精益管理 | 潞安化工：“算账”文化开新境

集团推行精益思想指导下的“算账”文化综述

“要增强大局意识、战略意识，善于算大账、总账、长远账，不能只算地方账、部门账、眼前账，更不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益和长远利益。”习近平总书记高度重视运用算大账的科学方法推动经济工作，多次强调要善于算大账、总账、长远账。

省委书记林武也在不同场合多次强调“算账”。2021年12月16日，在省委经济工作会上林武书记强调，“会算账是大本事。”“领导干部要学会算经济账、社会账、生态账，算当前账、短期账、长远账，算总量账、结构账、效益账、算投入产出账、盈亏平衡账、边际效益账。”2022年6月10日，林武书记在“省委稳经济促发展项目谋划推进工作会”上强调，要“对照国家产业政策、投资导向、支持方向以及近23期出台的各发展规划，对现有谋划项目进行再梳理再筛选，加强可行性研究论证，算好投入产出‘经济账’、综合效果‘社会账’、节能环保‘绿色账’。”

为了不断提升企业核心竞争力和盈利能力，潞安化工集团成立以来，集团党委书记、董事长王志清大力倡导实施精益思想指导下的“算账”文化。目前，“算账”文化从理念导入、思想共鸣到生动实践、开花结果，从“星星之火”点的突破到“燎原之势”整体推进，“双18字”要求、“以真金白银论英雄”“价值成就你我”等理念深入人心，引发一场思想革命、管理革命、工作革命。广大干部“懂政策、善经营、精专业”，在工作中立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，构建了自上而下的“算账”机制。一场向新图强的思想革命，一次脱胎换骨的管理再造，一个盈科而进的战略推进，在潞安化工集团有条不紊地扎实推进。

一场向新图强的思想革命

2021年1月19日，集团创新管控体系模式，首次召开生产经营调度会。集团党委书记、董事长王志清强调要坚持效益导向，强化经营意识，构建“算账”文化，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，推动企业向做强做优做大的高境界迈进。

2021年2月22日，集团党委书记、董事长王志清在《在新赛道上跑出更大的“加速度”——致基层单位主要负责人一封公开信》中，阐述了集团当前改革转型的形势任务，首次提出了“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的“双18字”要求，较为全面阐释了“算账”文化的核心内涵及基本要求。

集团党委组织部、企业管理部从多维度对各单位主要负责人进行深度扫描、精准“画像”，激发大家明确坐标、找准短板、聚焦改革、锚定转型、奋发图强，在集团开新局蹚新路上破好题、答好卷，在新赛道上跑出更大“加速度”。

为了让“关键少数”进一步增强“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的信心和决心，转变思想、锤炼本领，找准自身站位，集团举办“中高级管理人员党史学习教育暨精益管理培训”和“中高级管理人员变革转型提升培训”，着力提升中高级管理人员经营意识，全面推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进。

2021年，集团各项经营指标一路“飘红”，实现营业收入2333亿元，在完成煤炭保供、消化解决部分历史遗留问题的基础上，实现利润47.11亿元，各项经营指标创造历史新水平，降本增效、开源节流蔚然成风，“以真金白银论英雄”成为共识，企业核心竞争力和综合实力显著提升，为建设高质量发展的一流能化企业集团打下了坚实基础。

一次脱胎换骨的管理再造

管理提升，是集团全面打响的“三大攻坚战”之一。

2022年春节前夕，集团党委书记、董事长王志清亲自安排，将近一段时间以来省委省政府召开的一系列有关国企改革发展的重要讲话重要会议精神进行汇编，并附亲笔署名的一封信，作为一份特殊的新年礼物发给集团全体中高级管理人员，希望大家把思想统一到省委“四句话32字”要求上来，并与集团精益思想指导下的“算账”文化相结合，推动管理变革，切实提升企业核心竞争力。

管理是企业永恒的主题，追求效益最大化是“算账”文化的核心。集团坚持投入产出最大化的效益准则，坚定“利润=收入-支出”的效益公式，既算“支出账”，又算“收入账”，关注“单位成本”，关注销售收入，实现“投入—产出”效益最大化。

