集团第一届三次职工代表大会上的讲话（摘要）

奋进在高质量发展的春天里

王志清

2月9日，集团召开了2023年党委工作会、一届三次职代会，10日将召开党风廉政建设工作会。之所以选择现在这个时间点，集中召开几个重要会议，目的就是要重温习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，深入学习贯彻党的二十大精神，落实省委省政府系列部署要求，客观定位潞安的“新坐标”、全面分析潞安的“新形势”、正确认识潞安的“新使命”、科学把握潞安的“新任务”，对深化改革、提质增效，提升核心竞争力、推动高质量发展的各项工作进行再部署、再安排、再落实。从这个角度讲，这一系列会议十分必要、非常及时、极其重要。

我代表集团党委在2023年党委工作会上作了讲话，马军祥同志代表经理层向职代会报告了工作。大家围绕“讲话”和“报告”，联系思想和工作实际，进行了热烈讨论，提出了许多非常好的意见和建议；会议期间，还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，审议通过了《集团价值创造一体化融合考核管理办法》等系列重要文件。会议安排紧凑、务实高效，圆满完成了各项议程，是一次高举旗帜、团结奋进的大会，更是一次凝聚各方共识、开启高质量发展新航程的动员大会。

在此，我代表集团党委，对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向全体职工代表、与会同志和工作人员，表示衷心的感谢！

我总结讲话的题目是《奋进在高质量发展的春天里》。这里的“春”，既是指自然界的“春天”，也是指潞安高质量发展的春天。那么，怎么看待潞安的这个“新春天”，怎么履行接下来的“新使命”。下面，我重点讲三点意见，也是对落实会议的要求。

围绕“怎么看”，在总结成绩亮点中保持发展定力，进一步坚定高质量发展信心决心

“讲话”和“报告”从不同角度对过去一年的工作进行了总结，总体来讲“2022年是集团应变克难、极不平凡的一年，是集团创造历史、具有里程碑意义的一年。”之所以说“创造历史”“具有里程碑意义”，是因为我们用舍我其谁的实际行动履行了国企“三大责任”，用高质量发展的空前成效践行了“两个维护”。形象地讲，可以突出体现在“增、减、转、改、提”五个字上。

——所谓“增”：煤炭产量破亿吨、实现利润破百亿，经济增加值“由负转正”、大幅跃升，职工收入大幅提升。这在潞安历史上是没有过的。　

——所谓“减”：同口径全年扭亏35户、扭亏减亏42.09亿元，依法合规处理历史遗留问题、真金白银降负债，高质量发展的“包袱”甩掉了不少。这在潞安历史上也是没有过的。　

——所谓“转”：集团党委把脉会诊、对症开方，持续推动“三个一批”落地见效，初步形成了煤炭和化工主业聚焦发展、新兴产业稳步发展、辅助产业特色发展的产业新格局。

——所谓“改”：国企改革三年行动高质量收官，深化改革提质增效专项行动超序时进度完成，特别是以管理提效牵引各项改革，企业合规管理和清廉国企建设扎实推进，“改”的成效向纵深推进。

——所谓“提”：深入实施精益思想指导下的“算账”文化，靠思维方式的转变推动生产方式和商业模式变革，各级管理人员由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变的路径清晰坚定。

高效统筹好“五个关系”

回顾过去的一年，我们确实破解了诸多长期没有解决的难题困局，办成了一些打基础利长远的大事要事，交出了一份满意的高质量发展“潞安答卷”。从结果倒推过程，一年来我们作出的一系列“事关全局”的安排部署，出台的一系列“夯根筑基”的制度举措，推进的一系列“攻坚克难”的工作任务，完全符合党中央精神，符合省委省政府部署要求，符合潞安发展实际，充分体现了集团党委的使命担当，体现了集团上下的共同愿望，需要我们在今后的工作中持续巩固和拓展。如果从根本上讲，就是要高效统筹好“五个关系”：

一是统筹“质的提升”与“量的增长”。

高质量发展是“质”和“量”的有机统一，没有“质”就不会有“量”，离开了“量”也谈不上“质”。只有统筹好质与量的关系，推动实现质的有效提升和量的合理增长，才能不断塑造新的竞争优势。对我们来讲，正是因为我们在管理变革、扭亏减亏等“质”的工作上下足了功夫，才最终实现了各类指标“量”的提升。

