对标挖潜 | 寺家庄公司：从“追赶者”到“领跑者”

寺家庄公司乳化液降耗纪实

2022年3月，综采一队乳化液消化量51.74吨；4月，综采一队乳化液消化量48.84吨；5月，综采一队乳化液消化量34.43吨；6月，综采一队乳化液消化量19.85吨。今年以来，寺家庄公司树固“精益”理念，厚植“算账”文化，从源头管控，从细处入手，广对标，深挖潜，公司综采一队6月份万吨煤乳化液消耗量从年初的1.3吨降至0.45吨，降幅达65.4%，成为集团该项指标的新标杆。

对标知不足 知耻而后勇

对标改进是手段，深挖潜力是目标。今年以来，寺家庄公司坚持结果导向，以真金白银看“对标挖潜”效果，先后组织相关人员外出对标10多次，通过对集团内外兄弟单位在采煤工艺、万吨乳化液消耗量、管理办法等方面的指标进行公司、部门、队组三级对标，真真切切看到了自身在材料精益化管理方面的不足。

“以乳化液消耗为例，集团今年1-4月份乳化液万吨消耗率最低的是漳村煤矿为0.6吨，而我公司为1.3吨，是漳村煤矿的2倍还多。我公司的采煤工艺为一次采全高，理应比漳村的低位放顶煤工艺消耗要低，但结果恰恰相反，反映出我们在材料管理上还有很大的差距，在降本增效上还大有潜力可挖。”今年5月23日，该公司董事长、总经理李志平负责人向集团领导汇报时介绍。

不做则已，做就做最好。针对这一短板，公司领导在早调会上提出了要将万吨原煤乳化液消耗率降至0.5吨以下的目标，在集团标杆值的基础上再降0.1吨。

“0.5吨，这个指标意味着要将综采工作面乳化液跑冒滴漏降几乎为零，也就是彻底杜绝，这似乎是不可能的。”会后，准备下井的综采一队副队长胡彦青边穿工衣边嘀咕。

挖潜补短板 变不可能为可能

将万吨原煤乳化液消耗率降至0.5吨以下，既是“承诺书”，也是“军令状”。家庄公司从加强乳化液源头管控入手，重点从精准考核、精确计量、精益管理等方面进行专项整治，相关部门闻令而动，迅速响应，各司其职，各负其责，坚决种好 “责任田”。

该公司调度室总调度长郝海红迅速组织召开了乳化液精益管理部署会，明确了职责分工，细化了奖惩制度；机运部严抓综采队乳化液配比浓度和设备的日常检修及考核；物资供应站严控乳化液供货渠道并严把质量关；总调度室每周组织一次由支架厂家、机运部、队组检修人员参加的支架现场“会诊”，为每架支架进行“体检”，实现精准管理；经营管理部在微信工作群每日定时发布两个综采队乳化液消耗情况，方便大家及时了解降耗进展。

作为乳化液降耗的“主战场”的两个综采队，开展了激烈的降耗竞赛，特别是综采一队，更是铆足了劲，在降低乳化液消耗上下大功夫。

综采一队施工的15303工作面，目前所使用的回采设备服役多年，支架老化，漏液点较多，尤其在工作面推进过程中，支架立柱、推移千斤动作时，频繁吹密封。“跑冒滴漏点就是我们的发力点。”该公司综采一队党支部书记李炎说道。

为了实现公司提出的乳化液降耗目标，综采一队制定了乳化液消耗专项考核制度；建立了各班组消耗台账；对乳化液管路每300米增加一道阀门；加强设备检修力度，及时更换老旧损坏部件；将支架和液枪编号管理，检修质量责任到人；改变生产过程中更换设备配件用乳化液清理冲洗、拆除安装期间不连接回液管的陋习……

通过一系列的管理措施，综采一队的乳化液消耗量从2月份最高的52.66吨降至6月份的19.45吨，降幅达到63.1%。数字递减的背后正是寺家庄公司实施精益化管理促进高质量发展的一个缩影。

“当前，‘算账’文化已在寺家庄落地生根发芽，已经嵌入到矿井生产经营管理的方方面面。接下来，公司将以乳化液降耗为切入点，以点带面，整体推进，将降本增效、提质增效的潜力挖掘的再深点，步伐再大点，质量再高点。”该公司党委书记、副董事长张肖峰满怀信心地说。

（文 张建国 张 磊 王 青）

责任编辑：崔婷婷