时间任务双过半 | 聚创分公司：“聚”初心力 续“创”佳绩

潞安化工集团聚创分公司实现时间任务双过半

2022年是党的二十大召开之年，在集团全面建设高质量发展的一流能化企业起势之年，聚创分公司苦练内功、寻求突破，通过对标挖潜促提升、建章立制抓执行、党政融合稳发展，不断推动公司稳定可持续发展。

党建引领 焕生机

聚创分公司党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的功能定位，以党建促发展，深入探索党政融合新方式，压实党员责任，充分发挥党员先锋模范作用，带领全体员工凝心聚力，解决突出难点问题。

该公司党委紧扣生产经营，发挥组织工作、宣传思想工作和群团工作优势，让融合有目标、有抓手、有动力、有保障；坚持大抓基层不松劲，把生产经营工作的难点作为基层党组织工作的重点，持续深入推进规定动作标准化、自选动作特色化、党务管理信息化、党员队伍示范化、政工队伍专业化；开展党员责任区、党员志愿服务队等“亮身份，当先锋”活动；组建了6支党员志愿者队伍坚守在小区一线,在不耽误日常工作的情况下，志愿者每日分赴到侯堡地区核酸检测点，维护好核酸检测现场秩序，保证了日常核酸检测工作的稳定进行；深化“我为群众办实事”实践活动，升级改造向阳广场、提档升级公厕、拓宽煤海路、改造殡仪馆等民生工程如期完工；以侯堡康养特色小镇建设为契机，配套改建养老场所，筹划幼儿园新建搬迁，打造康养核心区域等惠民工程正在推进；党员干部在科技创新、小改小革、修旧利废上做表率，供水工区的深水井水泵吊装系统、供暖工区的无人值守供热集成控制系统入围集团“五小”创新展。

对标挖潜 破坚冰

聚创分公司积极响应集团“对标挖潜、精益管理”号召，深入开展对标学习系列活动，通过内外对标相结合，鼓励员工发挥主观能动性，巧借他山之石，持续进行对照分析、寻找差距，从自身岗位找不足、补短板，对标争先氛围空前浓厚，管理创效能力持续攀升。

该公司自开展对标挖潜工作以来，制定了《聚创分公司对标挖潜行动实施方案》，成立了由党政一把手主抓的专项行动领导组，构建了“横纵双向、整体与分项双通道、主次双指标”动态对标管理体系。并带队分赴太原市、长治市机关事务管理局，就管理制度建设、流程优化、标准化建设、管理模式、资产管理及资产保值增值等方面进行了对标学习。各职能部门和基层单位前往长治市供水公司、供热公司、襄垣县漳江燃气公司、余吾煤业、王庄煤矿等20余家单位有针对性地对标学习。还针对征费薄弱环节，在盘清基础服务台账的基础上，对管辖范围内建筑物进行摸排编号，建立了公司服务区域征费坐标网格和统一标准的征费台账，进一步提质增效。聚创分公司根据“利润=收入-支出”基本公式，从收入端和支出端对公司经营情况进行了对标分析，明确了当前主要矛盾和矛盾主要方面。

强化管理 筑堤坝

聚创分公司全面开展了制度体系和流程体系的修订完善工作，通过建立一套由管理手册、管理制度、操作规范组成的标准汇编，实现了各项管理的程序化、规范化、精细化。进一步加大监督考核力度，围绕集团重点工作安排和公司全年重要工作，根据“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，形成工作矩阵，构建部门之间相互协调、相互促进、相互制约的工作推进机制。制定下发第一批议事规则、全面预算、绩效考核、合同管理、物资采购等关键领域的11项制度，同时制定公司级制度100余项，保障了运营的有序化和规范化。充分发挥绩效考核、薪酬分配的评价和激励作用，抓好过程管理和结果评价，将执行效果与薪酬挂钩，推动制度真正落到实处。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。聚创人正以“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的良好斗志，攻坚克难，为集团的改革发展增添亮丽光彩。                   

（文/图 张京 张雅婷）

责任编辑：李世臣