二是统筹“天帮忙”与“人努力”。

理性看待过去一年的成绩，既有“天帮忙”的利好因素，更彰显了“人努力”的奋斗结果。天有阴晴雨雪，但奋斗要贯穿始终。真正的好企业，一定是靠拼搏和奋斗赢来的！对我们来讲，正是因为我们在不懈奋斗的基础上,又集成了政策、市场等“天帮忙”因素，实现“天人合一”，才最终汇聚起了高质量发展的最大正能量。

三是统筹“锻长板”与“补短板”。

爱因斯坦讲，我们不能翻来覆去做同一件事，却期待有不同的结果。人是这样，企业同样如此。“锻长板”“补短板”就是要在不同领域干点与以往不同的事。对我们来讲，正是因为我们在管理提效、降本增效、增量增效等方面，采取了系列“锻长板”“补短板”的措施，企业的高质量发展才能快速步入快车道、跑出加速度。

四是统筹“干当下”与“谋长远”。

“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。在实践工作中，既要“埋头苦干”，又要“仰望星空”，既要立足当前考虑生存，又要着眼长远考虑发展。对我们来讲，必须把生存作为第一法则，越是形势一片大好，越要未雨绸缪、居安思危，备好“过冬棉衣”，越要多想一想，市场变化时，我们“明天的早餐在哪里”。决不能干那种“杀鸡取卵”“寅吃卯粮”的事。

五是统筹“守底线”与“打冲锋”。

守好底线才能稳住大局、打好冲锋才能开拓新局。没有大局稳定，冲锋一定打不好。当然，如果不打冲锋，守底线也没有意义。对我们来讲，正是因为有在筑牢“安全、环保、稳定、资金、廉洁”等防风险堤坝方面的持续发力，才为勇担能源安全保供、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路“三大使命”、持续推动由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变奠定了坚实基础、创造了良好条件。

聚焦“怎么办”，在把握形势任务中增强使命自觉，进一步凝聚高质量发展合力动力

关于形势与任务，在党委工作报告中，我们从多个维度进行了深刻研判，精准标定建设高质量发展的一流能化企业集团“四新”历史方位。纵观新的历史方位，一方面，天时、地利、人和，我们正处于难得的历史机遇期；另一方面，产业基础、发展动能、干部作风，我们都存在一些差距和不足。

——“天时”来看：党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，省委省政府作出了一系列新部署、新要求，从中央到地方，高质量发展步履坚实，态势强劲。

——“地利”来看：一方面，在省委“转型发展不是‘去煤化’”明确定位下，潞安转型发展的底气更足了、转型发展的腾挪空间也更大了，当前的重点是提质增效、是可持续发展、是如何持续过上好日子。另一方面，在省委“五个一体化”中，潞安“煤化一体化”的定位有我们独有的产业链优势、融合发展优势、创新发展优势。

——“人和”来看：这两年，我们通过构建落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”思路，坚持“价值成就你我”的核心价值观，深化精益思想指导下的“算账”文化，进一步锻炼了队伍、凝聚了合力、提振了信心、提升了能力。可以说，潞安化工人推动企业高质量发展的“精气神”应该是空前的。

同时，我们在产业转型、改革创新、干部作风等层面，还存在很多不容回避差距和不足。比如，煤炭板块后劲不足，化工板块扭亏减亏任务艰巨，高质量转型支撑不够。比如，部分干部大局观念差、转型意识差、责任意识差、理论联系实际和敢于斗争能力差。特别是干部能力和作风问题，不客气地讲，已经成为现阶段影响和制约企业高质量发展的主要矛盾和突出问题。

事业发展，关键在人。历史的接力棒传到我们手中，我们必须肩负起应有的责任。大家一定要始终以“奋斗者”的心态、“竞争者”的姿态，以上率下、担当作为，在建设高质量发展的一流能化企业征程中跑好自己的这一棒，成就“幸福者”的状态。

