评论：以“竞争者”的姿态奋进新征程

奋进在高质量发展的春天里，潞安化工踏上新征程。

时间节点总是环环相扣，奋斗历程总是接续相连。走过创造历史、具有里程碑意义的一年，集团煤炭产量首次破亿吨，利润总额超百亿元，历史遗留问题“减仓清仓”，扭亏减亏效果显著，突出矛盾有序破冰，夯实了高质量转型的新根基，“轻装上阵”的高质量发展态势基本形成，动能更加强劲。

在这个生机勃勃的春天，集团“三会”胜利召开，为下一步工作指明方向。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，也是集团“三步走”规划突围突破期首战之年。

向外看，我们正处于难得的历史机遇期。党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，省委明确了转型发展不是“去煤化”的定位，如何在融入国家战略全局、服务全省转型大局中全力推动高质量发展，勇担使命责任，是摆在潞安化工面前的战略课题。

向内看，转型发展蹚新路带来新机遇。潞安化工成立以来，通过构建落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，坚持“价值成就你我”核心价值观，深化精益思想指导下的“算账”文化，进一步锻炼了队伍，凝聚了合力，提振了信心，提升了能力。如何将全体潞安人干事创业的空前热情，创造性转化成高质量发展的思路举措，转化为“真金白银”的经营业绩，亦是一道现实之题。

答好这些题，解决之道或许是诸多具体方案，但核心要义只有一个：聚焦新坐标，把握新形势，扛起新使命，贯彻新要求，保持“竞争者”的姿态，拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气，使出迎难而上、久久为功的拼劲和韧劲，在高质量发展的征程上闯出一片新天地。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，勇进者胜。奋进新征程，潞安作为全省唯一的“煤化一体化”国企平台，必须在“决不能让国家为煤发愁”的山西承诺中，体现更大担当、展现更多作为；必须在统筹推进“五个一体化”中，当好全省煤炭清洁高效利用的引领者和示范者；必须在“三多一内”的全省产业布局中，瞄准高质量方向、丰富高质量内涵、实现高质量转型。

使命光荣、任务艰巨。要不折不扣完成，我们就要树牢不进则退、慢进也退的强烈意识，以“竞争者”的姿态进入“跑道”，胸怀高质量发展“功成必定有我”的责任担当，盯紧工作目标、重点任务，以一股子拼劲、闯劲、韧劲和干劲，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，与时间赛跑，与前列竞争。要始终把“煤化一体化”作为转型方向、攻坚重点，同步推进产业转型、数字转型，持续深化改革、提质增效、扭亏减亏，不断增强企业核心动能。以“竞争者”的姿态出彩，要更加突出创新是第一动力，人才是第一资源，把科技创新摆在关系集团战略全局的突出位置，加强原创技术研发，全方位攻坚破题，企业活力才会竞相迸发，内生动力才会充分涌动。

市场不相信眼泪，竞争才是生存之道，发展之道。面对难得的发展机遇，我们要强化生存意识、市场意识和竞争意识，牢记“利润=收入-支出”，以“竞争者”的姿态，争先进位，勇创一流。要强化标杆意识，深入开展对标挖潜，围绕行业“两线”、标杆企业、自身历史水平等方面，坚持“主动对标、敢于立标、勇于超标”，把各项工作干好落实好。特别是关键少数，要躬身入局、挺膺在前，以“昼无为、夜难寐”的紧迫感，咬定争的目标、强化争的意识、激发争的斗志，善于对标找差、敢于揭示短板,自觉提高“算账”意识,奋力直追，干出“加速度”，力争突破“两线”，在集团上下形成干部有激情、员工有信心的良好发展局面。

激发“竞争者”的动力，必须刚性考核抓落实，充分发挥考核的助推器作用。要进一步明确“蹚新路”评价体系，持续优化价值创造一体化融合考核管理体系，推动实现干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，营造“人人头上有目标，全员齐心加油干”的价值创造氛围。要坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”，按照“谁‘干’激励谁”的原则，在扭亏减亏、煤炭保供等急难险重任务的主战场锤炼识别干部，发现人才、重用人才，培养一支懂政策、善经营、会管理、精专业的干部队伍，调动大家勠力同心、攻坚克难。

今天，历史的接力棒传到了我们手里。这份重任，既是机遇，又是使命。我们必须秉承“价值成就你我”，以竞争者的姿态融入到企业的发展大局之中，才能在建设高质量发展的一流能化企业集团中跑好这一棒，为扎实推进中国式现代化山西实践作出“潞安贡献”。

（文 何丽萍）

责任编辑：崔婷婷