喜迎二十大 班组展风采 | 夯实班组软实力 奏响发展最强音

常村煤矿： “价值成就你我”在班组践行

常村煤矿牢固树立“向现场要效益，向管理要效益”的理念，建立起以班组长为“法人”、以班组成员为“股东”的班组经营机制，形成增量分红、价值双赢、精益岗位三种合伙制运行模式，使最小生产单元爆发最大效益潜力。

增量分红模式是各队组以内部运行核心指标为基准，对班组进行业绩核算，调整内部工资分配结构，形成基薪+利润分红的分配方案，变“发工资”为“挣工资”，体现“激励干”的效果；价值双赢模式是鼓励员工建言献策，积极发现生产工艺中的薄弱点、改进点和提升点，并参与到精益改善项目的实施中，实现员工创造价值与班组创造效益的双赢局面；精益岗位模式是对现有班组成员进行优化配置，通过“一岗多能”“岗位承包”“一人多证”“岗位互补”等方法，创建精英员工、精益岗位、精品班组，做到“增人不增资、减人不减资”，促进全员创新创效。

该矿通过三种合伙制模式，形成班组与员工价值共创、利益共享、风险共担的关系，开创“人人都是经营者、个个都是效益源”的生动局面。（文 刘爱斌 岳 鹏）

司马煤业公司：班组管理求创新  “算账”文化显成效

一直以来，司马煤业公司以抓好班组建设为切入点，在管理上求创新，在方法上求突破，切实提高班组的凝聚力和向心力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。

该公司坚持每周二、五安全学习不动摇，通过学习规章制度等法律法规，提高班组人员安全意识；结合事故案例找差距、寻漏洞，提高全员安全意识和技能。严格落实就近管理，岗位程序化管理，重点抓好在岗人员自主保安。每天接班时要求各个班组做到三查：查设备、查环境、查安全，并及时向班长汇报岗位情况，以及安全隐患处理情况。坚持日常考核规范化，做到高标准、精细化、严考核，把安全自保、互保、联保结合，使人、机、工作环境有机统一。

同时，为扎实推进精益思想指导下的“算账”文化，该公司要求各班组在生产中做到回收复用制度化，紧密围绕节支降效，通过征集“金点子”，动员大家为企业经营管理献计献策。各级班组还充分发挥自己的聪明才智，在科技创新中降成本、增效益，当好节支降耗的排头兵。

此外，该公司在基层班组实行民主化管理，坚持公开、公正、竞争、择优的原则进行聘任，选拔任用优秀人员充实到班组长岗位中。坚持多劳多挣、奖勤罚懒原则，做好6S考核分配，调动员工工作的积极性，不断提升班组战斗力。（文 黄河洋 米慧君）

正元氢能公司气化车间戚云峰——退伍不褪色 争当矿山“上等兵 ”

“喊破嗓子，不如做出样子。”这句话是正元氢能公司气化车间煤储运输煤班长戚云峰的带班理念。他曾是一名优秀的军人，退伍后，他秉承了军人雷厉风行和永不服输的工作态度，不断创造优异成绩、刷新纪录，用自己的行动和成绩擦亮退伍老兵、储运班长和共产党员三个称号。

作为一名党员，他注重团结在车间党支部周围，时刻以党员的身份严格要求自己，积极学习党的有关章程和理论知识，遵守党纪党规，以党的先进理论武装头脑。加强设备知识学习，努力做到“认识上有新提高，运用上有新收获”，不断提高技术水平。日常检维修中，他抓住机会向维修师傅请教，不等不靠，在保证安全的前提下，坚持独立完成任务。

在工作中，他坚持每班全工段最少两次巡检，及时发现、解决和汇报问题，确保时刻掌握岗位情况，防患于未然。一次前夜班巡检，当他走到8号皮带机尾时忽然闻到胶皮味，还有轻微烟雾，他立即通知操作室停止运行，经查找发现8号皮带线览桥架内线览起火，他立即联系电气维保人员对设备断电，并向调度车间值班干部汇报，通知岗位人员到位配合电气人员扑灭火源，避免了一场事故。

为提高班组的整体素质和班组凝聚力，他在班组内部开展了许多“比、学、帮、超”的特色活动，并经常深入员工走访谈心，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援手。

今后，无论面对多大困难，戚云峰将以一名退伍兵的担当精神，一名共产党员的奉献精神，不忘初心，砥砺前行。（文 孙旭东）

余吾煤业公司班组长刘艳斌——平凡处创佳绩 细微处寻突破

44岁的他，没有高学历，却精通综采工艺；没有伟岸的身躯，却整日奔忙于井下生产，在煤海深处，谱写了爱岗敬业的奉献之歌，他就是余吾煤业公司2021年度突出贡献班组长获得者——综采预备队刘艳斌。

