精益管理 | 漳村煤矿：质量双提升 促进高效发展

今年以来，漳村煤矿抢抓市场机遇，严格按照集团战略部署制定举措，加快机制转换，努力激活市场活力，由原来的看重煤炭销售数量向销售质量转变看齐，改变经营策略和方式，使企业呈现了经营质量、煤炭质量“双质”提升的可喜局面，企业努力向高质量发展奔跑。

下好煤炭销售先手棋

该矿在市场调研、煤质管控、运销管理等方面，采取一系列有效措施，下好煤炭销售“先手棋”，力求由数量型向质量型转变。

强化市场调研。由于煤炭价格波动较大，相关部门密切关注煤炭市场行情，走出去开展市场调研，了解煤炭市场动态和用户需求，掌握生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，确保矿井煤炭的正常销售；强化煤质管控。坚持“以质取胜”的理念，进一步加强煤质管理，关注煤质变化。当煤质出现较大波动时，及时召开经营分析会商讨解决方案。同时，持续优化煤质分析报告，以优质的煤炭去赢得市场以及广大用户的认可；强化运销管理。全面发挥销售整体管理和协同能力，提高效率降低成本，合理安排装车，实现铁运与地销同步提高，保证煤炭装运高效进行，通过强化管理，不断提升管理水平，争取圆满完成全年销售任务。

保质保产显漳村力量

该矿坚持把严抓安全生产，推动安全发展作为促进增产增效的前提条件和有力保障，通过落实安全责任、强化超前预防，优化生产组织，强化现场管理，加大隐患排查，落实安全措施，加强安全监管，以安全促生产、以生产促效益。

为保障各项工作协调有序推进，该矿对安全生产、采掘接续、重点工作推进、安全风险防控、隐患排查治理工作进行了全面安排部署，同时充分发挥各级领导和党员干部的率先垂范作用，严格落实干部值班、跟班、带班作用和下井查隐患、防风险、保安全各项制度，严抓设备检修管理，确保设备高效运转，主动扑下身子、扎根现场，及时消除影响生产的不安全隐患，围绕保障安全促生产。

提质增效亦成效显现

该矿创新管理方式，提高管理效率。通过制度与流程的梳理和完善，建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照安全管理模式，实施三年攻坚行动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，切实保障安全发展。

在经营上，着重防控源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重外运品质的有效提升。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强项目资金全面预算管理，实现资金的集中管理、统一调度和有效监控。以推行集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系，为实现矿井高质量发展努力奔跑。

（文 李康 李伟）

责任编辑：李世臣