评论：转变方式，推动企业经营模式嬗变

党的二十大召开在即，国企改革三年行动进入决战决胜的关键阶段，我们潞安也正处于建设高质量发展一流能化企业集团的重要阶段，形势环境变化之快、改革发展任务之重、矛盾风险挑战之多前所未有。在这关键时刻，集团党委书记、董事长王志清从全局出发、从大局考虑，发出了《构建“竞争者”思维与视野 推动生产方式和商业模式转变——致集团全体中高级管理人员的一封公开信》，号召“关键少数”完整准确全面贯彻新发展理念，锚定高质量发展目标，把工作重心由追求数量和增速逐渐转向提质量、求实效，深化落实省委“4句话32字”要求，全面推行精益思想指导下的“算账”文化，以“业财一体”为方向，走好从财务分析到经营分析蜕变这关键一步，全面苦练内功、力争突破“两线”，确保企业的价值最大化。

高质量发展是新时代国有企业落实“三大责任”的必然要求，是潞安化工实现基业长青的必由之路。而企业经营模式的核心在于价值创造，一个企业有了好的经营模式，并始终保持其灵活性和应变能力，才能不断创造出更多的价值，增强持续盈利能力和核心竞争力，实现企业的高质量发展。

以前，古城煤矿的成本费用利润率为42.7%，虽高于行业27.4%的发展线指标，但与霍尔辛赫煤矿的142.96%相比，还有较大差距，这表明该矿获取利润需要更大的成本费用，企业的运营能力和效果还有很大的提升空间。后来经过全面对标，分析指标的分子、分母，具体到人、财、物，形成问题清单，并以“一事一表”为管理工具，明确目标、事项、责任人、工作进度、完成时限等，成本费用利润率增长至61.65%，实现了财务指标的明显改善。这是古城煤矿从财务分析到经营分析，推动管理提升和创造管理价值，企业核心竞争力明显提升的有益实践。

实现经营模式的嬗变，需要把握好财务分析和经营分析的关系。

企业经营中总会有最突出的问题，或者说最根本的问题，如同病灶。成功的财务分析如同医生看病，以财务数据做依托，定位业务问题，对数据异常的原因进行分析，并“对症下药”，提出相应的解决方案。而经营分析是财务分析的升华，是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析，是战略执行落地的核心支撑。财务分析定位问题，经营分析解决问题；财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程。二者你中有我，我中有你，看似不同，却又相同。从财务分析到经营分析是企业对标挖潜的第一步，也是“关键少数”管理企业的关键抓手和头等任务。

实现经营模式的嬗变，需要完善对标指标体系。高质量发展是以质量和效益为首要目标的发展。从财务分析到经营分析的升华，就是通过更加系统化、数据化和具体化的对标挖潜工作，引导“关键少数”进一步提高经营分析能力，学会透过财务指标对标差距找到业务管理上的问题，进而引入外部最佳实践，从盈利能力指标、资产负债指标、技术管理指标等进行全面对标分析，找准产生问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，从技术、经营、管理等方面制定针对性措施，形成“一事一表”，逐项推动落实，促进系统重塑，从外至内主导和推动企业的经营变革，提升企业的发展质效。

实现经营模式的嬗变，需要“关键少数”发挥关键作用。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。在高质量发展征途中，干什么？怎么干？如何干好？种种急难险重任务迫切需要“关键少数”既当运筹帷幄、决胜千里的“统帅”，又做攻坚克难、敢闯敢试的“干将”，甚至做一马当先、冲锋陷阵的“先锋”，聚焦重点领域和关键环节，以价值创造为导向，以提高盈利能力为目标，以改革为抓手，对标世界一流，不断创新管理、强化考核，提升“懂政策、善经营、精专业”的能力水平，在市场经济大潮中奋楫前行；要牢固树立“竞争者”思维，勇于“打破旧我、重塑新我”，围绕企业核心战略目标，主动求新求变，将提升目标和“全面预算、绩效考核和薪酬分配”挂钩，“广积粮、高筑墙”，持续提升经营管理水平，推动生产方式和商业模式的有效转变，增强企业的风险抵御能力。

总之，在新的发展阶段，摆在我们面前的试卷是发展、变化的，每一天、每一场都不同，我们既要有新的思想解放，也要有新的思维方式，更要有新的发展方式。胸怀“企之要者”、心系“百年潞安”，加满油，把稳舵，鼓足劲，勇做只争朝夕的行动者、脚踏实地的实干家，以“竞争者”的思维与视野在摸爬滚打中增长才干、在不断历练中积累经验，高质量发展的一流能化企业集团这艘航船一定能无惧风雨、劈波斩浪、勇往直前，我们一定能在做强做优做大中不断谱写高质量发展的“潞安篇章”。

（文 蔺静）

责任编辑：崔婷婷