时间任务双过半 | 潞安化工：按下“加速键” 刷新“进度条”

从年中成绩单看集团发展亮点·项目建设篇

140万吨/年焦化工程项目，65个单位工程已全部完工并投入使用，18个单位工程已完成竣工验收，剩余单位工程严格按照验收计划有序推进。

太化新材料废水零排放项目，工程实体已完工，三效蒸发系统、母液干化系统、膜系统和分盐系统开始调试运行，持续三查四定，消缺整改，抓好工程收尾工作。

建设工地热火朝天，化工产业涌现生机。重点工程是关系改革转型大局的“重头戏”。集团围绕“高端化、多元化、低碳化”发展要求，全面布局、稳步推进化工板块重点工程建设，加快了建链、补链、延链、强链步伐。随着一批重点工程项目开足马力，一批技改项目和环保项目的落地见效，化工产业发展生态进一步优化，为高质量转型、内涵式发展赋能增势。

瞄准目标 打造效益新星

为保证重点工程建设稳步推进，集团工程建设中心制定目标任务清单，制定“路线图”，绘出“时间表”，明确了全年重点工程和各项工作任务目标、完成时限，一个节点一个节点地推进，一个问题一个问题地解决，圆满完成了各项建设任务，实现了时间过半，任务过半。

按照集团对标挖潜、提质增效的要求，工程建设中心全面实施对标管理，加强初步设计至项目竣工全过程管控，进一步理顺了基建管理体制机制建设；积极创优项目建设环境，以更超前、更周到的服务意识加快项目建设进程；强化设计管理，将精益思想指导下的“算账”文化融入各个环节，从源头把控项目的规模和投资；严格工程概预（结）算管理、质量管理、安全管理、项目备案和考核管理等，全力护航项目建设加速快跑，为提质增效注入强大动力。

“140焦化项目达产见效”是职代会提出的明确要求。该项目是集团积极响应国家、山西省焦化产业“上大关小”、转型升级政策，打造年产540万吨现代焦化园区的一期工程。按照国家最新的炼焦行业准入条件，该项目高规格设计、高标准建设，焦炉采用自动测温调节装置、上升管余热回收等先进技术；废气采用VOCS进行全方位治理；废水处理采用国内领先技术，实现了零排放，达到国家清洁生产标准要求。

140焦化项目于2020年4月20日开工建设。今年上半年，焦化公司持续发力，倒排工期，挂图作战，一鼓作气推进工程项目完满收官。场平、道路、挡墙及围墙工程、高压线路改移及施工临时用电工程已经全面收尾；焦化主体工程采购、施工总承包项目，完成了土建安装工程的剩余部分，并进行了联合试生产；酚氰废水处理站工程总承包（EPC）项目全部施工完成；35KV变电站及线路工程总承包（EPC）项目办理了单位工程竣工验收；提盐迁建工程总承包（EPC）项目最后的设备安装部分已画上圆满句号。接下来，该项目将按计划逐步开展竣工验收工作，并加快安全评价验收、环境评价验收等后续手续办理。按照目标计划，140焦化项目全年将完成焦炭产量115万吨；实现收入28.7575亿元；实现利润3.1036亿元。

压茬推进  鸣奏奋进足音

加快一批技改项目、环保项目的建设进度，是响应绿色低碳发展要求，提高企业核心竞争力的重要抓手。2022年，化工事业部重点跟踪在建工程项目总计21项，按照年初制定的“目标任务、绩效考核、薪酬分配”一体化融合清册上半年目标，所有项目均稳步推进、如期完成阶段性目标。其中，已完工11项，6项已开始组织竣工验收。

4月30日，大型高参数洁净煤化工装备智能制造项目完工，实现了从合同订单到产品直至售后（远程运维）服务的全过程智能管控，为将潞安化机建成覆盖化工装备研发、设计、制造、安装、检修、检测、维保服务全产业链的优质装备供应商和综合解决方案服务商，注入了强劲的科技力量。

丰喜平陆烟气环保提升改造项目，先后针对脱硫喷淋设计、系统突发事故防范、控制氨逃逸问题进行了三次技术攻关，于3月31日竣工、投运，在保护生态环境，实现绿色发展中迈出了关键一步。

“2022年上半年，下发周报20期，对工程项目进行督导53次，下发17个督办卡。”这些数字从侧面体现了化工事业部对重点工程项目的管控决心和力度。

化工事业部分别与项目建设单位签署了《失职问责承诺书》，严格落实化工事业部管理目标责任制，落实建设单位主体责任和化工事业部相关业务部门监管责任，并依据《化工事业部工程建设项目失职问责考核细则》进行兑现考核。同时，将在建工程项目情况信息全部汇入工程项目管理周报，进行实时跟踪管理。每月对重点工程项目进展情况进行梳理，并下发文件，对项目进行督导，确保任务按期推进。化工事业部还通过召开工程项目管理现场协调办公会、组织初步设计评审会等，及时解决项目推进过程中遇到的难点、痛点。制定了《化工事业部工程项目管理安全检查表》《化工事业部工程建设项目管理考评表》，据此开展工程项目标准化、程序化、表格化检查。截至目前，共查隐患357条，隐患到期整改完成率100%，为项目有序、安全推进提供了保证。