一要有强烈的使命担当。

转型是一场“竞速赛”“淘汰赛”“团体赛”。省委书记蓝佛安强调，凡是属于质量变革、效率变革、动力变革的东西，都是转型发展的范畴。我们现在所说的转型，除了产业层面的转型之外，实际上更是一轮深层次的企业改革。如果说管理体制和规模结构的改革，是为未来一个时期企业发展勾画了“形”；那么由此带来的企业运营、效率提升、能力塑造，则是“神”；而经得起检验的实际效果，就是“能”，只有“形”“神”“能”兼备，转型发展才是成功的。我们要坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定高质量发展主题，紧紧围绕省委提出的一系列新理念新部署新要求，强化使命担当，加快转型发展，切实办好建设高质量发展的一流能化企业集团的大事要事。

二要有坚定的战略定力。

改革中的矛盾只有在改革中才能解决，发展中的问题只有在发展中才能化解，转型中的障碍只有在转型中才能排除。今年，我们安排的一项重要工作，就是要对发展战略进行调适和完善。我们的战略起码应该包括以下要素：①我们的发展愿景，就是“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”；②我们潞安的使命，就是“能源安全保供、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路”；③我们的产业布局，就是“强煤、优化、育新”；④我们特色发展的要求就是“五型五化”：就是价值型、效益型、安全型、创新型、内涵型“五型”，一体化、精益化、绿色化、数智化、现代化 “五化”；⑤我们战略发展的步骤就是 “三步走”：第一步(2021—2022年)：重组调整期，形成了煤炭和化工“双主业”发展格局和“三个一批”发展思路。目前，集团全方位推动高质量发展的格局基本形成，既定目标任务已顺利完成。第二步(2023—2025年)：突围突破期，建成具有区域影响力的一流能化企业集团。第三步(2025—2030年)：转型跨越期，跻身全国能化企业集团第一方阵。⑥我们深化改革的主线：就是要在实践中持续完善 “价值创造一体化融合考核管理体系”，并贯穿到企业改革转型发展的全过程。

三要有突出的能力素养。

无论是构建与高质量发展的一流能化企业集团相匹配的现代管理体系，还是破解历史遗留问题、甩掉包袱轻装上阵，甚至加快争取接续资源，夯实高质量发展保障，干部的精神状态、能力素养是关键。干部能力强不强、作风硬不硬，关键就要看困难之时、危难之处的表现。越是最困难、最危险、最棘手的时候，越能考验干部、成就干部。党的二十大要求，“弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”对于我们来讲，存在的最大问题是缺乏企业家精神，更缺乏企业家群体。培育符合国企高质量发展要求的企业家，标准就是“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字。所谓“对党忠诚”，就是要牢记自己的职责是为党工作，坚定不移把“两个维护”体现在具体工作中；所谓“勇于创新”，就是要牢记自己的第一目标是赢得未来，坚定不移推动“两个转型”；所谓“治企有方”，就是要牢记自己的第一任务是把定方向，坚定不移落实好“两个一以贯之”；所谓“兴企有为”，就是要牢记自己的第一担子是开拓进取，坚定不移地在企业高质量发展中彰显自己的价值；所谓“清正廉洁”，就是要牢记自己的第一本色是真诚奉献，坚定不移敬畏权力、管好权力、慎用权力，守牢自己的政治生命。

潞安化工成立以来，集团党委引导大家“守底线、打冲锋”、引导大家深刻领会“价值成就你我”、引导大家由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变、引导大家“以小河有水保大河不干”、引导大家“懂政策善经营精专业”、引导大家提升“德性悟性执行力”，目的就是让大家建立自己实现“价值成就你我”的“底层逻辑”。其实，无论是企业还是个人、无论是干部还是职工、无论是工作还是生活，建立自己的“底层逻辑”都至关重要。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强；底层逻辑越清晰，方向性的选择也就越靠谱。对于企业来讲，就能越发展越顺利；对于个人来讲，就会越活越精彩，实现“幸福者”的状态。

建设高质量发展的一流能化企业集团，必须心怀“国之大者”，站在全局和战略的高度想问题、办事情，一切工作都要以贯彻落实中央、省委决策部署为前提，在融入国家战略全局、服务全省转型大局中勇担潞安化工的使命责任。集团上下务必要进一步坚定信心、保持定力，以“唤起工农千百万，同心干”热情，扎实推进高质量转型发展各项工作。

落实“怎么干”，在推动工作落实中体现担当作为，进一步推动高质量发展走深走实

习近平总书记反复强调“一分部署、九分落实”，指出“抓落实，绝不是简单的工作态度和工作作风问题，而是严肃的政治责任和党性观念问题。”

