精益管理 | 漳村煤矿：从快从细从实 奋战保供“大考”

“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。近一段时间以来，面对驻矿人员紧张、疫情形势严峻等重重困难，漳村煤矿“快”字为先，“细”处着力，“实”字托底，集中一切力量抗疫情、稳供应、保生产，从快从细从实做好各项工作，奋力向保供“大考”冲刺。

“快”字为先 物资保供稳增长

“我们根据以往疫情防控经验，根据各专业承包组所上报的生产物资用料的计划，超前部署、超前规划，积极与上级沟通，确保物资供应充足。”漳村煤矿供应处负责人说。

为满足安全生产的需求，漳村煤矿在5#井和邕子风井进行“双超市”运行，超市根据队组需求，不断完善服务功能。不仅扩展材料品种，由原来的供应科材料483种、机电科配件121种，增加螺栓、机组常用油管等100多个品种。还对领用队组进行扩展，由原来的只限于井下一二线队组，逐渐扩展为矿区所有生产单位。不仅如此，还对结算功能扩展，坚持班班发放、班班结算，保证24小时发料，每天进行结算，保证“双超市”材料库存充足。

与此同时，漳村煤矿也加快防疫物资的采购，N95口罩按照每人不低于30个，医用口罩每人不低于60个的要求配备。同时配备了消毒液、防护服、测温仪等防疫物资。据了解，漳村煤矿防疫物资储备采取平时储备和应急储备相结合的方式，严格做好物资出入库相关手续。并进行集中统一管理，每天通过综合分析、基层排查，科学及时地将物资补充到一线，满足防疫需求。“疫情防控办公室会提前通知我们来领取10天到20天的防疫物资，确保我们工作顺利开展。”一名员工说。

“细”处着力 “算账”文化比业绩

“10月份生产服务中心检修外维设备150DL-3离心泵3台，经机电科验收，修理离心泵试运行正常，经核算节约修理费用44124元；开拓二队机电副队长段艳军对2802移变显示屏及采煤机截割电机接触器各一台进行修理复用，节约配件25600元......”在每日召开的生产经营调度会上，对当月精益管理工作中涌现出的典型人和典型事进行了通报表扬。

在特殊时期，漳村煤矿紧扣构建精益思想指导下的“算账”文化，重点将“算账”文化转变为全员的工作方式、思维方式，深入推进“全面预算-绩效考核-薪酬分配”一体化融合这条主线，推进精益管理流程再造，实现生产思维向经营思维转变，不断提升创造力、精益经营力。

在每日召开的生产经营调度会上，关键部门对成本指标进行纵向、横向对标分析，各单位“面对面、数对数”汇报成本管控结果，并通报下步改进计划。同时，根据责任对承包组、生产队组完成情况进行通报，搭建公开透明管控平台，并与工资总额挂钩，以成本费用指标刚性考核，进一步推进全员成本意识再提升。

漳村煤矿企管科负责人说：“我们将产量、消耗等生产经营指标与各承包组的绩效挂钩，并根据生产运行实际，动态调整稳产达标奖励，不断提高员工工作积极性和主动性。”

“实”字托底 煤炭供应保产量

当前是抗击疫情最关键、最吃劲的时候，也是能源保供的紧要关头，10月份，漳村煤矿百分之百完成原煤产量任务。优异成绩的背后是矿山自觉扛起能源保供的责任，“实”字托底，诠释了矿山担当的温度、力度和厚度。

当前，保证人员出勤是首要任务，漳村煤矿用“温度”保证员工正常出勤。对重点人员实施重点管控的网格化管控制度，在落实好“第一时间、第一落点”管控的同时，做到“点对点”接送，坚持“谁使用谁负责”“谁管理谁负责”，确保看好自家门，管好自家人。

在原煤生产组织过程中，漳村煤矿以正规有序安全生产为前提，结合矿井生产实际，超前谋划安排部署，严格按照“一主一配”的生产组织格局，制定科学有效的管控措施，对生产组织过程中的重点环节、关键环节进行超前安排部署、重点跟踪落实，用“力度”保证生产任务指标的完成。

为有效保证特殊时期的安全生产，漳村煤矿特别下发了特殊期间的特殊管理规定，明确各单位工作职责，加强重点单位、要害场所及矿区、生活区建筑物等的隐患排查，并跟踪监督落实整改，切实消除安全隐患，保证各重点单位、要害场所的安全。同时联合多部门成立督查组，不定期对各级干部在岗履职进行监督检查，各项重点工作按计划组织完成，用“厚度”保证特殊时期的安全稳定生产。

（文/图 曹梦璐 杨静）

责任编辑：郝佳丽