喜迎二十大 | 天脊集团：奋楫争先加快高质量发展

连日来，天脊集团生产一线、销售前沿，一派奋斗拼搏景象。天脊集团上下积极推行精益思想指导下的“算账”文化，坚守“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线，认真落实“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”，大力推进“两个责任体系”“两个持续提升”，加快转型升级和创新发展步伐，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

创新驱动，激发高质量发展新动能

创新是引领高质量发展的第一动力。天脊集团抓实“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”四大创新，深入实施“产销研”一体化，努力在推动高质量发展上蹚出一条新路子。

充分发挥营销在创新中的龙头作用。天脊集团找准价值营销的切入点，将品牌优势、产品优势、网络优势转化为市场优势；深入开展以1000家专营店带动基层网络建设，实行“赛马机制”量化考核，对年度销售业绩靠后的区域经理及销售人员予以转岗，真正建立了一支懂业务、会管理、重服务、作风硬的销售队伍。

市场深耕，关键是精准服务。天脊集团加大与科研院所、高校合作，在全国优势产区建立高标准试验示范田，聘请全国知名专家提供技术服务。同时，销售员也是农化服务员、农化服务员也是销售员，身份合一、精准服务，“面对面指导、零距离服务”成为常态化和必修课。采取“线上+线下”丰富服务渠道，利用抖音号、喜马拉雅天脊之声等平台为农民朋友释疑解惑、真诚服务。同时，天脊集团还邀请全国各地的种田大户、农民朋友，进厂参观塔罐耸立、管线交错、工艺复杂的化肥生产包装线，让他们真正参与感受 “从煤到肥”实实在在的制造全流程、全细节、全链条。

聚焦主业，精耕细作，不断创新。天脊集团在巩固拓展硝酸磷肥产品优势的基础上，继承、放大硝酸磷肥的优质基因，主要瞄准“三个方向”加快产品升级换代步伐：一是研发硝酸磷肥升级换代产品。二是消化碳酸钙废渣生产晶体钙等土壤调理剂。三是开发适用滴灌设施的水溶肥、液体硝酸磷肥等特肥系列，并在河南市场精心打造“脊裕”特肥品牌。目前，天脊集团对标高端产品，对标一流技术，已研发推出四大系列十款新型肥料。

格局构建，展示高质量发展新作为

天脊集团牢牢把握扩大内需这个战略基点，努力探索形成新发展格局的有效路径，就是切合实际的“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线。

天脊集团把精致生产、稳产保供作为一项政治任务，全力满足农民用肥需求。该公司以安全生产标准化为抓手，完善细化“两个责任体系”，深入推进“两个持续提升”，严格落实安全生产主体责任，构建全方位、立体化、多维度的大安全管理体系，一以贯之连连打出安全管理“组合拳”。同时，建立健全安全生产双重预防机制，建立完善全员安全生产岗位责任制；创新实施“安全班长”制度，192名安全班长在“干中管、管中干”，强化班组安全管理，有力地保证了生产装置连续稳定运行。

市场深耕，销售“活”，全盘“活”。天脊集团化肥销售坚守价值营销和技术服务理念，稳扎稳打抓好“经销商、基层门店、种田大户”基础销售网络建设，“十大片区、百家经销商、千家专营店、万名种田大户”工程有序推进，拓展了市场空间，充分发挥了“压舱石”作用。

天脊集团强化红线意识、增强底线思维，将环保工作视为企业高质量发展的“生存线”；强化绿色发展理念，投资7亿多元持续实施环保治理，率先实现全面超低排放。天脊5款硝酸磷型肥料荣登“全国绿色设计产品”制造榜单；拳头化肥产品步入全国方阵。

拼搏奋进，创造高质量发展新业绩

天脊集团作为化肥生产企业，一端受原料影响所困，一端承担着保供稳价的责任。面对原材料涨价的实际，天脊人全面推进管理创新，深入推行精益思想指导下的“算账”文化，树立“价值成就你我”的理念，精致生产保连运，对标挖潜降成本提效益。

天脊集团将产量、消耗这两项算账重点挺在前，班组班班算、车间天天算、分厂月月算。同时，天脊集团严格执行“算账绩效考核”，分厂对车间、车间对班组、班组对个人逐一考核兑现，以此形成的成本价值链考核激励机制释放出活力和干劲，最终确保企业生产经营和终端用户 “双重利益”。

数据赋能，为高质量发展添翼。天脊集团自上而下建立了一套科学、合理、适用的生产指挥系统——联合中央控制室。天脊集团深度实施大数据应用，确立以数字化、网络化、智能化为牵引，建立了生产、营销、服务一体化大数据系统，通过大数据提供精准、快捷的决策依据，使生产、营销和服务更快地适应瞬息万变的市场。

勇立潮头，方知浪高风急；奋勇搏击，方能冲云破雾。天脊集团全体干部员工牢记习近平总书记对煤化工高质量发展的重要指示，准确把握发展之机，牢牢掌握发展主动，真抓实干、久久为功，坚定走好新的赶考之路，力争在全方位推动高质量发展上不断取得新突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（文 王爱军）

责任编辑：崔婷婷