精益管理 | 余吾煤业：精益化管理促“算账”文化落地见效

进入7月份，余吾煤业干部员工紧紧围绕全年任务目标，不断强化成本管控、加强煤质管理、激励创新创效，以实际行动助力企业提质增效。

该公司发挥全面预算管理作用，突出重点区域成本管控，对成本费用指标进行全面梳理，坚持预算指标与月度生产任务相匹配，现场核实预算外支出、材料消耗异常等情况，着重分析重要、浮动较大指标，用指标数据作支撑，制定问题整改措施，及时追踪通报落实情况。加强材料物资管理，以生产计划和需求为采购依据，杜绝无效采购，严把到货物资质量关，合理有序组织物资使用安排，缩短库存物资占用时间，优化库存结构，严格交旧领新，加大废旧物资回收、分拣复用和闲置物资再利用力度。

同时，该公司加强煤炭产品质量管理，进一步修订完善《余吾煤业公司煤炭质量管理办法》，加强煤质源头管理、过程控制，严格煤质奖惩考核，提高煤炭回收率，以优质煤炭产品促销售、稳用户、增效益。在工作面过褶曲、构造、断层期间，严格执行超前钻探并编制地质预报，超前预判分析煤层变化，及时采取调整采高等措施，优化推进方案，防止顶板掉渣和减少破矸量。同时，该公司严抓运输系统、洗选加工、跟踪化验等环节，严格刚性考核兑现，持续管控产品质量，实现了煤质管控的动态达标，提高了商品煤的“含金量”。

此外，该公司深入开展“创新创效”活动，以创新工作室为技术依托，全面开展课题攻关、技术创新等活动，上半年，该公司创新成果推广完成100余个项目，49项创新成果在集团获奖，其中，“低透气性煤层顶板分段压裂增透技术”的应用，使钻孔工程量减少近50%，钻孔施工费用节约近60余万元；“可旋转式孔板流量计”较在用普通流量计材料成本节约50%，以DN400瓦斯管为例，单个流量计节约成本就可达到2.2万元。

（文/图 刘明星 常伟）

责任编辑：郝佳丽