精益管理 | 工程公司鸿源房地产：在变革中蓄势前行

“我们小区内部设置多处园林景观小品，约120米超阔楼间距，约13%建筑密度，绿地率达35%，是临汾为数不多的低密低容社区之一......”在学苑馨城项目营销中心的开放仪式上，售楼部工作人员正在向前来参观的客户介绍着小区概况。

学苑馨城小区作为工程公司鸿源房地产全力推进的重点项目，总占地约300亩，位于临汾市规划三街与学苑路交叉口，新一中西侧，小区一期共计8栋楼，为97-173平米高层，总计1410户，社区内部的“一轴一庭一廊五园”传统书院式空间布局，为整个小区尊崇感打造增添了浓墨重彩的一笔。

在该项目建设过程中，鸿源房地产第八分公司对标对表、紧跟市场，将精益思想指导下的“算账”文化贯彻落实到项目管理全过程和各环节，坚持算好“施工组织设计账”“现场管理增效账”“安全施工账”和“品牌增值账”，计划先行，强化安全和质量管理，重视过程管控。先后优化了地下车库换填方案和车库排水系统，累计节约资金2300余万元。

学苑馨城项目是工程公司鸿源房地产结合行业特点，贯彻落实精益思想指导下的“算账”文化的示范工程。作为工程公司的子公司，鸿源房地产以集团精益思想指导下的“算账”文化为统领，围绕工程公司“全员销售”和“二次创业”要求，扎实做好扭亏减亏工作，算项目增收大账，稳经营发展大盘。

同时，按照工程公司党委提出的“六个一”标准、“两快一实”要求和“2+1”总体思路，鸿源房地产突出做好价值创造的加法，针对公司现状，以临汾潞安·中央公园(学苑馨城)项目建设为重点，加快资金回笼，以1+N多元化销售（租赁）为思路创新销售模式，加快泽盛苑等小区去库存工作。通过强化管理严控非生产性费用支出、大力压减劳务用工费用、大力压缩产品生产成本等措施，全力做好降本增效，快速推进扭亏减亏工作。

扭亏脱困不是一朝一夕能实现的，也不是靠某几个人的力量就能实现的。扭亏脱困是一个系统工程，不仅需要政策支持和自身努力，更需要提升管理能力和全体鸿源房地产人的共同努力。

坚持党建引领，发挥带头示范作用。鸿源房地产党支部积极探索“党建+经营”模式,聚焦扭亏减亏，算思想状态转化账，提扭亏减亏信心。支部班子成员以破解遗留问题和扭亏减亏为抓手，多聚并措，戮力攻坚，通过思想扭亏、转型发展、作风转变等措施，推动扭亏减亏工作有序开展。支部在扭亏减亏工作中谋篇布局，研究部署扭亏减亏工作进展情况，召开扭亏减亏动员会，要求党员干部紧紧围绕扭亏减亏这个目标，以“时时放心不下”的责任感，捋清思路，明确重点，精准发力，把扭亏减亏工作做实做细，切实发挥好党组织的先锋模范和担当作用。并制定了扭亏减亏三年作战图，措施共7项，涉及4个时间节点，按照时间节点要求开展相关工作，力争在规定时间完成任务。

“围绕解决问题协调快，公司班子成员带头，第一时间就鸿源房地产公司临汾潞安·中央公园(学苑馨城)项目推进中的难点堵点问题现场协调解决，有力保证实施进度。”鸿源房地产执行董事、总经理何英介绍说。

对于企业扭亏脱困来讲，首先是思想上的扭亏脱困。观念决定出路，亏损企业不是没有出路，而是缺乏新理念、新思路。鸿源公司全面加强在建项目的工程管理和成本管控，从设计源头控成本，从管理环节降成本，重点抓好临汾潞安·中央公元开发建设。

“在临汾项目(学苑馨城)开发运营管理中，我们借鉴对标企业在成本管理、工程管理、营销策略及销售方面的优良做法，运用到该项目的建设、销售过程中，通过进一步加强项目开发运营管理，着力推进施工进度，按计划时间节点完成竣工交付，及时回笼资金和归还借款，降低财务费用支出，同时及时确认收入成本，增加利润总额。”鸿源房地产副总经理贾立业说。

只有转变观念、摒除惯性思维，在困难中挖掘优势，在逆境中寻找出路，充分释放机制和人的活力，才能不断增强扭亏脱困的动力。鸿源房地产借鉴对标企业的优良做法，采取1+N多元化销售模式，有效激发人员参与营销的积极性，加快去库存回款速度，顺应当前数字时代，适时利用网络平台进行推广和宣传，积极转型发展，开拓外部市场，为向物业管理转型奠定坚实基础。

（文/图 丁丁 李开达 侯伟东）

责任编辑：崔婷婷