一是提高政治站位抓落实。

抓落实是最大的政治、最大的责任。抓落实必须站位高，讲政治必须抓落实。各单位、各部门、各级干部要切实增强抓落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉，紧紧围绕高质量发展主题，牢记职责使命、聚焦重点任务，主动担当作为，一件一件抓落实，一件一件见成效，以实际行动进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。马军祥在职代会报告中安排，今年要“提速、提质、提升、提能”，从各级党组织和党员干部的角度，我看要再加上两个——“提标”“提神”，以此来衡量每个单位、每个部门、每个干部的工作，用工作实绩来检验抓落实的成果成效。

“提速”就是要强化效率意识，时刻保持昂扬斗志，坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题，变“中等生”为“优等生”。

“提质”就是要强化责任意识，抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通，提高工作的精准率、完成率、优秀率，变“随大流”为“争一流”。

“提升”就是要强化效能意识，强化责任、严明奖惩，以结果论英雄，以实绩论英雄，变“过得去”为“过得硬”。

“提能”就是要强化本领意识，勤于学习、善于思考，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力克服“本领恐慌”，变“跟着跑”为“创新跑”。　  

“提标”就是要强化标杆意识，坚持“主动对标、敢于立标、勇于超标”，力争把各项工作干到最好、干到极致，变“等机遇”为“抢机遇”。

“提神”就是要强化主动意识，躬身入局、挺膺在前，以奋斗者的心态、竞争者的姿态，赢得幸福者的状态，变“评论家”为“实干家”。

二是改进工作作风抓落实。

新时代是奋斗者的时代，新征程是实干家的舞台。今年是集团高质量发展“三步走”规划第二步“突围突破期”的首战之年，工作任务重、挑战多、要求高，各单位、各部门、各级干部要拿出“拼”的精神、“赶”的劲头，讲究方法、注重实效，比“多干”不比“多看”、比“进球”不比“传球”、比“作品”不比“作秀”、比“口碑”不比“口号”，确实把工作往深里做、往实里做。

要大兴调查研究之风。省委书记蓝佛安在省管主要领导干部专题研讨班上的总结讲话，专门拿出一部分，强调调查研究，要求先学习研讨再领题调研，通过深入调研形成工作方案、任务清单、责任清单，推动工作落实、问题解决，最终转化为高质量发展成果。对表省委要求，最近集团党委会对《关于深入基层加强调研推动落实的实施办法》进行专题研究，近期将正式下发，进行专项制度安排。集团班子成员带头领题调研，在深化“周三集中调研”的基础上，要坚持价值导向、问题导向、目标导向和结果导向，聚焦“宣传精神要求、解决突出问题、推动工作落实”，深入开展调查研究，切实把调查研究成果运用好、作用发挥好。基层各单位要按照文件要求，结合实际工作，抓好落实。

三是健全长效机制抓落实。

要尽快对今年的重点工作任务进行责任分解，把目标任务落实到岗位、责任到个人，以责任制促落实、保成效。要进一步加强执行力体系建设，坚持问题导向，针对改革发展过程中的堵点痛点，在深入调查研究的基础上，形成具体方案，加强督查催办，实现闭合反馈。要以“军令状”的制度刚性落实责任，以定量化督办形成工作闭环，做到见人见事，真正把该传导的压力传导下去。要严格落实今年新修订的价值创造一体化融合考核管理体系要求，真正让考核“长牙齿”，考核结果要与干部的面子、票子、帽子、位子深度挂钩，充分发挥考核评估、激励问责的“指挥棒”作用，大力营造“绩必赏、过必罚”的良好环境，真正让不落实、落不实的事情越来越少，让不担当、不作为的干部没有市场。

开局决定全局，起跑决定全程。以什么样的状态开局，以什么样的劲头起跑，将决定我们取得什么样的结局与收成。春节假期刚过，一年之计在于春。各单位、各部门、各级干部要迅速淡化节日氛围，克服节日惯性，迅速从“假期模式”调整到“工作模式”，确保在岗、在位、在状态。按照集团全年工作的整体部署，结合实际，下好先手棋、打好主动仗，紧盯目标、强化举措，真正做到开局就发力、起步就争先，努力实现一季度“开门红”“以一域之光，为全局添彩！”

责任编辑：崔婷婷