开足马力加油干，跑出发展加速度。瞄准产业链薄弱环节，聚焦制约发展的“木桶短板”，一批重点项目有序推进、精准实施，为潞安化工添动力、增后劲，在全方位推进高质量发展的新征程中发挥了重要作用。

（文 郭艳霞）

评论：

以重点项目建设点燃发展“引擎”

重点项目，全员关注，意义重大。每一个重点项目，是撬动经济发展的“总开关”，是牵动全局工作的“牛鼻子”。以更多好项目支撑经济高质量发展，是稳住经济基本盘、将资源优势转化为产业优势，为全方位推动集团高质量发展持续赋能的必然选择。

百舸争流千帆竞，万马奔腾勇争先。今年上半年，集团上下以“开局就是决战，起步即是冲刺”的奋斗姿态，以“奋斗忘我”的干劲，按下发展“快进键”，干出项目“加速度”，从能源板块的东盛煤业基本具备联合试运转条件、古城煤矿铁路专运线开通、五彩湾煤矿回风立井已完成井筒揭煤，到化工板块140万吨/年焦化工程项目有17个单位工程完成竣工验收、太化新材料废水零排放项目进行单位工程自检验收、正元煤炭清洁高效综合利用项目整体设计进度完成50%……项目建设进度加快、亮点频现。

这些成绩单的背后是集团党政对项目建设的高度重视，是集团上下围绕项目的团结一心、奋勇拼搏；充分展现了集团上下凝神聚力抓项目、促发展的态度、力度，充分展现了各级干部始终保持昂扬斗志和攻坚状态，坚持“以项目比贡献、以进度论英雄”的进取精神，充分展现了各单位蓄势起势、积势成势的成果，确保了重点项目建设实现时间过半、任务过半，为集团上半年保持“稳中有进”的总体态势贡献了巨大力量，更为下半年完成“全年红”吹响了冲锋的号角。

在危机中育先机，于变局中开新局。我们要清醒认识到，外部环境更趋严峻复杂，百年变局加速演进，疫情防控形势严峻复杂。同时也要深刻认识到，一系列政策利好和诸多因素叠加带来战略机遇，集团正处于转型发展重要窗口期。机遇难得、稍纵即逝，目标在前、使命催征，我们只有主动对接国家及我省“十四五”规划和产业发展的重大部署，立足长远、多轮驱动，在项目谋划推进上加压发力、积极作为，才能奋力担当能源保供政治责任和产业转型时代使命。我们只有主动提高政治站位，齐心协作、担当作为，锲而不舍狠抓项目建设，全力以赴推进项目建设，共同推动项目尽快落地、尽快建成、尽快见效，才能点燃发展“引擎”，为集团可持续发展提供支撑。

以重点项目建设点燃发展“引擎”，我们要进一步解放思想，提升变“不可能”为“可能”的勇气和能力。要把推动项目建设作为衡量各级干部能力强弱的一个重要标尺，在项目建设中看干部谋划工作有没有新提升，推进落实有没有新成效，服务保障有没有新举措。各级领导干部要进一步增强“抓项目就是抓发展”的责任感、“抓项目就是抓机遇”的使命感、“抓项目就是抓落实”的紧迫感，紧紧围绕项目建设，在履职尽责、推动项目落地的过程中，提高组织执行力，提高变“不可能”为“可能”的勇气和能力，在项目建设一线展现才华、奋发有为、干事创业。

以重点项目建设点燃发展“引擎”，我们要以改革创新思维破解项目建设中的重大难题。每个项目都是一场硬仗，推进过程中都会出现这样那样的困难和问题。千万不能因为困难大、问题多，就消极等待、被动应付，而要用改革的思维，创新工作方法，一项一项地认真研究，找到有利因素和条件，主动协调解决存在的问题，最大限度地争取政策支持，推动项目早日开工。要切切实实把一些政策用在支撑转型、推动发展、惠及民生的重要项目上，突破项目建设中出现的瓶颈，推动重大项目落地、开工、建设，早日投产达效。

抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目。抓重点项目建设，展示的是决心，提振的是信心，赢得的是民心。我们每个人都要牢固树立“项目为王”的理念，以实干迎战、用业绩作答，勇做重点项目建设的奋斗者、搏击者，乘势而上、一抓到底，拿出重点项目建设亮丽成绩单，奋力开创建设高质量发展的一流能化企业集团新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

（文 魏志昇）

责任编辑：崔婷婷