精益管理 | 余吾煤业公司：全方位推进高质量发展

今年以来，余吾煤业公司深化落实省委“4句话32字”要求和集团“双18字”要求，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，毫不动摇强化对标挖潜，深入研究生产组织和生产工艺，重点推广应用绿色高效技术，充分释放先进产能，走出一条质量更高、结构更优、动力更足、效益更好的发展之路。

聚焦集约高效  推进“余吾探索”

矿井发展，设计先行。该公司以多出效益煤为目标，从采掘衔接布局到巷道断面布置，从新工艺应用到新技术实施，对生产组织进行优化，向源头设计要效益、向技术创新要效益。

该公司坚持统筹规划、合理布局，实现“采区布局科学化”，始终保持南北两翼均衡、稳定、可持续开采的布局，并坚持“以效益排衔接，以安全排衔接，以集约高效排衔接”的生产衔接新举措，精耕主责主业，实现稳产高产。

“我们始终遵循集约高效的理念，按照科学化、集约化、精益化、大长化的原则设计和布置工作面，合理规避工作面可采长度短、回采周期短、搬家撤面频繁等问题，确保资源正常接续。”该公司生产科科长张羽告诉记者。

与此同时，该公司持续探索应用采掘新技术、新工艺，在综采工作面试验增大采高、提高原煤回收率项目，N2106综采工作面4月开始采高由3.2米增大为3.4米，每刀煤多回收7.23吨；探索试验柔模混凝土沿空留巷，进一步减少巷道掘进量。截止目前，N1105工作面成功留巷1110米，N1100工作面成功留巷231米，每100米可多回收煤炭资源2.5万吨，提升了资源回收率，实现煤炭“颗粒归仓”。

在采掘工作面，过地质构造全面推广深孔预裂技术，圆班正规循环由2刀提高到3刀-3.5刀，大大提高了生产效率；持续优化掘进工作面“一面一策”和“一段一策”方案，对巷道原有支护参数进行优化细分，目前共优化了22种支护方案，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，掘进效率提升了15%，取得了实实在在的成效。

一站到位  一次成形

余吾煤业公司积极践行精益思想指导下的“算账”文化，狠抓工程质量，秉承“一站到位”工作理念，做到掘进向安装延伸，安装向回采延伸、回采向回撤延伸，确保工程质量“一次成形”。

“我们从设计源头统筹巷道掘进、安装、综采、回撤等工作，做到顶层设计，现场落实，实现各专业、各工序与设计的统一，避免出现相互‘买单’现象。”张羽说。

作为安装服务型的队组，安装队兼具承上启下重任，为此，该队今年重新修订《安装工作面安全生产标准化标准》，里面涉及了设备安装回撤工、支架安装回撤工、电气检修工、班组长等作业内容，在“标准”这一环节，仅支架安装回撤工就有120条，每个工种都要求熟知作业标准，凭作业标准挣得工分，形成正向激励。

“对于我们安装人来说，安装质量是我们的底线，也是我们的生存线。”该公司安装队队长王建峰言语质朴而有力。

“一站到位”的理念推行以来，该队以精湛的安装工艺和丰富的安装经验高标准完成了S1303综采工作面的安装任务，并顺利交付。

随后，该公司综采二队全面接收S1303综采工作面并顺利初采，改变了以往新工作面在设备安装完成后，先由安装队进行初采、再移交综采队回采的做法，在设备安装到位后，直接移交综采队组进行初采作业。

这样既节省了综采队组在新旧工作面交接期间的人工浪费，又加快了生产衔接速度，也是落实“一站到位”工作理念，提高安全生产标准化管理抓安全的重要举措。

掘进调度  显神通

对标挖潜，步步为“盈”。今年，该公司通过对标学习积极引进“131”掘进调度运行机制，实现了掘进工作面反馈信息及时接收、及时反馈、及时协调解决，通过掘进调度反馈、协调信息，达到了掘进进尺工效全方位提升的目的。

为提升掘进工作面单进水平及掘进直接工效，该公司生产科在对标学习的基础上成立了“掘进调度”，科学制定了《余吾煤业公司掘进调度运行内部考核办法》、《余吾煤业公司掘进调度变化响应管理办法》，通过汇总每日掘进信息、变化情况及队组施工组织情况，达到变化信息或制约生产因素及时有效反馈目的，及时解决消除现场影响施工因素，提高掘进效率；同时，根据变化级别及类型，及时反馈给各级、各业务科室领导，做出及时、有效地变化响应措施，第一时间指导井下生产。

“‘131’掘进调度运行机制，‘1’指掘进调度月度任务书；‘3’指超前管控、过程管控、安全管控；‘1’指每旬、每月一总结。自‘131’掘进调度机制试运行以来，掘进直接工效从2021年的0.14米/工提升至0.15米/工。”该公司“掘进调度”分管副科长芦盛亮和同事们尝到了甜头。

截至目前，该公司“掘进调度”已累计汇总掘进工作面进尺影响因素1752条，向各业务科室反馈及时消除影响的305条，通过协调有效缩短影响时间的436条，接收影响因素后提前准备有效转化影响的342条,协调率达到61.82%，大大缩减了发生的影响因素对进尺的影响。

“下一步，我们将围绕掘进工作面单进水平的提升，持续优化“掘进调度”职能，加强现场管理，争取在4季度完成挑战目标0.16米/工。”芦盛亮自信满满地说。

继往开来启新程，砥砺前行铸华章。勤劳勇敢的余吾煤业人正在按照“系统思维、统筹规划、综合施策、节约优先”原则，全面开展对标挖潜，重塑优化管控流程，持续完善管理体系，系统提升管理效能，在全方位建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业路上正昂首阔步，矢志不渝，奋勇前行！

(文/图 杨利军 贾辉) 

责任编辑：郝佳丽