奋进新征程 建功新时代——牢记嘱托·潞安答卷 | 在赶超先进中砥砺奋进

集团深入开展对标挖潜工作纪实

对标挖潜、苦练内功，确保优势发展的项目和企业“效益彰显”，是集团今年年初以来抓落实的重要工作。今年以来，集团以提升企业核心竞争力为目标，狠下绣花功夫，全面对标攻坚，有序推进生产、提质增效、降本增效等工作。截至八月底，集团营业收入利润率实际完成5.32%，较去年同比增加2.28%。对标行业标准，均在平均值以上，对标工作成效明显。

高站位定措施全方位定目标

今年以来，集团按照山西省国有资本运营有限公司下发的《关于进一步推动开展对标挖潜工作的指导意见》，加快落实相关要求，以全面建设高质量发展的一流能化企业集团为目标，高站位制定方案措施，开展全方位对标。结合自身实际，集团从八个管理领域（战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化）制定了对标挖潜实施方案，真对标、真挖潜、真抓实干，将对标达到的程度、对标的结果等进行分析，纳入预算、严格考核，并将结果与绩效挂钩。“为确保对标挖潜取得实效，集团要求各事业部、各单位制定2022年—2024年三年对标挖潜指标目标，目标中包含经营成果指标、运行质量指标，2022年数据结合预算指标，2023、2024年指标在产品和原材料市场相对稳定的设定下进行测算，完成迈过‘生存线’，迈向‘发展线’的总体要求。”集团企业管理部负责人向记者介绍道。

经过多次完善，企业管理部牵头制定了“1+6”对标挖潜工作汇报体系。从单位现状、对标差距、分析主要矛盾和矛盾的主要方面、具体措施、达到效果五个方面进行制定，按照指标化、系统化、具体化的要求进行完善。“1”即《潞安化工集团对标挖潜工作汇报模板》；“6”即对标指标表、对标指标体系表、对标指标结构性分解表、一事一表、绝对指标基础项目表、对标指标公式说明“六个附件”。“比如，我们要求各单位要将达到的对标挖潜指标和所要采取的具体措施，形成具体的项目，展示在‘一事一表’中，制定具体工作方案，随后将各个项目纳入‘对标挖潜项目网络推进图’，实时跟踪，结点考核，确保落实到位。”集团企业管理部负责人说。

一个个制度的出台，一项项顶层设计，充分体现了集团的高站位、远布局，对国家、省以及上级要求的坚决贯彻执行，以及通过对标挖潜工作增强效益的决心和努力。

拓展对标深度创新对标方式

后进赶先进，先进更先进。在潞安，对标挖潜在各单位提升管理、技术进步、降本增效等方面发挥了重要作用。各基层单位不断拓展对标挖潜的深度和广度，持续创新对标方式，多措并举，力求见实效。

向先进技术对标。高河能源公司的《云数据中心的管理、运维》项目，对标采用华为模块化机房及虚拟机构架服务器，实现了对全矿井各子系统数据的统一存储、计算与融合，对全矿井业务系统建设提供弹性、敏捷、可靠的云计算服务。同时，该公司针对一张图、智能调度、AI视频分析进行了功能完善与问题修改，对各业务科室进行了相应功能开发与改造，完善经营管理、疫情防控等功能模块开发，持续推进智能管控平台应用。古城煤矿对标无煤柱开采技术增加可采储量，通过在综采工作面应用沿空留巷柔模支护技术，解决了布置600万吨以上大长厚综采工作面的问题，实现安全集约高效生产。“截至六月底，已成功留巷8360m以上，复用巷道3068m，回收煤炭资源159.6万吨，按吨煤1000元计算，经济效益增加15.17亿元。”该矿生产技术中心主任李鹏告诉记者。

内外对标双管齐下，挖潜增效实现倍数效应。常村煤矿企管科负责人表示：“常村煤矿对外与先进对标，对内开展项目竞赛。对外，我们选择了几家行业标杆企业进行全面对标，寻找自身不足，也获取了很多优秀的经验。对内展开了项目竞赛，每个季度评审—次，对—些指标不达标排在倒数的部门，我们会进行重盘帮扶。自今年对标工作开展以来，我们已经梳理出了大概273项需要改善的指标。”