创新构建党建引领、安全环保、经营分析、绩效考核“四位一体”价值创造机制。创新生产经营一体化调度会运行，营造了时时、处处、人人算账的“算账生态”；统筹煤炭生产、洗选、储装、运输、销售一体化调度，实现与市场有效接轨，煤炭运量、效益煤收入、综合单价创最好水平；抢抓市场机遇，持续实行增量增效认领激励机制，增收增效大幅提升；库存物资共享系统、集中采购信息管理平台建成投用，成效显著；全年享受科技优惠政策1.66亿元，获得煤矿技改财政补贴1.51亿元，享受战略新兴产业优惠政策节约电费1.48亿元。

强化对标管理，以数据说话，开展“全级次对标挖潜”，每周随机选定三家单位，按照“解剖麻雀”的方法，在集团专题生产经营调度会上“模板化”汇报对标挖潜情况。　

针对各家汇报情况，集团层面现场点评、业务部门跟进验证、基层单位对标找差，直击痛点、难点、堵点。针对对标不扎实、定位不准确、效果不明显的单位，要求限时整改，重新汇报，推动对标挖潜走深走实，最终达到由生产者到经营者转变；由“开会办事”转变为“用人办事”，做到见人、见事、见思想、见执行，由原先的“大水漫灌”转变为聚焦主责主业、要事第一的“精准滴灌”；在日常通报中做到关注异常、关注变化、关注问题导向；由单位对比向多维对标转变；关注数字背后的逻辑、趋势和业务变化；由单一的强调管理责任到全方面的强调管理责任、主体责任和监督责任。

从2022年3月开始运行的“全面预算、绩效考核、酬薪分配”一体化融合，更是引深了精益思想指导下的“算账”文化，使得“算账”文化工作进一步体系化。全面预算方案、绩效考核方案、酬薪分配目标一致、同向发力、横向衔接、纵向贯通，真正建立起了经营目标、绩效考核和酬薪挂钩的一体化运行机制。

今年1-6月，集团实现营业收入1100亿元，利润总额60亿元，主要产品产量、营收、利润等主要指标再创历史同期最好水平。

一个盈科而进的战略推进

当前，集团上下全力推进精益思想指导下的“算账”文化，一体化推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”方案，全面对标挖潜、强力扭亏脱困、深化精益管理，潞安开启了新的发展模式，迈入了新的发展阶段。

强势推进“三个一批”，着力实现“主强辅优”。对表全省国有企业深化改革提质增效推进会提出的“4句话32字”要求和煤炭、化工“双主业”定位，从经济指标和能耗双控“两个维度”，全面检视、统筹谋划，初步形成优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批的“三个一批”总体发展思路。

坚定不移打赢扭亏减亏攻坚战，强化认识，紧抓机遇，坚持不懈推行精益思想指导下的“算账”文化，真抓实干真扭亏，苦练内功强体魄，走好内涵式发展道路，全面提升企业核心竞争力；围绕签订的责任目标，专人负责，专班推进，限时完成；坚持一个企业一套工作方案，一套方案一个专班，一个专班制定一张作战图，一张作战图配套一个激励方案，一个激励方案背后要有一套考核方案的“五个一标准”；将扭亏减亏作为“对标挖潜、突破‘两线’”的重要内容，持续推动工作指标化、系统化、具体化，全方位深层次进行分析研究，并制定切实可行的改进方案和措施。

真抓实干，全力以赴做好煤炭保供工作。万物自得，各有其理其道。能源保供工作，绝对不是眉毛胡子一把抓，绝对不是蛮干胡干，集团在能源保供中统筹管理、技术、装备、队伍，算好投入产出账，统筹扭亏减亏和能源保供关系，统筹人机料法环，找到差距，明确努力方向，提高劳动效率和管理水平，突破“生存线”，达到“发展线”。成立了能源保供领导组、督查专班、包保专班，责任到人，各矿制定保供行动方案，成立工作专班，把每项工作落实到科队、细化到人头，明确标准、措施、完成时限，实行清单化、项目化管理，确保完成增产保供任务。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。精益思想指导下的“算账”文化的推进，打开了价值创造的“水龙头”，真金白银的“源头”“活水”喷涌而出。同时，也打开了干部员工禁锢封闭的思想。观念一变天地新，鲜活的思想、智慧的创意、生动的实践，焕发出千帆竞发百舸争流的蓬勃气象，全面开启了建设高质量发展的一流能化企业集团的新征程。

（文/图 孟涛涛）

责任编辑：李世臣