全力以“复”！潞安化工集团有序高效全面复工复产

2022年即将收官，疫情防控进入新阶段。集团立足大局大势，坚持稳中求进工作总基调，锚定全方位推动高质量发展目标不动摇，坚持以发展为第一要务，积极落实国家和省关于落实进一步优化新冠肺炎疫情防控措施，及时调整优化疫情防控措施，更好统筹疫情防控、复工复产、保产保供，助力各单位安全生产、稳步运行、健康发展，努力实现质的有效提升和量的合理增长。

精准管控 筑牢防线

当前，新冠病毒呈现出传播速度快、传染性强、传播隐匿性强等特点，对于集团而言，疫情防控依旧是影响安全生产的重要因素。为推动企业发展形势持续好转，确保高质量发展目标任务圆满完成，集团科学统筹疫情防控，在“新十条”出台后，及时下发通知，当前疫情防控工作的重心要从“动态清零”向服务于经济建设、服务于安全生产转变，并对解除动态闭环管理，加强生产厂区准入管理、最小“网格化”管理等具体工作作出详细的安排部署，用情用力强化服务保障，确保员工生命健康和企业有序健康运行。

上有安排，下有行动。各单位按照集团“一企一策”的规定要求，纷纷制定了具体化的“落地”措施，在不折不扣完成“规定动作”的基础上，结合自身实际分别强化了“自选动作”，切实守牢了安全生产底线。

天脊集团在强化物流车辆管控方面，规定不再对物流货运车辆司乘人员查验核酸检测阴性证明、健康码和行程码。但是货运车辆进入厂区前须继续由业务引入单位安排专人贴封条；司乘人员全程执行“无接触”货物交接和“快装、快卸、快走”原则，由各业务引入单位安排专人监督落实。各业务引入单位服务保障工作和人性化服务，有力度、有温度、有速度。

古城煤矿井下一二线员工轮岗，副队长要根据实际生产情况留足备岗人员，队组实行网格化管理，以班组为单元，保证班组生产岗位出勤最低人员数量。在此基础上，队组留足了不低于全队出勤人数10%的备岗人员，备岗人员视同出勤人员管理。轮岗期间实行集中出勤、集中休息，时限不低于5天。

余吾煤业公司队组员工入井全程佩戴N95口罩，直至作业场所的巷道入口或固定岗位作业点，科室员工入井全程佩戴N95口罩，减少井下沿途交叉感染风险。各班组之间，包班队干在当班交接时间提前完成本班隐患处理工作，实现班与班之间、岗位与岗位之间迅速交接。通风调度、安监大队牵头，做好瓦检员、安全员的网格划分，保证其在井下的作业地点相对固定，巡查区域做到不交叉、全覆盖。             

火力全开 保产保供

“这几天，我们安排电修人员对热电厂外送离子膜四条35KV电缆、送PVC两条35KV电缆，从35KV开关室开始，沿着电缆桥架仔细排查，看35KV电缆有无破皮、放电、变形、外壳鼓肚，用红外线测温仪检测相关电缆头的温度。”恒通化工公司热电厂电器科电修班长韦祥玉告诉记者，近日他们重点对35KV、6KV开关室进行一次全方位、多层次、拉网式的大排查、大整治。

岁末年初，随着“冲刺四季度，赢得全年红”收官战的全面铺开，集团各企业单位统一思想、开动脑筋，全面落实我省加快复工复产若干措施，纷纷将市场、疫情的压力转变为干事创业的动力，定目标、明责任、求创新、抓落实，多措并举保安全，全力以赴促生产，争取把失去的时间抢回来，把落下的步子赶上来，为全年任务目标的圆满完成加油助力。

常村煤矿面对增产保供任务，从重点工程入手，深入查摆制约分析高产高效发展的源头性、根本性问题，助力矿井高产高效发展。其中，该矿通过在2107工作面试验“Y+底抽巷”全新的巷道布置模式，形成了一套安全绿色高产高效的生产方式，实现了安全绿色高效开采。预计在2305、2306工作面继续采用同种布置模式，可减少岩巷掘进工程量1800米，实现无煤柱开采，增加煤炭资源回收量37.8万吨，效益可观。

