来源: 潞安化工集团网站 时间:2022-09-14 11:35:35
对标挖潜、苦练内功,确保优势发展的项目和企业“效益彰显”,是集团今年年初以来抓落实的重要工作。围绕集团重点工作,司马煤业公司以提升企业核心竞争力为目标,真对标、真挖潜、真抓实干,对标挖潜工作涉及的各项指标在集团名列前茅。
与先进企业对标是企业提升竞争力、促进企业发展的最有效方法之一。对标挖潜工作开展以来,该公司对照国资委考核标准体系发现,2021年净资产收益率、成本费用利润率等30个指标基本均处于良好值以上,即便有如此优势,在对标石泉煤业公司中却依然查找出,全员劳动生产率、吨煤成本、资产负债率、综合单进、回采工效等指标与对标煤企还存在差距。
找到病根,方能对症下药,才能药到病除,对标工作也是这样。围绕找出的差距与不足,该公司按照“利润=收入-支出”公式,经过公司、部室、队组三个层级分析原因后,在战略层面、系统层面、执行层面分别围绕收入端、支出端、效率端制定了对标挖潜提升方案及措施。在收入端,该公司3#煤可采储量不足,严重制约企业可持续发展。如何将品效益种煤做到吃干榨尽?该公司生产技术部部长李晓鹏说:“我们为了确保3#煤应采尽采,每一吨煤都能被开采利用,咱们计划采用充填开采和沿空留巷的技术,沿空留巷能实现无煤柱开采,充填开采能释放村庄压煤,尤其是充填开采,既有效释放了煤柱的资源,而且还能保住咱们配焦煤的优势。充填开采可以释放的高指数资源就有1145万吨,通过配煤能够保证公司的高效益期延长18年。”
除了源头把控,该公司紧紧围绕品种煤优势发挥,通过持续对标,优化调整采掘抽部署和精选洗选工艺改进,企业市场竞争力显著增强,创效能力大幅提升,实现了价值贡献最大化。该公司选煤厂厂长曹旭兵对记者讲道:“洗煤厂通过地面的原煤缓冲仓对原煤进行精准配洗,确保了煤质的稳定,通过探索总结,粘结指数每压缩一个点就能节约200吨高指数煤种,矿井通过配煤实现了效益平衡化和最大化。”
在成本端,司马煤业公司同样做到了精打细算、集约高效,在集团主体矿井中,原煤吨煤直接生产成本排在最低的优秀水平。“今年司马煤业公司通过对专业化队组进行规整,采用煤矸石破碎进行充填开采,引进了智能化无接触销售系统,落实了容改需供电多项精益化措施,并在日常经营管理中持续管控成本,使成本得到了持续压降,与2021年相比,今年上半年吨煤成本压降了12.63元/吨,压降幅度在能源板块中持续名列前茅。”该公司企管部部长成瑜说。
此外,该公司在生产经营管理细节上下功夫,在矿井生产质量标准化方面虽然投入比较节约,但通过扎实严格的管理,矿井标准化水平一直处于领先水平。该公司生产技术部部长李晓鹏告诉记者:“我们利用地质条件优势,针对一采区围岩相对稳定,租用了一台掘锚一体机,在盘活集团闲置资产的同时,提升了掘进效率,目前掘锚一体机在试用期间,现在的优势已经发挥出来,相比原有综掘机,效用有了很大的提高,而且后续还有很大的效率提升空间。”
至此,司马煤业公司通过深入推行精益思想指导下的“算账”文化和对标挖潜工作,得到了丰厚回报。“我们通过对标三元煤矿,公司综合销售煤价格从开展算账以前的低于三元200-300元/吨,到现在的价格要比三元矿高300元/吨,最高时可高出500元/吨。”该公司运销部业务组组长韩一潇说。
对标挖潜,既是贯彻落实省委“4句话32字”工作要求及集团“双18字”要求的战略之举,又是提升企业管理效率效益的务实之策,更是企业实现内涵式高质量发展的关键之招。司马煤业公司在不断对标、持续挖潜中改进工作、完善管理,进位赶超、久久为功,将艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神和精益思想指导下“算账”文化进行了高度融合,为建设高质量发展的一流能化企业集团贡献了“司马力量”。
(文 秦子冰 张鹏)
责任编辑:崔婷婷
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