增强员工凝聚力，为全力推进 “开门红”奠定扎实基础，让五阳人共享发展成果，从而不断增强员工的幸福感、获得感、安全感。

（文/图 李晓慧 张锦秀 张星）

责任编辑：崔婷婷