扭亏减亏 | 东盛煤业公司：抓实做细支部建设 精耕扭亏脱困“责任田”

今年以来，东盛煤业公司党支部认真贯彻落实省委关于国企深化改革提质增效 “4句话32字”要求和集团“双18字”要求，抓实做细支部建设，精耕扭亏脱困“责任田”，切实增强抓党支部建设的“硬核”能力，引领和监督企业全年战略的制定实施，保障全员思想统一、路线统一，促使生产经营得到组织保障、全员积极性得到有效调动、价值导向得到不断强化、价值观念得到积极转变、员工自身优势得到充分发挥，为有效促进企业安全平稳发展奠定了基础。

抓党支部建设关键是要坚持和运用好“三会一课”、组织生活会等基本制度。“我们党支部将扭亏脱困工作纳入支部重点工作，以‘三会一课’、主题党日、支部理论学习等组织生活为载体，不断强化党员干部思想认识，提高理论知识水平。结合中央、省委和集团党委有关生产经营和扭亏减亏工作指示精神，以包队党员干部为主体，深入基层队组开展宣讲，通过分析讲解国家大势、企业形势与自身现状，凝聚起锚定扭亏减亏目标、唤起‘工农千百万同心干’的强大力量。”该公司党支部书记梁卫国介绍说。不仅如此，由支部书记牵头，带领后勤科室和政工部门党员，成立了机关服务保障小组，以创环境、讲服务为主线，充分发挥战斗堡垒作用，扎实推进重点工作。

虽然东盛煤业公司原煤产量接连创下历史新高，但也随之而来的产销矛盾日益突出。该公司党支部强化党的组织和党的工作全覆盖，确保党的事业发展到哪里，党支部建设就要跟进到哪里。结合现有条件，通过到周边矿井走访调研和对标挖潜，由党支部牵头，优化原煤装车模式，在装载机上安装计量称，提升装车速度和精度；指定专门装载机在磅房待命，针对多拉少装等问题及时填平补齐。通过实施一系列优化措施后，实现了一次性装车不调头，装车效率由原先6车次/小时提升为至少12车次/小时，直接使日销量提升近一倍，实现了产销平衡。同时，该公司党支部以提升新时代基层党组织建设质量为抓手，整体推进、规范升级，制定出台党支部标准化、规范化建设实施办法，切实做到支部提升、阵地巩固，让党的旗帜在基层阵地高高飘扬。

党建工作的难点在基层，亮点也在基层。检验党建工作成效如何，一个基本标准就是看党支部建设成效如何，特别是要把抓重大任务落实作为检验党支部建设成效的试金石、磨刀石。“我们党支部委员牵头，带领系统内党员干部，成立了技术攻关小组，提出了机电设备管理的 ‘一个理念和六个到位’。‘一个理念’就是把机电设备当自家孩子看待，‘六个到位’就是教育培训到位、正规操作到位、设备对标到位、预防检修到位、备品备件到位、技术革新到位，并开设专题会对各队组进行宣传，进一步增强机电管理标准的自主执行力。”机电部副部长郭英杰告诉记者。

东盛煤业公司党支部立足“党建+生产经营”模式，以创新创造、优化生产、提高生产效率为主线，激发了组织活力，特别是针对系统运行、保障电气设备运转和井下现场生产等重点工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司扭亏脱困提供了强有力的人才保障和组织保障。

（文 郭丁丁 徐鹏）

责任编辑：崔婷婷