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集团扎实做好对标挖潜工作纪实

集团每周一召开的专题调度会都要安排三家基层单位汇报对标挖潜工作，集团相关管理部门及时进行跟踪验证，纪委、审计部门全程参与，确保真验、真干。截至目前，第一轮各单位行政负责人对标挖潜情况汇报工作已经完成，第二轮的各单位党委书记汇报工作已经开始，同时汇报的指标数据将列入本年度的绩效考核和下一年度的全面预算。

集团上下认真贯彻落实省委“4句话32字”要求，为提高企业核心竞争力，持续向业内外先进企业对标对表，挖潜增效，为全方位推动企业高质量发展加码赋能，成效显著。

对标挖潜是我省国有企业深化改革、提质增效提出的一项基础性、战略性工作。其目的就是要按照高质量发展的内涵要求，从全国同行业中选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等方面对标找差，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。集团高站位、严要求，从行业对标、标杆企业对标两个维度，对照省国资运营公司8个方面、23条对标挖潜任务要求，逐项建立工作机制、明确目标任务、定期上报进展，努力推动工作在集团上下落实落细，在各单位撒种开花，产生看得见摸得着的成果。企业管理部主管尚雪银告诉记者，“集团通过四次修订，建立了对标挖潜模板，以上一年度的经营指标为基数，将当年的财务预算指标做为底数，通过与标杆企业指标、历史经营最好指标、行业平均值、行业优秀值进行逐项的差异化比较，建立各单位的对标指标体系。”

在对标挖潜工作中，重头戏是和谁“对”，对什么，是如何“找差”“找不足”。这其中真正难的地方是直面自己，真刀真枪向内动手术。落实在实际工作中，就是针对盈利能力指标、资产负债指标、技术管理指标全面对标分析，找出产供销、投融资、人财物等各系统和各环节的问题，厘清各项财务指标间的勾稽关系，找准产生问题的主要矛盾和矛盾的主要方面。

为切实解决这一问题，集团给出了“潞安样板”。对矛盾进行数据化处理，用数据丈量对标指标的差距、用数据分析形成差距的原因、用数据量化改进提升措施的效果，继而对数据追本溯源、刨根问底，把要达到的对标挖潜指标和所要采取的具体措施都形成项目、形成工作方案，随后再将每个项目纳入“对标挖潜项目网络推进图”。尚雪银向记者介绍道，“通过从财务分析到经营分析，找到是哪些业务上的问题导致了财务指标上的差距，继而分解细化到具体的人、财、物要求。制订对标提升措施更要具体化，要形成‘一事一表’，逐项推动落实，业务源头上的问题解决了，财务指标上的差距自然就缩小了。”

不仅如此，为保证各单位“真找”“真对”，集团还强力推行一系列制度和措施，要求各单位定期汇报对标挖潜情况，并由集团层面相关部门组成专班深入实地时时跟踪，对比验证、督促指导、改进完善，帮助基层单位推动工作。事后还会依据效果真评价、强考核、严兑现。

如今，集团上下对标挖潜工作开展得如火如荼、卓有成效。比如，高河能源公司对标华为，采用华为模块化机房及虚拟机构架的服务器，实现了对全矿井各子系统的数据统一的存储、计算与融合；潞安化工机械集团与兰石重装、烟台万华等业内外先进企业建立对标交流关系，建立完善了盈利能力、盈利质量、运营能力等四类14项指标体系；司马煤业公司对标石泉煤业缓解制约企业可持续发展因素，从源头上优化调整采、掘、抽部署，将品种煤效益做到了“吃干榨尽”。通过对标挖潜，集团各项指标均有明显提升。

（文 秦子冰）

责任编辑：李世臣