司马煤业公司：提质增效解难题

司马煤业公司根据矿井生产经营实际，以问题为导向，优化经营管理运行方案，解决制约发展的瓶颈问题，助推管理工作再上新台阶。

该公司瞄准企业高质量可持续发展的总目标，围绕“强管理、提效益”这一经营管理主线，严控成本支出。以“完全成本倒算管理”为基础，制定成本费用“明白账”，科学分配生产成本预算额度。要求相关单位“算好正规循环、效率效益、降本增效等大账，对本单位的各个生产环节进行预算、记录、对标、分析和控制，从系统上、过程上、流程上提高工作效率，以最少的人力、物力、财力换取最大效益。制定了《经营管理运行方案》等管理制度，构建起全面覆盖、自上而下、务实管用的制度体系，通过优化管理系统顶层设计，规避管理漏洞，重点对经营管理中各项制度进行全面梳理，对不完善、不成熟的制度进行修改完善，对落实效果不好的狠抓执行。

该公司进一步提升物资计划管理，严控计划外投入、预算外支出、现金流支出。按照“无预算不开支，有预算不超支”的原则，以现金流为核心，严格控制资金流向、流程、流量。除此之外，持续开展降本增效工作，加大修旧利废力度，鼓励员工开展技术创新，创造更多经济效益，促进了矿井的高质量稳健发展。

（文 张鹏 米慧君）

责任编辑：崔婷婷