精益管理 | 恒通化工公司：“三道防线” 强化生产经营管理

进入四季度以来，恒通化工公司组织人员梳理年初既定的生产经营任务，查找完成情况，分析潜在不足，全力筑牢“三道防线”，密织安全网，为圆满完成全年生产经营任务目标打下坚实基础。

认真分析研判安全形势。该公司牢固树立“班组安全保装置、装置安全保厂、厂安全保公司”的思想，坚持问题导向，注重关口前移，重心下移，始终坚持把安全管理作为托底工作。每月定期召开生产经营分析会、安全形势分析会、班组安全包保会，深入分析研判公司、厂、装置、班组安全管理形势，敲响思想上的“警钟”，拧紧工作上的“发条”，及时解决干部员工安全管理中遇到的突出问题，筑牢“安全堤”。

部署细化防控措施。该公司着重突出“人”的管理，注重抓小、抓细、抓实，依据《山东省危险化学品企业反“三违”行动指南》制定下发反“三违”管理规定，规定公司主要负责人、其他分管负责人、各职能部门（专业管理中心）和单位负责人及职工在各自职责范围内的责任。明确行为主体，绘制清单并分级管理。推行可视化识别手册、图片、漫画等，使职工自主接收、快速理解，自我提醒、自我约束、提醒他人、监督他人、防范“三违”，营造浓厚氛围。该公司借助隐患信息反馈系统，利用好视频监控、考勤和安全检查等手段，对关键岗位、重点区域和危险作业环节，自动监控、辨别、管控和统计分析，并推送至企业管理层，闭环安全管理整改情况。实行网格化管理，确保每个专业、每片区域、每套装置、每个岗位，安全问题有人管、工作责任有人担。组织员工签订承诺书，承诺严格遵守规章制度、自觉杜绝“三违”行为，强化员工安全意识。将安全管理工作细化到日常执勤、训练、工作和生活中。

聚焦风险隐患摸排整改。该公司强化每月一次综合检查，厂（科室）每周一次自查，班组一日两检查，运行班人员每小时一次巡查，维修人员一日两巡查，深入摸排隐患问题，针对检查发现的隐患和问题，责任到人，明确整改措施，限定时间节点，及时将问题隐患扼杀在萌芽状态。

该公司还通过常抓安全工作，进一步强化干部员工安全管理，精准掌握安全管理形势，有效遏制了各类安全事故发生，确保各项工作有条不紊开展，实现了稳中有升的目标。

（文/图 高勇 石启平）

责任编辑：李世臣