王庄煤矿全面贯彻“安为前提、以安保稳、稳中有进、进中提质、质效双优”工作思路，强化现场管理、变化管理、运输管理，切实做到管理超前化、响应快捷化、处置流程化，切实做到掘进“切块化”管理、开展掘进“六最”写实，实施巷道差异化支护管理，确保安全生产工作稳定进行。

煤基清洁能源公司持续开展横大班劳动竞赛，根据运行绩效指标排名情况，拉开班组绩效，激发优化经济指标的积极性。牵头测算回收PSA3#段解析气进行锅炉燃气掺烧与燃料气压缩机耗电的平衡点，启动第2台燃料气压缩机C302C，提高PSA三段解析气并燃料气量，解析气放空由1.4万Nm3/h降至0.9万Nm3/h，同时安排中潞2#锅炉投用燃气掺烧，通过调整解析气放空量减少5000Nm3/h，月创造价值21.6万元。生产技术部全员不断深入践行精益思想指导下的“算账”文化，从生产系统“人、机、料、法、环”五要素方面进行工作盘点，提升基础管理，保证年度100万吨产量目标如期完成。

复工复产 稳中求进

“12月5日，8508工作面经过启封、排瓦斯、恢复五断等作业程序，首先恢复正常生产；12月7日，8208工作面、8202工作面进行启封，逐步恢复生产秩序。”

阳泉五矿在集团正确领导下，精准高效统筹疫情防控、煤炭保供和安全生产工作。在确保防疫安全和生产安全的前提下加快复工复产进度，成立了复工复产工作专班领导组，统筹协调复工复产期间的安全生产、一通三防、机电运输、综合保障等工作。从12月9日至13日，开展复产“五日攻坚”专项行动，全面恢复4个回采工作面、10个掘进头生产组织，制定专项激励政策，确保攻坚行动取得实效；管理人员认真践行“一线”工作法，矿班子成员现场跟班指挥，做好工作协调，及时解决影响复工复产的挡手问题；抓好作业现场的安全监管，开展隐患排查，及时消除制约安全生产的问题；科学组织封闭工作面的瓦斯排放，确保系统稳定、现场通风可靠、瓦斯监测监控数据有效；抓好机电安全管理，确保主运皮带、辅助运输等系统的正常运行；加强生产组织各环节的协调沟通，保证人员、物资、设备及时到位，促进安全生产。据统计，从12月10日开始，阳泉五矿商品煤产量每日已达到正常生产水平。

“综掘二队针对井下人员短缺、运输材料困难、工作面地质条件复杂等一系列难题，暂时打散班组的建制，集中人员优先保证工作面掘进需要，剩余人员由检修骨干带领承担检修、运送生产材料任务。在做好安全引导教育和日常疫情防控的前提下，紧抓工效提升，取得了疫情过后人员思想稳，掘进效益高的可喜成绩。”

“综采队在复工复产第一天就准时召开岗前仪式，对3119工作面末采的最后收尾工作和3121工作面的试生产进行了重新组织分配。目前，该队3119面末采面连网、打设大板梁支护工作已结束，并将工具及材料转移到3121工作面，且完成3121工作面的排水、皮带、煤溜、液压泵、支架、采煤机等设备的排查检修，现已进入正常采煤循环作业。”

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夏店煤矿因疫情从11月29日到12月4日停产5天，在12月4日八点开始有序安排复工复产。随着疫情防控政策进一步优化调整，该矿加快迈出复工复产步伐。目前，全矿22个队组已全部恢复生产。

新阶段孕育新生机，新挑战预示新作为。眼下，集团正认真学习贯彻党的二十大精神，全力以赴冲刺年度收官，聚焦“十新”目标，研究谋划明年工作，上下勠力同心、科学谋划、精准执行，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，努力实现长足进步和可持续发展。  

            （文/图 牛书红 李文龙 王瑞钰 崔凯 石启平 李斌斌 王丽姣）

责任编辑：李世臣