精益管理 | 太化新材料：扭亏脱困出实招见实效

你见过凌晨四点灯火通明的会议室吗？在太化新材料扭亏脱困办公室里，手机镜头记录下了这样一幕：各车间负责人有声有势地在电脑键盘上敲击着各工艺流程的扭亏脱困方案，敲击声此起披伏、动人心弦，一位头戴私人订制“帽子”的工作者引起了我们的注意，当问到为什么受伤还要加入扭亏脱困主力军时，他目光炯炯有神，坚定地说道：“公司要扭亏脱困，干就完了，哪有那么多为什么？”

是什么让一名受伤的员工拥有如此坚定的决心，义无反顾地连夜编制扭亏脱困方案？又是怎样的一种动力，让这样一群人不分昼夜默默地付出？经采访了解，我们得到了答案。

“我们有凝心聚力扭亏脱困的坚定信心！”

集团党委书记、董事长王志清在太化新材料公司党委巡察反馈会中掷地有声地强调，广大干部员工要有壮士断腕、破釜沉舟、置死地而后生的决心和信心，强力推进扭亏脱困，为广大干部员工指明奋斗方向。太化新材料公司负责人也在公司2022年二届一次职代会上讲道：“太化新材料本身就是宝藏，是无价之宝，是块美玉。”也为广大干部员工树立扭亏脱困的信心。在扭亏脱困这条路上，该公司看到了当下疫情防控形势严峻、市场价格大幅波动等方面的客观原因和结构问题、机制问题、战略问题、思路问题、方法问题等现实困难，更看到了太化新材料本身具备的深厚底蕴、上下游一体化的抗风险优势、新元煤供应的能源优势和集团大力支持的政策优势。2022年，该公司积极采取多方面扭亏脱困措施，主要生产装置已实现稳产高产，大幅扭亏之势已然形成。尤其在实施契约化改革以来，提倡“自己的工作自己干，自己的工资自己赚”，自主扭亏、自力更生的意识越来越强，公司已形成用汗水、拼搏、奋斗创造美好生活的价值导向，广大干部员工更加有决心和信心在这场没有退路的战役中，用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释责任担当，为真正实现“建设高质量发展的化工新材料制造基地”的美好愿景贡献力量。

“我们有与生产经营深度融合的党建力量！”

习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”今年以来，太化新材料公司充分考虑自身生产经营现状，坚持党建引领扭亏脱困全局的方针不动摇，按照集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的党建工作新模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“一个支部一个课题、一名党员一项任务”为载体，紧盯扭亏脱困总目标，各基层党支部理清思绪，一个支部明确一个课题进行攻坚克难；全体党员立足岗位，一名党员确定一项任务解决具体问题。确定课题和攻坚任务后，按照一事一表方式明确目标、工作措施、完成时限，严格按照时间节点进行推进落实。基层支部和全体党员充分带领和调动广大员工，不断提升大家的主人翁意识和工作积极主动性，目标一致、群策群力，形成全员参与扭亏脱困攻坚战的奋进态势。目前，收集的28个支部课题和436个党员任务中已有部分课题和任务顺利完成，并无缝衔接下一项课题和任务。

“党建引领工作通过‘一个支部一个课题、一名党员一项任务’，真真切切落在了实践中，并且在合成氨车间党支部做出了成效。2022年上半年，三台气化炉共计运行8718.2小时，吨氨耗煤显著下降，为服务扭亏脱困中心大局、助推企业全方位高质量发展凝聚了强劲动力，这离不开每一位党员对各自任务强烈的责任担当。”合成氨车间党支部书记说道。

“我们有‘纪法服务进基层’提供‘廉动力’！”

清廉既是凝聚力，也是生产力。太化新材料公司将清廉国企建设作为推动公司扭亏脱困中心任务向前迈进的重要抓手，引导广大干部员工深入践行“干净干事 正心正行”的廉洁理念。公司纪委主导推动面向全体党员干部开展“纪法服务进基层”系列活动，充分利用“纪委委员包联支部”“纪检委员讲纪法”“纪法服务小分队”等纪法教育载体，采用纪法宣讲、谈话接访、排忧解惑、知识测试、业务监督相结合的方式，成立4个纪法服务包联小组，对口包保联系各基层车间、支部进行高效的纪法服务，为扭亏脱困中心任务开足“廉动力”。

“我们大力创新纪法服务，全面开展清廉国企建设，坚持把清廉思想、清廉制度、清廉文化等内容贯穿扭亏脱困全过程，让党员干部在‘知’上更清醒、在‘信’上更坚定、在‘行’上更主动。”公司纪委监督审查室主任说道。

