精益管理 | 司马煤业公司：强化管控能力 提升企业经济效益

在全面落实集团“算账”文化基础上，司马煤业公司坚持开源与节流并举，外拓与内控齐抓，通过强化管控能力，不断提升矿井运行质量。

在严格实行材料消耗“双向”控制同时，该公司加强生产成本精细化管控，在源头上以定额为基础，严把各单位上报计划的审批关，针对不同材料采取不同的管控办法，对材料实行周期跟踪管理，敢于推翻过去的经验数据，对材料消耗实行超罚节奖，坚决杜绝重复投入和浪费现象。

该公司抓好内部管理责任落实，在队组之间、班组之间、岗位之间，开展产量、进尺、材料消耗的对标活动，利用质量标准化验收会等会议形式，进行分析总结，找差距、订措施，保证绩效考核落实到人。与此同时，该公司将材料与工资挂钩，通过严格考核制度，充分调动职工积极性，进一步加大创新提升，一些小发明、小创造，在生产工作中真正起到了好的推行效果。

该公司还对外严把煤质关，从井下一线到洗选销售，严格加强煤质管理。比如在煤质化验上建立复查对比制度，坚持地销、火车定时定点和不定时流动采样，做到多区域、多车次、多点面采集；同时，该公司对制出的样品进行认真分析和留存，确保采制工作的准确性，实现了生产产品效益的最大化。

（文 黄河洋 张鹏）

责任编辑：郝佳丽