扭亏减亏 | 潞安化工集团：“一图三表”助力扭亏减亏工作精准发力

“按照‘一图三表’中的推进计划，氨水提浓改造这个项目是否已经如期完成？”

“该项目已于五月完成，项目运行后将氨水由浓度6%提高至20%，价格由原来的每吨30元增至现在的630元，这是天脊潞安化工公司非常成功的一个扭亏举措。”

以上是记者跟随扭亏减亏专班督导组在天脊潞安化工公司督导时的一幕。今年以来，集团积极探索工作新模式，以“一图三表”为抓手，用“一张图”摸清底子，用“三张表”进行动态管理，根据图表精准发力，持续推进集团扭亏减亏工作走细走深走实。

“如何高效率推进，按既定时间节点完成扭亏减亏？我们提出了使用‘一图三表’将扭亏减亏措施项目化，在日常督导中通过查看‘一图三表’完成情况，就能清楚了解工作进展。”集团扭亏脱困专班挖潜组组长尚雪银向记者介绍道。

“一图三表”量化考核机制以精益思想指导下的“算账”文化为指引，以“平衡计分卡战略绩效管理”为理论基础，以“扭亏”为根本目标，以“量化”为基本特征，以“明责任”为核心，坚持“结果与过程相结合、事与人相连接”的原则。“一图”为《扭亏减亏三年攻坚行动作战图》，“三表”包括《扭亏减亏年度行动计划表》《扭亏减亏季度行动计划表》《一事一表》。在“一图三表”完善的过程中，一是要制定扭亏减亏三年期总目标，二是制定年度计划表，主要围绕本年度的利润完成和减亏额制定相应措施，而季度行动计划表是为了考核跟踪本季度现行措施完成情况。

“总目标、年度计划表和季度计划表，三者之间是递进的关系，而一事一表则是贯穿于总目标、年度、季度当中，将需要改进的重点事项，按照现状分析目标确定具体措施，按照SMART原则进行确定，并根据七何分析法进行分析，将具体的财务目标实现可量化可考核，可跟踪可落实。”尚雪银分析道。

在集团高质量强举措推进扭亏减亏工作执行落地的进程中，扭亏措施是否合理、执行是否到位是衡量扭亏工作能否如期完成的重要指标。“从八月开始，扭亏减亏专班联合包保领导、业务部门、事业部、纪委专项巡察等开展督导检查，重点看‘一图三表’是不是与执行情况相对应，执行过程中有没有按照‘一图三表’去执行，还要看财务报表中的利润和扭亏额是不是按照计划去完成。”尚雪银说。

与此同时，集团以省国资运营公司重点调度的亏损企业为要点，分层级管理；定期组织专业培训，提升业务指导服务能力；加强与省国资委、省财经委、省国资运营公司的沟通协调，及时跟进国家、省市有关法规政策，积极争取技术改造资金、投融资、低息贷款等优惠政策，配合亏损企业与政府沟通确定一些措施政策。

“一图三表”量化考核机制为集团扭亏减亏工作提供了一种新思路，必将精准助力企业扭亏减亏，跑出集团扭亏减亏“加速度”。

（文 子冰）

责任编辑：郝佳丽