“我们有对标挖潜学习先进的提升决心！”

知己知彼方能百战不殆，在残酷的市场竞争中，只有认识自己、了解对手、把握市场，才能找准差距、精准发力。公司班子成员深刻领悟集团执行维度“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，继前期赴湖北三宁、福建永荣、平煤神马、山东联盟、安徽昊源等17家行业先进企业开展全面对标取得新进展后，7月上旬，组织各业务系统骨干28人，赴河北正元、河北金石、山东日月、山东明水、山东新和成、山东联盟、齐鲁一化等行业先进单位进行对标学习，围绕运行机制、发展规划、经营管理、信息化建设等方面，重点从生产、设备、安全、环保、技术、财务、经营、供销等方面开展全面对标，并逐项分解安全生产、装置工艺、单位能耗、设备维修等指标，以行业先进为标杆，努力迈过“生存线”、迈向“发展线”。

“受市场影响，己二酸价格已由6月份的每吨近12000元断崖式下跌至目前的8200元左右，且由于原料价格降幅缩窄，造成己二酸成本倒挂严重，加之目前国内己二酸市场供大于求，下游客户对产品质量要求更高，对标挖潜提高产品质量成为我们车间扭亏脱困项目的主要课题。”说到对标挖潜，己二酸车间副主任这样阐述自己的见解。

“我们有多项措施聚力民生福祉，不断满足干部员工‘新期盼’！”

习近平总书记强调：“必须多谋民生之利、多解民生之忧。”增进民生福祉是公司扭亏脱困的根本目的，值此困难时期，公司仍将完善各类保障，增进民生福祉作为当前重要任务，逐步逐项落实举措：提升春节、中秋节日福利标准，夏季福利标准翻番，增加基层“妈咪小屋”数量；倒班员工夜班费由30元涨至100元；建成“青马书屋”，大力开展全民阅读、全民健身等丰富多彩的活动；修缮职工澡堂、扩建停车场、优化就餐环境……“我们深刻感受到了公司对员工满满的关怀，在炎炎夏日收到黄梨汁的那一刻，我无比幸福，干活更有动力、工作充满希望，我坚信我的企业能够真正扭亏脱困，员工们的生活必将越过越红火。”员工接过工会发放的“夏送清凉”慰问品，满脸幸福地说道。

一个个凝聚着民生期盼的愿景，正在化作一幕幕幸福实景；一张张汇聚着为民情怀的“民生清单”，已然变成一份份让人暖心的“满意答卷”。广大干部员工在看得见、摸得着的变化中，真切感受着公司党政强化保障和改善民生的力度和温度。

“我们有强有力的科技创新和高技能人才支撑！”

太化新材料公司准确把握省委国有企业深化改革提质增效“4句话32字”和集团“双18字”要求，以精益思想指导下的“算账”文化引领扭亏脱困中心工作，迅速成立扭亏脱困工作专班，由党委办公室、财务管理部、经营管理部、生产运行部、发展规划部和各车间专业技术人员组成，将扭亏脱困总目标细化至每一道工序，连夜奋战、科学分析、准确测算、业财融合，研究制定最优工作实施方案，挖掘提质增效新措施，建立清单式、闭环式工作机制，保障扭亏脱困工作持续向前推进。

在科技创新方面，该公司持续增加科技研发投入，无人值守智慧物流系统成功上线，打响了公司数智转型的第一枪，为实现扭亏脱困总目标带来了实实在在的效益；全员使用云之家线上办公平台，不仅简化了各项办事流程，践行了“算账”文化，也为广大干部员工提供了方便有效的信息渠道，起到了凝心聚力的作用。接下来，该公司将以“说一件干一件，干一件成一件”为目标，将科技创新经费用在刀刃上，培养创新人才、提升创新能力、激发创新精神、拿出创新举措，让科技创新这个“关键变量”成为提质增效的“最大增量”。

使命呼唤担当，担当成就未来。奔跑在扭亏脱困的赶考路上，我们有信心、有方案、有动力、有决心、有保障、有支撑，干就完了。太化新材料公司将全力做好稳产联运、高产低耗，全面夯实各项基础管理，踔厉奋发、笃行不怠，以壮士断腕的勇气、背水一战的决心和奋发有为的精神状态，对标挖潜、补考赶考，以“自己的日子自己过，自己的工资自己挣”为导向，为圆满完成国企改革三年行动目标贡献力量，为党的二十大胜利召开献礼。

（文/图 苏鑫鑫）

责任编辑：郝佳丽