王庄煤矿：以“拼”的姿态走进“春天里”

近日，潞安化工集团党委工作会、一届三次职代会和党风廉政建设工作会暨党员干部警示教育大会圆满落幕，集团高质量发展从这个春天里再次迈出新的步伐。在王庄煤矿，集团“三会”的春风吹响了新坐标、新形势、新使命、新任务上高质量发展的动员令，广大干部职工聚焦重点工作不动摇，全力以赴提升安全管理、经营质效、科技创新、党建工作、服务保障水平，助力集团高质量发展再上新台阶。

统一思想 凝聚共识全面提升党建工作水平

锚定高质量发展目标，深入践行好“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式；统筹党的建设与企业改革发展，围绕生产经营工作，充分履行党委会、班子会、办公会职能，精心研究、部署和推进高质量发展各系统工作；实施“党建+”创新管理，将支部作用发挥内嵌于重点工作推进全过程；注重发挥党员的先锋模范作用，组织党员承诺践诺，设立党员先锋岗、责任区，做到党员冲锋在前、干部模范带头、职工有力行动，确保党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势。

补齐短板 补强弱项全面提升安全管理水平

该矿坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”，夯实“八个安全”基础，以稳定有序抽掘采规划保衔接安全，以“五不”生产组织保采煤安全，以“瓦斯-地质-顶板”联动预控地质安全，以严控变化、严管变化超前治理变化安全，严守红线管理夯实时段安全，以“六查”标准提升防范安全，以“两个标准化”严格现场安全管理，不断提升全员安全风险辨识和事故隐患排查意识，做到不安全不生产、先安全后生产。

固本培源 提质增效全面提升经营质效水平

该矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，推动经营工作向“主动管理+增收创效+成本管控”型转变；聚焦“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合方案，进一步完善“程序规范、编制科学、执行严格、考核有效”全面预算管理机制，形成覆盖全业务、全员、全过程的全面预算管理模式；坚持以“价值成就你我”的核心价值观为鲜明导向，严格执行以业绩指标刚性考核的《绩效考核管理办法（试行）》，实现全要素、全流程、全覆盖、全员化价值创造，打造企业与职工的利益共同体。

紧盯重点 突破难点全面提升科技创新水平

该矿总结提升91-209、91-105工作面“墩柱+柔模”沿空留巷、Y型通风顺序开采新工艺实施经验，为集团全面推广应用提供借鉴；围绕采掘核心工艺和关键技术应用，大力开展科技攻关，力争取得2-3项省部级以上科学技术奖项。持续整合创新工作室、技术比武等资源优势，构建专业化、市场化、实用型、智库型科技创新平台。优化技术创新的激励考核机制，进一步激发全员创新、创造、创效的积极性，推动科技成果转化为“真金白银”的效益。

顺应民心 致力民生全面提升服务保障水平

该矿全面强化环境卫生整治工作，为职工家属提供舒适、舒心的工作和生活环境。积极主动落实弱势群体帮扶工作，做好残疾人、特困家庭帮扶、“金秋助学”等帮扶品牌。加强困难职工档案动态管理，加大帮扶资金筹措力度，努力实现困难职工帮扶全覆盖；建立健全工会维权网络,帮助职工家属解决实际困难和问题。持续推进“价值成就你我”等潞安化工理念文化与岗位、行为、规范的高度融合，引导职工与企业同呼吸、共命运，为集团高质量发展再作新贡献。

（文/图 孟涛涛 矫治）

责任编辑：崔婷婷