对标挖潜 | 司马煤业公司：对标对表缩差距 集思广益促提升

对标挖潜、苦练内功，确保优势发展的项目和企业“效益彰显”，是集团今年年初以来抓落实的重要工作。围绕集团重点工作，司马煤业公司以提升企业核心竞争力为目标，真对标、真挖潜、真抓实干，对标挖潜工作涉及的各项指标在集团公司均名列前茅。

与先进企业对标是企业提升竞争力、促进企业发展的最有效方法之一。对标挖潜工作开展以来，司马煤业公司对照国资委考核标准体系发现，2021年净资产收益率、成本费用利润率等30个指标基本均处于良好值以上，即便有如此优势，在对标石泉煤业中却依然查找出，全员劳动生产率、吨煤成本、资产负债率、综合单进、回采工效等指标存在差距。

找到病根，方能对症下药，才能药到病除，对标工作也是这样。围绕找出的差距与不足，司马煤业公司按照“利润=收入-支出”公式，经过公司、部室、队组三个层级分析原因后，在战略层面、系统层面、执行层面分别围绕收入端、支出端、效率端制定了对标挖潜提升方案及措施。在收入端，该矿3#煤可采储量不足，严重制约企业可持续发展。如何将品种煤效益做到吃干榨尽？司马煤业公司生产技术部部长李晓鹏说，“为了确保3#煤应采尽采，每一吨煤都能被开采利用，我们计划采用充填开采和沿空留巷的技术，沿空留巷能实现无煤柱开采，充填开采能释放村庄压煤，尤其是充填开采，既有效释放了煤柱的资源，而且还能保住配焦煤的优势，充填开采可以释放的高指数资源就有1145万吨，这样的话通过配煤能够保证司马煤业的高效益期延长18年。”

除了源头把控，该公司紧紧围绕品种煤优势，通过持续对标，优化调整采掘抽的部署和精选洗选的工艺改进，企业市场竞争力显著增强，创效能力大幅提升，实现了价值贡献最大化。司马煤业选煤厂厂长曹旭兵对记者说，“洗煤厂通过地面的原煤缓冲仓对原煤进行精准配洗，确保了煤质的稳定，通过探索总结，粘结指数每压缩一个点就能节约200吨高指数煤种，矿井通过配煤实现了效益平衡化和最大化。”

在成本端，司马煤业公司同样做到了精打细算、集约高效，在集团主体矿井中，原煤吨煤直接生产成本排在最低的优秀水平。“今年司马煤业通过对专业化队组进行规整，采用煤矸石破碎进行充填开采，进行了智能化无接触销售系统，还有容改需供电多项精益化措施落实和实施，以及在日常经营管理中，对成本进行持续管控，使成本得到了持续压降，与2021年相比，今年上半年吨煤成本压降了12.63元/吨，压降幅度在能源板块中持续名列前茅。”司马煤业企管部部长成瑜说。

此外，该公司在生产经营管理细节上下功夫，在矿井生产质量标准化方面虽然投入比较节约，但通过扎实严格的管理，矿井的标准化水平一直处于领先水平。司马煤业生产技术部部长李晓鹏告诉记者，“司马煤业利用自身地质条件的优势，比如一采区围岩相对稳定，我们租用了一台掘锚一体机，在盘活集团闲置资产的同时，提升了掘进效率，目前掘锚一体机在试用期间，优势已经发挥出来，已经明显比原有综掘机的效用有了很大提高，后续还有很大的效率提升空间。”

至此，司马煤业公司通过深入推行精益思想指导下的“算账”文化和对标挖潜工作，得到了丰厚回报。“我们通过对标三元煤矿，综合销售煤价格从以前的低于对标矿井200-300元/吨，到现在的价格要高300元/吨，最高时可高出500元/吨。”司马煤业公司运销部业务组组长韩一潇这样说。

对标挖潜，既是贯彻落实省委“4句话32字”要求及集团“双18字”要求的战略之举，又是提升企业管理效率效益的务实之策，更是企业实现内涵式高质量发展的关键之招。司马煤业公司在不断对标、持续挖潜中改进工作、完善管理、提升能力，进位赶超、久久为功，将艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神，和精益思想指导下“算账”文化进行了高度融合，为建设高质量发展的一流能化企业集团贡献司马力量！

(文/图 子冰 张鹏)

责任编辑：崔婷婷