潞安化工集团：专心致“质” 以“质”取胜

集团全面加强质量管理纪实

9月，是收获的季节，“质量月”如约来到。五年之前党的十九大首次提出“高质量发展”表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国家经济形势要求“高质量发展”，潞安化工集团作为国企，自觉践行，义不容辞。

五年来，集团积极参加全国全面质量管理培训，培养质量管理人才；开展对标挖潜活动，加强先进质量管理模式和方法的应用；举办和参加各类质量改进活动 （包括QC活动）、开展质量管理体系认证工作，取得质量管理体系认证证书，持续探索质量强企之路，不断提升集团产品和服务质量水平，打造了超客户期望、领行业标准的产品质量。

集团先后获评中国质量协会理事单位、中国煤炭工业协会理事单位、山西省质量与名牌协会副会长单位、山西国有企业改革与发展研究会常务理事单位。集团积极组织所属单位参加相关会议及培训，“质量潞安”的强企之路不断拓宽。

“质量月”里话质量

9月7日，在古城煤矿井口，志愿者向排队下井的矿工发放“质量月”宣传单，向他们宣传质量强企理念，营造人人追求、人人创造、人人享受质量的良好共治氛围；9月10日，高河能源公司开展《质量管理体系要求》《环境管理体系要求及使用指南》等专题培训，在矿区营造了重视质量、追求质量效益的良好氛围；9月15日，五阳煤矿对井巷工程质量、矿地面在建及在建筑质量、煤炭洗选产品质量、煤炭全流程质量、装车质量和各服务窗口服务质量开展了全面大排查，查遗补漏，抓好改进提升……

今年的质量月，各基层单位以“创造质量价值、增强企业韧性、助力高质量发展”为主题，开展了形式多样的宣传活动，全面加强质量管理，推动企业品牌建设。“在质量月活动期间，集团共计推出宣传板报220余块、悬挂宣传条幅112幅，宣传质量月活动主题，营造‘人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量’的良好氛围。”集团企管部负责人告诉记者。同时各单位利用每天岗前仪式、班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，实现了基层班组全覆盖教育，“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现，进一步提高了全员的质量意识和法制意识。

把好源头质量关

8月，从第五届金砖国家青年创新大赛上传来喜报，中科潞安公司闫建昌博士的参评项目“绿色环保的第三代半导体深紫外LED技术”经过多轮激烈角逐最终斩获青年创新二等奖。近年来，集团高起点搭建创新平台，持续保持研发高投入，建成了5个国家级创新平台，15个省级创新平台，12户国家高新技术企业，研发投入占主营产品销售额的6%以上，进一步提升了核心竞争力。

近年来，随着漳村煤矿采掘战线的不断延伸，加上地质条件变化增多，很多难题久而久之真成了“难题”，太多难点越发成为大家不想触碰的“难点”。 在这种背景下，该矿创新实施“揭榜挂帅”项目，把“难题”变“课题”，变“被动安排”为“主动认领”，通过“揭榜”激励更多人跃跃欲试，通过“挂帅”带动更多“工匠”脱颖而出，主动担当作为，在全矿掀起一股想创新、敢创新、能创新的浓厚氛围。晋华炉打破国外技术垄断，让困扰多年的“三高”劣质煤的气化问题迎刃而解，把大量化工企业的工艺废水作为水煤浆制浆原料水，实现水的循环利用，减少污水治理成本和节约一次用水，每年可减少煤炭消耗9.5万吨，每年可增加经济效益约1亿元，推动黑色煤炭绿色发展、高碳资源低碳发展。余吾煤业公司“芦盛亮劳模创新工作室”成为山西省煤矿智能化创新工作室联盟首批会员，自成立以来，共主导参与完成创新项目20余项、取得专利35项、发明专利3项、发表论文30篇、获奖成果34项。

根深才能叶茂，本固才能枝荣。今年以来，集团对科技创新资源进行了全面摸底，在此基础上，形成了创新生态体系建设方案，核心就是全面提升自主创新能力，培育自主专职研发团队，构建信息平台型创新生态体系，协同将“创新需求+科研人才+创新资源”高效能转化为经济效益、安全效益、社会效益等，为建设高质量发展的一流能化企业集团提供体系支撑。

用户满意度持续攀升

如果说，生产技术是企业的生命，那么质量管理则是它的灵魂。近年来，集团坚持“以客户为中心”的服务理念，商品煤合格品率始终保持在100%，用户满意度达95分以上，并逐年提高。

质量管理该如何进行呢？质量管理就是要渗入到日常生产方方面面，需要层层把关、步步为营、稳扎稳打。低硫、高灰熔点、高可磨性、高热稳定性，是潞安煤与生俱来的优点，但单凭这些还不够能打响潞安煤品牌，灰分和热值才是打造潞安煤品牌的两个重要指标。为此，集团动脑筋，相办法，走访调研，力求在严控成本、增加回收使用率的基础上，抓好煤炭洗选这一源头上有所突破。通过对采煤生产环节进行质量管控，升级洗煤浮选药剂，实行 “超标采矸扣款”“源头拣矸奖励”“以质计价”“提质奖励”等管控制度，着力调动基层队组抓煤质的积极性。质量管理不断提升，客户满意度持续增强，品种煤结构不断优化，效益煤销售比重持续提升，潞安煤的销售一路向好。

同时，集团还积极开展管理体系贯标工作，组织梳理质量标准和质量制度，及时纠正不符合情况并分析改进，进一步完善各项质量管理文件，促进质量制度规范贯彻落实。每季度集团都会组织开展季度安全生产大检查，各单位对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性很强的整改措施。

一个个数字“成绩单”的背后，凝聚着集团持续推进“质量强企”战略，踏踏实实干出真成绩的决心；一项项“质量强企”服务举措为市场增添了活力，获得了更多客户的欢迎与认可。接下来，集团将继续以科技创新为引擎，不断提高产品品质，切实提升服务水平，持续推动品牌建设，以高质量发展托起“强企之路”。

（文 秦子冰）

责任编辑：郝佳丽