精益管理 | 五阳煤矿：深挖班组“算账”潜力 激活价值创造新动能

五阳煤矿牢固树立“安全就是最大效益”的核心思想，扎实锤炼班组作风、深入对标挖潜，以机制创新为突破，以夯基补短为根本，强势推动“内部合伙人”机制向全矿拓展、向岗位延伸，助推班组安全建设再上新台阶。

创新开展“厚植班组算账文化、聚焦岗位增值创效”班组竞赛活动。层层落实责任，逐级传递压力，组织全矿265个班组与单位、班组与个人签订了“安全目标责任书”与“安全承诺书”，实行一人违规，逐级考核，层层压实责任链条。完善健全班组长的选聘、培养、使用机制，新聘班组长24名，同时，新增备用班组长考评机制，完善班组长选聘流程，进一步优化了班组长梯队建设。持续开展“五好四无”班组创建活动。严格逐日逐项积分考核，逐月进行奖惩激励，前半年共计评选五好四无班组22个，充分发挥标杆引领效应，进一步增强了班组的凝聚力、战斗力和创新创效能力，确保班组安全生产工作有序推进。创新开展岗位作业标准化“落地式”包保评价。树立“管业务必须管标准”的理念，按照以“专业包保、安监评价、指导与检查相结合”的原则，建立专业包保制度，明确责任、包保到岗，包保专业要对所包岗位进行专业指导和帮扶，确保正确操作、按标作业。创新推行岗位安全站位及禁区管理规定。为进一步夯实岗位作业安全管理，消除因站位不安全造成人身伤害，有效预控零打碎敲事故，特制定岗位安全站位及禁区管理规定。规定覆盖7个专业，41个岗位，采取图文并茂的方式，让职工更直观的掌握作业期间的人员站位及红线禁区，切实规范岗位安全站位，确保安全操作。

全力推进“内部合伙人”机制运行。在矿、系统、科、队推进“算账”文化的基础上，把“算账”文化的触角延伸到班组，在班组层面创新开展“内部合伙人”机制，紧扣“班组算账‘两化’管理、单项工程‘一事一契’、‘五源提案’改进提升”三大抓手，在材料成本降耗、工时工效利用、岗位风险管控、工程质量提升、“五小”创新创效等方面取得成效。遵循“事前定价、事中管控、事后分红”的契约原则，积极组织业务科室与责任队组就月初计划中的单项零散工程签订单项工程契约，并按照“矿、科室、队组、班组、员工”五级责任链条进行全程管控，确保契约团队增量分红。单项工程“一事一契”87个项目契约全部履约，共计节约用工1096个，班组增收红利共计115700元。其中，综采预备队在7612工作面收尾工程中，主动签订契约，合理分配资源，狠抓工时利用，首次使用锚杆、锚索支护代替单体柱支护，首次采用1.5*12米规格金属网代替1*10米规格金属网，大大提高了收尾效率，共计节约用工184个，提前6个班次完成收尾任务，班组增收红利8500余元。供电队在春防春检工程中超前部署，提前签订“一事一契”，划分责任，分区域、分片、分段排定网络图，定时间、定责任人、定检修计划；并在实施过程中严控检修质量，共计排查隐患106条，检修项目完成一项、验收一项、销号一项，实现了各检修项目和各工序的无缝衔接，超前15天完成该契约工程。

深度融合“五算账”“五小”创新与“五源提案”。该矿在职工当中植入“违章源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源”思想，立足“五源”、查漏补缺，通过班组征集上报、队组梳理汇总、科室受理落实，形成管控链条，进行A、B、C三级管控。共征集五源提案584条，其中B类提案149条，C类提案407条，所有提案均以“五源提案反馈卡”的形式倒逼反馈，确保落实到位。涉及微创新43条，均以“项目合伙人”形式进行小改小革微创新。其中，综采队检修班针对工作面小溜偏架离第一架大架错差大，作业时空间狭小危险的问题，在现有小溜偏架上固定两块&20的1500*900的钢板，减小架间间隙，避免架设抬棚，解决现场安全隐患，为安全生产保驾护航。皮带一队组织攻关小组，根据75.1#皮带机负载大小，修改皮带集控系统PLC程序，通过集控系统自带的电流互感器、速度传感器信号采集功能，增加皮带机“双机启动、单机运行”的程序，在保证皮带安全运行的同时，实现了皮带轻载状态下单机运行，当负荷增加到一定值（重载）或速度降低到一定值（皮带打滑）自动无缝隙切换到双机运行。75.1#皮带机控制系统改造后，以每天18小时、全年330天有效运行时间计算，全年可节约38.16万度电。

                            （文 李晓慧 张锦秀 张星）

责任编辑：李世臣