对标挖潜 | 李村煤矿：走出去淬炼求“真经” 学回来实践提质效

“走出去”，对标学习找差距，“学回来”，针对问题、短板挖潜力，将各项举措落到实处。自开展对标挖潜工作以来，李村煤矿“摸清家底”“把脉问诊”，带着问题对标多家先进单位，结合实际，针对不同部门、不同问题，制定切实可行的专项方案，促使各项半年指标取得实质性突破。

李村煤矿位于长治市长子县境内，2005年筹备建矿，2018年竣工投产，一期设计生产能力300万吨/年，二期设计生产能力500万吨/年。投产三年来，该矿均达产300万吨以上，实现了“三年三大步”的奋斗目标。但李村煤矿井下地质条件复杂，面临埋深大、矿压大、瓦斯大、瓦斯治理难等“三大三软两多一难”的困难，导致安全生产管理、提质增效难度加大。

“针对生产管理、提质增效方面的难题，我们制定了8个核心指标，围绕这些核心指标进行对标挖潜，并在地质条件、企业规模等条件相似的矿井单位中，选定霍尔辛赫、三元煤业、寺家庄等矿井作为对标对象。”李村煤矿企管科科长宁志向记者介绍。

45个科室，16个支部，14个队组，300余人次。从2021年开始，李村煤矿企管科牵头组织矿科队三个层面的各个主要负责人、技术骨干走出去对标。围绕“选标、建标、立标、对标、达标、固标”的“六标”要求，李村煤矿通过8个核心指标对比发现，除了精煤产出率比霍尔辛赫高以外，在喷吹煤占比、万吨掘进率、全员劳动生产率等7个方面存在较大差距。

在找到差距后，李村煤矿从“收入端”和“支出端”着手分析，找出问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，确定“1356”工作思路，通过“五个步骤”“六项管理”，制定了专项措施进行深度整改。

“通过对标分析，我们找出‘收入端’的主要矛盾是选煤厂洗选能力强与品种煤比例不合理的矛盾。选煤厂生产能力300万吨/年，我矿 2021年喷吹煤销售占比11%，霍尔辛赫喷吹煤销量占比54%；我矿混煤销量占比82%，霍尔辛赫混煤销量占比17%，品种煤销售占比小。”李村煤矿地销科副科长高兵强介绍说。

究其原因，李村煤矿品种煤产出率仍需提升，洗选工艺需进一步优化，同时该矿外运全部为公路运输，没有铁路，且喷吹煤用户少，仅有2家固定用户。为此，该矿洗煤厂根据煤质指标、洗选效率等参数，对洗选工艺进行精细化运营，创新生产工艺流程，提升精煤产出率。洗煤厂与地销科联动，共同搭建煤种选择模型，转变销售模式，通过测算盈利最强煤种，确定最佳销售组合。

“我们通过对标分析，发现通过压滤技术可使煤泥水分控制在16%以下，发热量增加约600大卡，这样一来售价就可增加120元/吨。按每年13万吨煤泥量计算，预期收益为每年1560万元，我们也已经向集团提出议案。”李村煤矿洗煤厂常务副厂长武磊向记者介绍。

为解决喷吹煤用户少的难题，该矿地销科积极开发新市场，拓展品种煤销售渠道，在与营销总公司协商沟通之后，开始与上海潞安实业合作，实施“公路+铁路”联运模式，将喷吹煤发运至港口销售。

“从4月1号开始发运，已发23列车皮，共计8.28万吨。全年预计可增加喷吹煤销量20万吨以上，增加经济效益2597万元。”高兵强说。

除了矛盾的主要方面，次要方面也不容忽视。对于李村煤矿来说，在“收入端”还有一个矛盾制约着经济效益的发展，就是矿井储量不足与生产能力富裕的矛盾。该矿井田积 32.23km²，可采区域面积为10km²，仅占总面积的31%，除去边角、构造、巷道布置等影响，实际可采区域仅20%左右。而该矿井主要生产系统按照去年的生产能力计算，2025年达产500万吨后，储量不足的矛盾将更加凸显。

“在分析到我们面临的这个问题之后，我们就积极‘走出去’，对标先进矿井的一些有效措施，通过村庄搬迁等方式来释放资源。但是村庄搬迁所释放的资源也有限，真正的核心还是利用技术去增加可采储量。”李村煤矿生产科科长武立新向记者介绍。

在该矿各工作面，生产部门通过积极推广应用沿空留巷技术，进风巷拐弯布置方案，拐弯皮带，以及局部充填技术等技术手段，在有限的资源中，不断增加可采储量，通过这些措施可增加效益2.4亿元。同时，李村煤矿还利用已有的两套大采高设备，打造“大采高主采、放顶煤补采、条带充填增产”的集约高效新型生产模式，并以市场为导向，按效益排衔接，多措并举增产量，提效益。

在“支出端”的主要矛盾为吨煤成本费用高，盈利能力差。李村煤矿通过与霍尔新赫的成本分析对比发现，该矿2021年吨煤完全成本较霍尔新赫高出186元，其中，固定费用支出高。主要原因是矿井建设周期长、投资大、折旧摊销吨煤偏高。同时，全员劳动生产率偏低，成本工程管理不到位也是造成该矿吨煤成本高的主要因素。

为了进一步压缩成本，李村煤矿开展细化设计、全过程设计和模块化设计，制定专项措施，强化施工组织，进一步提升掘进机械化水平，提高瓦斯治理效果，提升辅助运输效率，提升综采工作面顶板管理水平。同时，强化验收管理，要求零星工程当月竣工、当月完成验收结算，巷道和抽采钻孔工程按季度验收结算，实现“一工程、一预算、一验收、一结算”，实现了结算模式的转变。并将预算指标节超情况列入“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化体系进行评价，开展细化设计、全过程设计和模块化设计，合理降低万吨掘进率、支护成本等指标，通过设计创新，向经营管理要效益，向人员管理要效益，向成本管控要效益。

通过一系列措施的制定，李村煤矿提炼了33个主要提升项目，分别制定了对标挖潜措施清单、网络推进图和《一事一表》，确保各项工作严格按节点推进。

“今年上半年，我们以对标挖潜为抓手，全面强化精益管理，各项工作成绩突出，产量任务完成年初挑战目标的60.65%，产销量均创历史同期最高。营业收入利润率达到45%，成本费用利润率达到83%，均超过预期目标。”宁志说。

（文/图 李佳琦 高勇）

责任编辑：郝佳丽