精益管理 | 司马煤业：“内部合伙人”机制 员工得实惠企业增效益

企业增效益，职工得实惠。在集团“价值成就你我”企业核心价值观引领下，司马煤业实施“内部合伙人”机制，该公司探放水队仅在5月份，因提前5天完成1306工作面顶板预裂爆破孔的施工作业任务，职工人均增收652元，实现了队组和职工增效增收的双赢局面。

以往的挣分分配模式是当班工作量总分按个人岗位系数进行分配，体现不出班组创收创效部分收益，存在吃“大锅饭”的现象，以至于班组成员工作积极性不高。“内部合伙人机制”通过签订契约的方式，让班组成员自己“当家”，给自己定计划、过日子，精益求精耕好自己的“田地”。职工们自主工作意识增强，积极性也增高了，工作效率、效能大大提升，工资理所当然也就跟着水涨船高。

5月份承包1306工作面顶板切顶卸压爆破作业的探放水队，在完成超前钻探工作任务的前提下，为了保证1306工作面顶板预裂爆破孔施工能够按期完成，该队组合理安排班组下井作业时间，错开1307工作面的放炮作业时间，在放炮期间巷道封闭，等放炮完毕和安全警戒人员确认安全后才可进入作业地点施工，保证了班组人员现场安全施工，超前完成了生产任务，保证了精准钻探，为1306工作面顶板预裂卸压爆破提供了安全基础，工效也大大提高。

为了让大家更好地理解和实施“内部合伙人”机制，该公司要求基层队组充分利用岗前仪式时间，学习宣传“内部合伙人机制”模式流程，让员工们了解到“内部合伙人”机制是按照 “定、控、算、改”开展班组生产任务核算工作，由各班班组长担任“包工头”，主动承包 “责任田”，根据指标完成情况争取绩效分配，薪酬收入的主动权交到员工手里，只要努力工作，就能多赚钱，充分调动了员工干事创业的积极性。

在强化员工聚力同心加油干中，该公司还在基层队组成立了由技术员组成的学习小分队，对现场的每一个元器件进行分解，每天在岗前仪式上进行讲解，为工人讲授操作设备的结构原理、操作使用方法、较常出现的故障问题和处理方法等内容，使员工们既能当操作员，又能当维护员，极大地提高了现场解决问题的能力和工作效率。

记者了解到，在承包项目超前完成后，该公司基层队组会按照“契约”项目作业承包责任书台阶奖励进行二次分配，为各班组成员进行增量分红，分配的奖金结果还会在队组进行公示，真正实现员工创造价值、企业创造效益的双赢局面。

（文/图 黄河洋 米慧君 牛芝瑞）

责任编辑：郝佳丽