有些单位学习先进经验，降本增效显著。开展对标挖潜工作以来，潞安化机集团先后与兰石重装、烟台万华等先进企业建立对标交流关系，建立完善了盈利能力、盈利质量、运营能力等四类14项指标体系；生产工艺、原料成本、采购管理、工时功效等关键要素体系。“通过对标，系统剖析产生差距的思想观念、体制机制、资源配置、商业模式，制定了十大行动方案，分系统、分部门、分层级编写了精益化管理手册，按系统、按部门、按分厂（车间）、按班组，确立了保底目标、奋斗目标及挑战目标，确定了责任主体、保障措施和奖罚标准，细化、量化、具体化每项指标任务到岗位、到个人。”化机企管部负责人向记者介绍道。

有些单位本着“一切成本皆可控”的原则，开展重点指标攻关。李村煤矿在提高精煤产出率上下功夫，对洗选工艺进行精细化运营，在原有精煤产出率的基础上再提高1.50%，完成了生产经营过程中关键控制环节、反映宏观差距的微观要素的指标化。李村煤矿洗煤厂负责人介绍，“我们通过对重要洗选设备分选参数进行实时掌握和调节，增加洗精煤产率0.6%，提高检修质量和开机率，增加洗精煤产率0.3%，检查磁性物含量和介质粒度，提高洗精煤产率0.05%，使用效果更好的浮选药剂，提高洗精煤产率0.05%，通过对TBS分选机煤泥桶位、顶水量的自动控制，增加洗精煤产出率0.5%。”每一项改进，每一项突破，都是集团坚定不移实施对标挖潜的生动缩影。

增强刚性约束 实现闭环管理

持续推动对标挖潜工作走深走实是集团精益思想指导下的“算账”文化推行的有力载体，而加强预算管理、加强成本管控、加大绩效考核力度则是助力对标挖潜工作的有力举措。

在王庄煤矿，提升数据管理、用好数据对所有工作全过程进行系统跟踪，是紧盯全面预算、全程核算、全员绩效三个环节，构建全方位、全过程、全要素管理体系的有力举措。“我们以精益管理三维管控平台系统中的计量管理体系和定额管理体系为基础，有标准的计量、统计全矿各项安全、生产、经营工作的开展情况，并作为同预算对比的结果性依据。对工作中出现的变化进行及时修正、调整、落实、核实，做到各项工作、各类指标可控制。”王庄煤矿企管科负责人介绍。

集团层面不断强化各单位预算执行跟踪、监测、分析、及时纠偏，增加全面预算执行对比分析，形成预算对比、同期对比、对标对比全方位的分析报告，全方位呈现管控结果，强化预算执行结果考核评价，增强刚性约束，实现闭环管理。

在五阳煤矿，针对重点工作推进、材料领取、资金分配等情况，组织工作人员，深入基层、深入一线、深入现场开展大调研，对一线队组加强材料管理、以需定量，对队组核算员实现动态考评，强化队组管理，使“一切成本皆可控”的理念深入人心。

与此同时，集团加快推进改革创新、转型发展工作，进一步深度优化资产管理、盘活有效资产，抓重点、补短板、强弱项、增优势，通过处置盘活低效无效和闲置资产，逐步清理推出技术落后、效益较差的困难企业和僵尸企业，推动企业瘦身健体、轻装前行，并将成本管控目标纳入绩效考评和契约化进行季度和年度考核，加大成本指标权重分值，考核结果与单位工资总额和领导班子薪酬挂钩，以考核机制促进指标全面完成和经营质效不断提升。

在对标缩差中，集团自上而下、自下而上将提高精益管理意识视为一场没有终点的马拉松，把过程控制的所有工作落实到每一个关键指标的提升上。内视，用上了显微镜；平望，用上了放大镜；外看，用上了望远镜。看变化、找差距，求真经、谋发展，“求解”兄弟单位加快新旧动能转换、推动高质量发展的经验做法，努力将“他山之石”化作“本土启示”，奋力推动潞安化工集团“走在前、进位次、提水平”，为建设高质量发展的一流能化企业集团奠定了坚实的基础。

（文 秦子冰）

责任编辑：李世臣