“干惯了机电检修，就知道其中的乐趣。”这是刘艳斌的心里话。2010年，正值青春年少的刘艳斌，将人生坐标定位在了煤炭事业上。

刚开始参加工作时，自己文化水平较低，底子薄，他就不断向老师傅请教，很快学会了架棚、回柱、机电维修等技术。他时刻告诫自己，只有拥有一门过硬的专业技术，才能在单位站稳脚跟。他不仅注重在实际操作中积累经验，更注重理论水平提高。在学习《矿山电路》《数字变频电气基础知识》等书籍，查询机械电器知识的同时，还在升井后对照设备配件揣摩设备机械原理。在他宿舍桌子上，一沓沾满煤灰、黑黑的小本子密密麻麻记录着处理故障的过程、设备运行出现的问题及诊断过程、维修方法，这是他最宝贵的财富。

作为兵头将尾，刘艳斌走在先、干在前，每天第一个进入工作面做好安全确认，下班后在确保安全后，最后一个离开工作面，做好班末验收，给员工树立了榜样。作为班组长，刘艳斌时刻不忘关心员工的工作和生活。上班时，他对大家要求严格；下班后，他就与员工谈心交流，解难题。

当前，综采预备队回采工作面地质条件不好，设备磨损严重，在S5101工作面过X115陷落柱时，摇臂、滚筒、刀齿损耗相当大，刘艳斌身先士卒，检修维护设备，鼓舞士气，保证了工作面生产的安全有序运行。

在做好机电检修工作的同时，刘艳斌积极投身技改创新中。综采工作面胶顺单体柱架棚不再使用麻绳作为护绳，而是使用旧80皮带裁剪成5米长，0.04米宽的皮带条配合保险钩作为护绳使用。可是裁剪皮带需要消耗大量时间和人力，为了解决这一难题，他与技术骨干深入现场调研，制作了皮带切割装置，提高了工作效率，减轻了劳动强度。

多功能锚杆整形器、乳化泵进液管防崩破装置等多个创新项目，他都积极参与其中，有人问他为什么要这么专注于创新，他说：“我虽然文凭低，但我知道，只有不断创新，才能进步，才有未来”。

一分耕耘，一分收获。刘艳斌在平凡的岗位上创造出了不凡的业绩，多次被评为 “优秀班组长”“安全生产先进工作者”等。面对企业高质量发展的新要求，他更坚定了出好煤、出安全煤的信心，将继续为矿井安全高效生产贡献自己的力量。（文 王鹏 肖伟 王朔）

古城煤矿猴车队——小班组迸发大能量

今年以来，古城煤矿猴车队坚持把精益管理融入班组建设，持续做好精益实践，各班组累计申报精益项目10项，降本10万元。

该队基于转运、检修等班组的长远战略发展和精益管理需求，班组核算体系应运而生。但该班组核算体系运行之初却与精益目标相差甚远。配件、材料消耗率高，设备维护周期长、猴车运转时间长，乘猴效率低等问题成了管理者面对的困境。

如何提高班组成员工作的积极性？猴车队成立了由队长、书记任组长，各副队长任副组长的班组核算工作领导小组，制定了《猴车队精益化管理对标及项目实施办法》，组织班组人员到兄弟单位或标杆单位探寻班组核算、精益项目等方面的优秀成果和先进做法，将班组核算体系作为班组精益建设着力点和突破点，奏响精益班组建设协奏曲。

猴车队结合班组员工实际，把精益班组建设宣贯融入班组管理，加大典型经验、典型人物宣传力度，使班组员工真正了解班组核算在精益管理中的作用；以班组长精益改善为抓手，调动全员参与精益化提案的积极性，并对各班组日常成本管控和“三违”情况、出勤情况、工作效率及事故率进行成本核算、挖掘改善，使精益理念在岗位落地生根。

识别设备损坏率高是影响架空乘人装置安全运行的瓶颈。对此，猴车队检修班成员利用精益理念和方法，完善检修流程、检修制度，建立了班检、日检、周检、月检、半年检、年检的“六检”制度，使检修有计划、有安排，保证了猴车正常运行。

配件回收利用率低、预算费用高也是制约猴车运行效率提升的瓶颈。在井下检修中，员工发现，配件损坏后主要通过申领的方式进行更换，配件无法维修或维修时间过长，导致配件申报率高；井下材料存放管理台账更新不及时，物资码放时常混乱，猴车空转。为此，队长王敬带领三个班组长成立攻关小组，制定班组核算管控措施，开展“降本增效、提质增效、减人提效”工作。截至7月底，共节省成本约10万元。

如今，古城煤矿猴车队已成为一支生产效率高、员工凝聚力强、朝气蓬勃、文明和谐的优秀先进队伍，成为班组“对标学习”的标杆。未来会有更多的标准化“班组”诞生，精益班组建设必将绽放更多的活力，持续助力矿井高质量发展。（文 郭丁丁 王涛 郭嘉祥）

责任编辑：崔婷婷