扭亏减亏 | 煤基清洁能源公司：逆境突围 做实扭亏减亏大文章

今年以来，煤基清洁能源公司按照省委“4句话32字”和集团“双18字”要求，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，把实现180项目脱困转型作为最大政治担当，强化“逆境突围”思想，全面推进扭亏减亏工作，切实保证各系统的“安稳长满优”运行。　

树牢底线思维，向安全管理要效益。设备安全管理方面，该公司在保证设备安全运行的基础上，强抓精益设备管控，在确保设备安全长周期运行、减少检修费用上做文章。根据设备运行状态和周期，及时调整中修、小修间隔时间，使设备运行状态可控、受控、在控。在人的安全管理方面，该公司秉持对人负责、对己负责的原则，强调“四个对待”“把别人的事故当成自己的事故对待”“把过去的事故当成今天的事故对待”“把小事故当成大事故对待”“把隐患当成事故对待”。把各个系统的问题梳理出来，针对问题、解决问题，确保安全生产。结合疫情防控的严峻形势，全力以赴做好常态化疫情防控工作，最大限度保护全员生命安全和身体健康。

坚持目标导向，向优化指标要效益。年初公司职代会制定了“15510”生产经营目标，要求全体干部员工坚持目标导向，实施挂图作战，在全要素对标优化、极限降本、创新攻坚上精准发力，推行精细化、标准化、规范化管理，更加用心关注各项指标，强化各项工艺指标管控，针对异常指标，及时组织技术力量分析原因、采取措施、解决难题，确保指标可控可调，以达到班产保日产、日产保月产、月产保年产的目的，有利保障了年度生产任务的完成。

践行精益管理，向节能降耗要效益。在成本端，该公司持续向吨油耗煤、耗电、耗水、耗气等各项单耗指标发起全面挑战，深耕细作、精益管理，从成本管理考核上入手，将各项单耗指标水、电、煤、汽、化工物料等进行目标分解、量化考核、责任到人。加强内控管理，全面梳理影响单耗的因素，深入剖析根源，强化对标管理和工艺数据分析，抓好跑冒滴漏等常态化治理，重点围绕煤耗、电耗等，实施精细化运行调整。每天对各项单耗指标进行分析评价，严格落实奖惩，进一步增强全员的节能降耗意识，引导全员主动参与节能降耗工作，逐条逐项落实相关措施，推动经营成本持续下降。

（文 牛慧）

责任编辑：李世臣