评论：构建“竞争者”思维 争做行业领跑者

由生产者向经营者转变，再进一步向“竞争者”转变，是基于当前发展现状与长远发展目标的一次认知提升、思维迭代。当务之急必须构建“竞争者”的思维与视野，持续引深精益思想指导下的“算账”文化，以管理方式的变革，进一步推动生产方式和商业模式转变，在全方位推动高质量发展的新征程中迈出更大、更快、更坚实的步伐。

当净资产收益率、销售利润率、资产负债率、技术投入比率等各类指标越来越多地进入大家的认知视野，成为衡量企业发展竞争能力，检验领导干部经营管理水平的重要标尺，一场思想革命、工作革命、管理革命，正深刻改变着集团的经营理念和发展生态。当前，集团全面推进精益思想指导下的“算账”文化取得了实实在在的效益，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系日渐完善，全体中高级管理人员“懂政策、善经营、精专业”的能力水平显著提升，基本完成了从生产者向经营者转变的“补考”任务。但与全方位推动高质量发展的要求相比，与苦练内功、提质增效、对标挖潜、突破“两线”的标准相比,“赶考”的任务仍然艰巨，由经营者向“竞争者”转变任重道远。

集团党委书记、董事长王志清在致中高级管理人员的第三封《公开信》中，提出要构建“竞争者”的思维与视野，为我们在紧要关口拨开迷雾，指点迷津。要贯彻落实好省委“4句话32字”要求，深化改革，提质增效，以思维破圈带动行动破局，持续提升企业盈利能力，必须构建起“竞争者”思维；要承担起能源保供稳价、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路“三大使命”，以管理提升带动效能挖潜，把潞安化工做强做优做大，必须构建起“竞争者”思维。在对标挖潜、突破“两线”这场比拼意志与耐力的持久赛中，构建“竞争者”思维的提出，犹如一场及时雨，在激流险滩中为潞安化工旗舰劲旅导航，在重重迷雾中打开了发展新思路，拓宽了实践新路径。

构建“竞争者”思维，要以更高远的站位洞察时与势，作出正确决策和判断。要躬身入局，挺膺担当，自觉将自身融入全方位推动高质量发展的战略任务中去，放入集团推动实现“主强辅优”的“三个一批”产业部署中去，在大局中明确坐标方位，找准自身定位，了解行业地位；要客观审视自身的优势与不足，在自知的基础上确立奋斗目标，并团结广大干部员工向着目标付出持之以恒、久久为功的努力；要兼顾先进性和可比性，选定标杆、全面对标，持续挖潜、消除差值，迎头赶上、争先进位，实现从跟跑到领跑的跨越。

构建“竞争者”思维，要抓住“关键少数”，发挥率先垂范、示范带动的“头雁效应”。党员领导干部作为高质量发展的中流砥柱，要带头转变观念，时刻保持优胜劣汰的危机意识、居安思危的过冬意识，跳出“小圈子”，摒弃旧观念，拥抱新变化，融入大格局。要始终增强刀刃向内的勇气，保持自我革命的精神，不断更新知识库存，打破思维局限，坚持以市场、客户为中心，遵循市场主导型逻辑，既能“操其要于上”，加强谋划和设计，又要“分其详于下”。把握工作重点和关键，高质量部署推动各项工作，带动广大员工真抓实干，攻坚克难，广积粮、高筑墙，运筹帷幄，未雨绸缪，为企业备足过冬的“棉衣”。

构建“竞争者”思维要以更专业的精神，掌握“系统化、数据化、具体化”的方法论，逐步迈入“企业管理的自由王国”。财务分析是中高级管理人员的必修课，要以“业财一体”为方向，针对盈利能力指标、资产负债指标、技术管理指标全面对标分析,找准产生问题的主要矛盾和矛盾的主要方面；要树立“一切以数据说话”的工作理念，用数据丈量对标指标的差距，用数据分析形成差距的原因，用数据量化改进提升措施的效果；要追本溯源、刨根问底，通过从财务分析到经营分析，找到业务问题的能力，一事一表，挂图作战，逐步缩小差距，持续提升企业核心竞争力。

构建“竞争者”思维要以保持进化、自我升级的自觉，不断开拓全面建设高质量发展的一流能化企业集团新局面。身处动态的市场竞争中，如逆水行舟，不进则退。只有不断保持进化、自我升级，在更高的高度、更高的维度上加速奔跑，潞安化工才能跻身行业更高位次，拥有更强大的抵御风险能力，掌握更大的发展话语权。要站在成为行业缔造者和引领者的高度，扭住精益思想指导下的“算账”文化这个总抓手，一环接着一环干，一锤接着一锤敲，激发各个生产要素的活力；要坚持“价值成就你我”的企业核心价值观，找准价值创造的作用点、作用方向和作用力，实干笃行、创新有为，不仅要打开价值创造的水龙头，还要疏浚清淤，让价值创造的源头活水充分涌流，靠指标提升进阶，用真金白银说话，承担起国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，书写好转型发展蹚新路的潞安答卷。

乔木亭亭倚盖苍，栉风沐雨自担当。在螺丝再紧一口的关键时刻，让我们继续以负重前行、一往无前的韧劲爬坡过坎，以逢山开路、遇水架桥的锐气涉险过滩，以背水一战、誓破楼兰的决心攻坚克难，推动潞安化工各项经营指标迈过“生存线”，达到“发展线”，以优异成绩向党的二十大献礼。

（文 郭艳霞）

责任编辑：李世臣