精益管理 | 慈林山煤业公司：精准发力 推动标准化管理提档升级

一月份以来，慈林山煤矿按照开展“夯基础、促提升、强执行、保安全”活动的通知要求，采取一系列有助于安全生产提挡升级的新举措、新方法，有力推进安全生产标准化由“静态管理达标”向“动态管理达标”转变，由“精细化”管理向“精益化”管理转变，由“被动创新”向“主动创新”转变，全面夯实安全生产标准化根基，为推动企业高质量发展保驾护航。

加强机电管理，夯实管理基础。慈林山煤矿为防范和遏制煤矿机电安全事故的发生，进一步提高煤矿机电管理水平，按照“1366”工作思路，强化实施、精准发力、主动作为，通过调整结构组织、培训专业人才、优化工序流程、强化电器设备管控、落实奖优罚劣激励机制入手，全面细化、优化机电领域生产经营全环节过程；通过加强机电安全管理和电气设备安全性能管理，健全完善机电装备管理台账、加大机电设备隐患排查与维修检查力度，制定完善科队管理人员安全生产责任制等方法，进一步强化现场管理；将安全生产标准化工作摆在首位，抓在日常，管在现场，通过以点带面，全力做到动态达标、全面达标、持续达标；狠抓煤矿机电安全生产隐患排查治理，夯实岗位安全生产责任制，提高煤矿机电标准化管理水平，扎实推进安全生产管理体系和管理能力现代化。

全员精益“算账”，提升经营质效。慈林山煤矿以安全发展为前提，以结果为目标导向，以安全生产标准化为抓手，结合企业经营管理情况，严控成本抓效益，强抓安全促发展，完善安全管理体系，构建安全管理长效机制；持续抓好四级安全管理运行模式，以矿长为首的安全生产管理团队、以总工程师为首的工程技术管理团队、以业务部门专业安全管理团队、以队长（班组长）、安全员为主的现场管理团队，强化安全指挥、监督检查、整改落实的管理机能，运用“六查”工作法，推动“三个责任”落实，完善“六个”体系，实现“六大提升”；持续开展精益思想指导下的“算账”文化，持续开展对标挖潜，推进提升矿井安全发展的技术研究项目。该矿与科研院校合作展的巷道围岩数据建模及支护技术的研究，通过对9201运输巷支护巷支护参数和高水材料充填沿空留巷技术参数进行系统优化，保证了9201运输巷在留巷后不需要修复即可满足9203工作面使用要求，节约巷道修巷成本718万元。

聚力创新创效，扩大竞争优势。慈林山煤矿坚持把创新、创效作为实现企业高质量发展的“关键要素”，贯穿于企业生产经营全过程，积极寻求新的发展动能，主动挖潜固有资源，不断破除制约矿井可持续发展的瓶颈，全力构建创新发展管理新模式，不断提升企业综合竞争力。该矿《矿井全自动高效测风技术的研发》项目通过采用矿井全自动高效测风装备取代井下测风员，测风员数量减少了80%，不仅缩短了测风时效，同时也提高了测风精度，在底层数据上保证了通风网络解算的准确性，促进了矿井智能化通风，产生了良好的示范效应。

（文 郭建康）

责任编辑：李世臣